《2021年人力资源管理历年真题2021年-2021年附参考答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年人力资源管理历年真题2021年-2021年附参考答案（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品word学习资料可编辑2021年4月高等训练自学考试北京市命题考试人力资源治理 ( 四)试卷( 课程代码 08672)本试卷分为两部分，共 4页，满分 100分；考试时间 150分钟；1 第一部分为挑选题，应考者必需在“答题卡”上的“挑选题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效2 其次部分非挑选题，应考者必需在“答题卡”上的“非挑选题答题区”内依据试题题号次序直接答题，答在试卷上无效；第一部分挑选题 ( 共30分)一， 单项挑选题 ( 本大题共 10小题，每道题 1分，共10分) 在每道题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的， 请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑；错涂，多涂或未涂均
2、无分；1. 人力资源询问业的组织形式有( C )P19A. 市场调查公司B广告公司C.评判中心D会计师事务所2. 整个人事治理工作的基础是( D )P61A. 薪酬设定B绩效治理C培训与开发D职务分析3. 鼓励员工时，在纵向上赐予员工更复杂，更系列化的工作的方法是( A )P337A. 工作丰富化B工作扩大化C工作轮换D工作设计4. 在职务分析的常用术语中，与工作同义的是（B）P60A. 职责B职务C.职等D职业5. 人员评估通常接受的形式不包括（A） P151A. 职位分类法B面试C心理测试法D行为模拟法6. 在绩效考核中常会显现一些评判错误，评判者对前面员工的评判影响到他对后面员工的评判的
3、错误是指（B）A. 邻近错误B比较错误 P198C.慈善效应错误D晕轮效应7. 某理论认为假如较高层次的需要不能得到中意，对较低层次需要的欲望会增强，这是（D） P329A. 双因素理论B三重需要理论C强化理论D挫折退化理论8. 以下方法中，与ERC理论无关的是（ A） P333A. 行为矫正B参与治理C.弹性工作制D工作扩大化9. 职务分析中，职位分类法的基础是（ B）P76A. 职系B职位设置C.职级D职等10. 以下人员素养中属于非智力因素的是（D）P135A. 留意力B记忆力C.思维才能D气质二，多项挑选题 ( 本大题共 10小题，每道题 2分，共 20分) 11影响组织的人力资源实务
4、的因素有（ABCD ） P22 25名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑A. 劳动力的同质性或异质性B组织文化C组织的营销和经营战略D 组织在空间上的分布12. 工作评判中的体会排序法包括（BC） P75A职位分类法B排队法C配对比较法D因素计点法13. 文件筐测试的内容包括（ABCD ） P141 142A. 工作条理性B方案才能C推测才能D.决策才能14. 在职务分析过程中，对工作信息的分析包括（ABCD ） P65 66A. 工作名称分析B工作规范分析C工作环境分析D工作执行人员必备条件分析15. 以下关于职务说明书编写的留意事项正确选项（AC ） P74A. 职务说明书的内容
5、可依据职务分析的目的加以调整，内容可简可繁B 职务说明书必需接受标准的表格形式，而不行以接受表达型C 职务说明书应运用统一的格式书写D 职务说明书的编写应由人力资源部门独立完成16. 关于组织进行人员聘请录用时，确定录用人才标准陈述正确选项（AB）P103A. 需考察与工作相关的学问背景B 除了个人基本情形 ( 年龄，性别 ) 外，仍需考察工作技能C 录用应当以技能和才能为标准，而不应当涉及个性品质D 由于公司可以对员工进行培训，所以无需考察工作体会17. 有效的考核体系应当具备的特点是（AD ） P172A. 考核的标准需要和工作相关B 考核的标准应当远超过员工的实际才能，这样才能最有效地让
6、员工努力工作C 考核的标准不能特殊具体，而应当较笼统，以给执行时留下较大的空间D 考核的标准不受和工作表现无关因素的影响18. 技能工资与职务工资制相比，所具备的特点包括（AC） P267A. 依据个人的技能而非工作准备薪酬B员工工作调整的同时，薪酬自然也相应地进行调整C必需有培训，评估和认证体系作为基础D表达了同工同酬的原就19. 以下培训方式中属于群体培训的是（AC） P287A. 师徒式培训B治理玩耍法C案例研讨法D特地指导20. 洛克提出的目标设置理论认为（AC ） P330A. 工作目标的明确性可以提高工作的绩效B目标设置的难度越大对员工的鼓励性越强C强调准时地赐予员工工作情形的反馈
7、D中意与不中意不是或此或彼，二择一的关系其次部分非挑选题 ( 共70分)三，填空题 ( 本大题共 6小题，每空 1分，共 10分)名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑21. 人力资源实务的一样性包括个体员工的一样性，（员工之间 _）的一样性，（时间）的一样性三个方面；P2622. 职务分析包括（工作分析 ）和（ 工作评判 ）两部分内容； P5923. 假如人事部门与用人部门在人选问题上看法有冲突，应当敬重（用人部门）的看法； P11024. 作为评估治理人员治理才能的一种有效方法，文件筐测验考察了受测者的工作条理性（方案才能），（ 推测才能 ），决策才能和沟通才能；P14125. 职
8、业生涯治理由（职业生涯规划），（ 继任治理 ）两个过程组成；P31326. 培训的种类按时间阶段来分，可以分为职前培训，职外培训和（职外培训 ）； P285四，名词说明 ( 本大题共 5小题，每道题 4分，共 20分 ) 27海氏薪酬制 P26428. 人员评估 P12929. 弹性工作制 P33630. 360度的反馈体系P193 31职业生涯规划 P322五，简答题 ( 本大题共 3小题，每道题 6分，共 18分)32. 简述组织内部人员调整的原就及缘由；P10533. 简述目标治理法的一般程序；P19134. 简述绩效考核面谈的会谈技巧；P204 205六，论述题 ( 本大题共 1小题，
9、 12分) 35依据人力资源治理中完整性和连续性的原就，试述人员聘请与录用的程序；P101 七，案例分析题 ( 本大题共 1小题， 10分)36王灏凌原先在一家外企公司人力资源部担任经理助理；这家公司是全球著名的跨国公司，有着特殊完善的治理制度体系；他在工作一段时间之后，跳槽到一家民营高科技公司担任人力资源部经理，上任后发觉公司的人力资源治理特殊薄弱，于是他准备从最基础的职务分析开头工作，以逐步完善公司的人力资源治理体系；请你帮忙王灏凌确定该公司进行职务分析的具体程序； P702021年4月高等训练自学考试北京市命题考试人力资源治理 试卷一，单项挑选题 ( 本大题共 10小题，每道题 1分，共
10、 10分)1. 以下关于人力资源各种特性的陈述不正确选项( C )P2A. 人力资源具有物质性，是以人为载体的B 人力资源有其内涵结构特性C 人力资源的可用性不受时间限制D 群体会产生每一个个体可能不具备的整体资源价值2. 既可以用于人力需求推测，也可以用于人力供应推测的方法是( B )P3740A. 岗位分析法 B 替换单法C 回来分析法D 德尔菲（ Delphi ）法名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑3. 在人力资源需求推测中，专家会议推测法又被称为( B )P36A. 无领导小组争辩B 德尔菲（ Delphi ）法 C 马尔科夫模型D 替换单法4. 以下方法不属于职务分析过程
11、中收集工作信息方法的是( D )P81A. 工作实践B 写实法C 典型事例法D 时间序列分析法5. 在进行人员招募时，成效留存的时间短，成本较高，信息容量小的方式为( C )P105A. 学校举荐介绍B 杂志广告 C 新闻广告D 托付劳动就业机构6. 在绩效考核中常会显现一些评判错误，“上级对一个维度的评判影响到对下一个维度的评判”是( B )P198 A晕轮效应B邻近错误 C 慈善效应错误D比较错误7. 职业生涯治理的总体目标不包括 ( D )P313A保证继任者中意公司治理层职位的要求B承诺员工供应一系列培训和积存体会的机会C 对员工的潜能进展予以指导和鼓励D 综合评判员工工作的性质，强度
12、，责任，复杂性及所需的资格条件8鼓励员工时，在横向水平上增加工作任务的数目或变化性，使工作多样化的方法是( C )P337A工作丰富化B工作轮换 C 工作扩大化D工作设计9. 在人的心理特点中，由高级神经活动特性所准备的行为活动的能量和时间特性是指( A )P135 A气质B人格 C个性D动机10. 鼓励理论中的认知评判理论认为，对外在鼓励因素的强调会导致 ( B )P330A 内在鼓励因素的增强 B 内在鼓励因素的萎缩 C 内在鼓励因素不受影响 D 员工追求成就感二，多项挑选题 ( 本大题共 10小题，每道题 2分共 20分)11. 人力资源治理的现代理念包括 ( BC )P20-22A 不
13、断提升员工的中意度，而防止追求利润最大化B 全部治理人员都肩负治理和开发人力资源的责任c 重视开发的重要性，为明天预备人力资源D人力资源部将战略性职能外包给第三方，而用心于事务性工作12. 人力需求的推测技术方法属于定性推测的有 ( AC )P36-37A 德尔菲 (Delphi) 法 B 时间序列分析法 c 替换单法 D 回来分析13以下对马尔科夫模型的懂得正确选项( AB )P41A 马尔科夫模型的基本假设是人事变动规律基本保持稳固B 用以估量历年年平均调动规律的周期越长，依据过去所估量的将来人员变动就越精确C 接受马尔科夫模型可以推测组织任何时刻点上的各类人员分布状况D 模型中的转移率是指组织中人员进行水平调动的比率，不包含被提升或降级的人数14. 培训的特性包括( ACD )P280名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑A经常性B应变性 C超前性D成效后延性15. 人员聘请工作需要遵循的技术准就有( BC )P100-101A 个人化：聘请系统的数量，类型及程序应力求做到因人而异B 有序性：按有效的次序以准时间，资金，物力花费排列操作流程，使步骤明确，清晰，并且投入最省C 效率性：聘请录用应防止在流程各个阶段上不必要的重复，
