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1、学习好资料一、判定题2021 年春期资源与运营治理期末复习指导第三部分综合练习题1. 无论哪种企业，他们的成本都分为直接成本、间接成本、治理费用三种（）2. 为了削减费用，可以不设这个部门；（ ）3. 全部者权益是指企业全部的资产减去全部的负债；（ ）4. 确定肯定的挑选标准有助于挑选合适的人员（）5. 在聘请员工的程序中，第一应当评估员工需求；（ ）6. 在岗位规范中所要求的人员的基本技能、才能和学问要和该项工作紧密相关，规格定得过高或过低都不能聘请到合适的人才； （ ）7. 设备在没有发生损害的情形下是不用修理的；（ ）8. 资源可以分为主要资源和次要资源，企业中的人力资源部门是次要的资源
2、部门，（）9. 人人都负有同样的健康与安全的责任；（ ）10. 任何一个企业具备的资源都是一样的；（ ）11. 健康与安全是治理的一个主要的活动，同时它也是法律规定的；（ ） 答：健康与安全治理是治理活动的一个重要组成部份；12. 存货必需是以实物的形式存在，其他的形式都是不行以的；（ ）13. 拥有充分的库存量是企业满意需求、提高收入的基础；（ ）14. 重视和保护健康与安全的费用比发生事故所付出的代价仍要大，这是一般企业不愿为员工投保的缘由；（）15. 风险评估只能评估风险的发生概率，而不能阻挡风险的发生；（）16. 盈亏平稳分析认为销售收入等于成本时的销售量就是盈亏点；（）17. 现代化
3、的自动存货掌握系统就是把选购、库存、生产和配送串起来的过程， 形成一个严密的供应链； （ ）18. 为了达到优质产品和服务，我们第一需要确定如何测量每一项标准；（）19. TQM是指信息治理系统； （ ）20. 要写一份项目总结报告，才算完成了项目过程的第五阶段；（ ）21. 工作任务书（ sow）是一种对工作进行安排的方法；（ ）22. 调度是资源组织的精华，它保证合适的资源在合适的时间送到合适的地方；（）23. 涉及项目的变化都是不好的；（ ）24. 项目是具有一系列特点的临时性活动，这些特点包括使用资源、依据次序开展、具有时间限制、涉及团队、具有指定的目的 / 目标等；（ ）25. 组织
4、本身也会产生问题，比如，组织的文化、结构、制度等；26. 恰当的目的和目标能够使项目更加简单进行；（）（）27. 组织利用员工的制造才能，能够降低成本和提高效率；（ ）28. 变革指的是根本和连续性的转变；（ ）29. 组织中亟待解决的问题都是组织中重要的问题；（ ）30. 引发变革的缘由可以归结为两类：组织内部缘由和组织外部缘由；（）31. 水平摸索就是制造性思维方法； （ ）32. 柯特列文提出的变革三阶段模型是：解冻、变革、再冻结；（）33. 决策必需能够得到全部的利益相关者的同意；（ ）34.SWOT分析只适用于团队或组织内部和外部环境分析；（）二、单项挑选题1下面成本（D）是不随产品
5、数量的变化而变化；A. 生产成本B.原材料C.直接成本D.固定成本2. 平稳记分卡能用来拓宽公司的前景，这样公司就能集中考虑公司将来结果的很多方面；那么平稳记分卡包更多精品文档学习好资料括四个方面的主要因素是（D）；A. 产品的进展，市场的进展，市场的渗透，多样化进展B.决策，员工，结构，系统C. 经济，社会，政治，技术D.财务，内部流程，客户，学习和进展3. 公司在一年当中不断地对预算做出调整，这种预算可以称为（D）A. 全年预算B.不定期预算C.不行掌握预算D.弹性预算4. 聘请人员的过程中，编制人员规范时，它的依据是（A）；A. 职务说明B.工作时间C.工作任务D.职务级别5. 下面（
6、D）不属于工作描述中的内容；A 工作的目的B工作的主要任务C 工作的范畴D工作所需要的人员的技能 6一种争论企业内部环境，说明企业内的主要因素之间的相互作用的方法，被称为（D）；A.4Ps 理论B.平稳计分法C.波特的 5-Force模型D.麦肯锡的 7s 模型7资本经济依靠债务存在；在一些情形下，借债是有利的，但是也会产生其他的问题；在富强时期，借债是廉价的，能促进进展；但是假如借太多的钱会造成（D）；A 经济依靠技术进展B大量的债务和低膨胀C供不应求D投资失控和通货膨胀8全部者权益是指全部者在企业资产中享有的（D）；A 股权B分红C利润分红D经济效益 9依据盈亏平稳分析，项目中的成本和效益
7、相等时，盈亏平稳点指的是不盈不亏时的（D）；A 成本B利润C固定成本D销售量（额）10. 周总以前对某高校的同学印象不好，所以在面试的时候，认为这个学校的同学都是这样；周总面试的这种情形属于（ D）A 客观评判B规律错误C首因效应D晕轮效应11. 资源是实现公司目标的（A）；A. 手段B.方法C.前提D.核心12. 为了做出更加合理的资源方案，防止风险，那么方案前第一应当做的是（A）；A. 需求猜测B.资源调度C.预算D.选购分析13. 假如你所在的公司发生了员工健康与安全方面的事故，假如你为员工投了保险，那么( D )不是公司所应对的代价；A. 病假工资B.车间及设备的修理费C.调查的时间D
8、.员工住院费用14. 当需求很少时降低价格而需求很高时提高价格的供求策略是下面（D）制订资源需求方案时所使用的方法；A. 需求跟随方案B.等产量方案C.调整资源需求D.掌握需求方案15. 为了完成生产目标而制定的原材料的时间支配是指下面（D ）调度方式；A 工作B存货C原材料D生产16. 机会成本并非实际发生的成本，不能记入会计账簿中，但是，它却可以供应一种（D）；A 有效的成本分析方法B有效的效益分析方法C 有效的会计分析方法D有效的决策分析方法17. 以需求因素为基础，与时间无相关性，用一个公式来猜测将来需求的方法称为（D）；A 时间序列分析B趋势分析C前导指数分析D统计需求分析18. B
9、）的应用满意客户需求；A. 虚拟技术B.信息技术C.心理学技术D.共享技术19. 一个企业可能既具有内部供应商又具有外部供应商，下面对于内外供应商的说法正确选项（C）；A. 使用外部供应商的成本较低，使用内部供应商能够供应更好的挑选B. 使用外部供应商的成本较高，使用内部供应商能够供应更好的挑选C. 使用内部供应商的成本较高，使用外部供应商能够供应更好的挑选D. 使用内部供应商的成本较低，使用外部供应商能够供应更好的挑选20. 不管哪一种解决问题的方法，都要做出规划加以检查，也就是我们常说的（D）；更多精品文档学习好资料A.TQMB.KaizenC.鱼骨图D.PDCA循环21. 为了满意客户的
10、需求，有一个很重要的部分就是（C）；A 跟踪查访是否客户真的感到中意B建立共同开发与改进的联合行动C 依据个人目标评判自己的工作D激发、勉励和动员组织内员工22. 在项目的启动阶段，肯定要第一确定项目的（D）；A 结果B阶段C人员D目的和目标23.WBS是指（D）；A 任务分解结构B项目分解结构C树形结构图D工作分解结构法24. 下面（ D）不属于 Kolb 学习周期的四个步骤；A 详细体会B有效的实践C抽象化为概念D主观观看25. 在一个组织中，谁应当做什么、主要的活动、进程和过程、工作目标、业务描述、实施目标、操作手册、工作规范、组织流程表等属于系统治理所涉及的事项中的（D）；A 提高质量
11、B规划和供应资源C掌握过程D定义和文档26. 成本- 效益分析应当在项目的（D）阶段使用；A 细节方案B监督和掌握C项目收尾D成本分析和可行性评估27. 由于猛烈的竞争和技术的日新月异，使得（A）构成了现代组织的立足之本；A 不断改进B改进供应商关系C跟踪监督D学习型团队28. 在做出决策时，挑选方案是一般依据（D）标准；A.ISO 标准B.SMART标准C.无正确答案D.FSA标准29. 头脑风暴法有几条重要的原就，（ D）不符合它的原就的；A. 暂不评判B.自由发挥C.无须评论D.数量限制30. 对于渐进式变革来说，影响变革的主要人员是（D）；A. 外部干系人B.部门领导C.消费者D.内部
12、干系人31不规范的金融市场，A. 经济一体化B.信息技术的进展， 世界一体化贸易壁垒的削减和跨国公司的进展，C.国际一体化D.导致的这种现象被称为全球一体化（ D）；32. 引发变革的缘由不包括（A）；A 保护稳固的要求B消费者需求变化C人们生活水平提高D全球化33. 针对需要解决的问题，将引发问题的缘由分类，并找出每种类型的缘由，分析争论引发问题的根本缘由；这种方法是指（ C）；A 集体决策技巧B头脑风暴法C鱼骨图D成本效益分析34. （ A）是变革方案解冻阶段不需要做的；A 分析影响变革的力气B制定愿景C预想反应D标准化35. 要想整理现有过程或设计一个新过程，最好采纳绘制（B ）技术；A
13、 散点图B流程图C因果图D鱼骨图36. 领导和治理是有区分的，那么，领导具有（D）特点；A 制定详细的方案和预算B组织人员实施方案C 监控变革、辨别背离的实事D为将来愿景制定相应的策略37. 下面（ A）是影响领导者决策的最重要的不利因素之一；A 有限的数据B治理人员的威信C员工的才能D人员调动三、不定项挑选题1（ ABC）属于企业的不良资产；A. 债务单位拖欠的应收账款B.企业积压的产品C. 不良的投资D.旧设备E.银行贷款2. 下面哪些方法能够有利于改进财务预算（ABE）A. 对关键性猜测绽开灵敏度分析B.对将来的变化作出理性的判定C. 利用一种成本运算方法D.在上一年销售量的基础上增加肯定百分比的预算E. 编制财务预算更多精品文档学习好资料3. 一个好的岗位规范应当具有下面的特点有（ABC）；A 与该项工作直接相关的技能、学问和才能B具有相关的工作体会C 具有好的品质D年龄在 35 岁以下E性别4. 要建立一个健康与安全的文化，必需要具有各种因素，下面（ABC）因素属于其中；A 掌握B合作C沟通D方案E法就5. 造成预算与实际结果之间的差异的缘由有下面哪些（ABCD）
