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1、精心编写参加人事行政部培训学习总结参考文稿精编参与人事行政部培训学习总结参考范文【一】回望过去的20xx的一年里，在公司领导和各位同事们的悉心关怀和指导下，努力做好本职工作，感受颇多，收获也颇多，虽工作上存在诸多的不足，但对我来说每一次都是很好的熬炼，也是对自己的一种鞭策。现就20xx年度的一些工作状况向领导做个简要的汇报：一、人事管理方面：1、人员档案管理/劳动合同完善办理劳动用工相关手续（包括新员工入职、转正、离职）等人事工作。负责管理员工的劳动合同。本年度自20xx年1月起至12月进入公司新员工为12人，已全部完成入职手续及建立个人档案，完成了员工人事信息的录入和资料的健全。2、人才聘请
2、工作通过实行一系列切实措施，如四周乡镇聘请栏广发聘请信息、网上聘请、人才聘请会等各种方法。期间，包括报刊发布聘请信息9次，参与现场聘请会2次，网站发布3家（免费的有1家）等。3、培训工作今年公司定为培训年，负责公司每次培训前的预备工作，完成本年度17次的培训、其中包括内训4次、外训2次，新员工入职培训11次，培训总结试卷2次，培训记录信息的填写和归档。4、一线员工的绩效、员工福利、劳保管理这期间，帮助部门领导完成员工绩效考评表单搜集与每月部门满足度调查的全部整理工作及每月员工异动表的制定；负责员工的社会保险、意外险的购买工作及相关期间发生的医疗赔付事宜等，办理员工节日福利慰问品的发放员工劳保的
3、管理及相关人事费用统计等当然这一切的工作成果都与部门的领导和每位同事地主动协作是分不开的。5、员工考勤管理、车间员工的工资核算负责公司全体员工考勤的管理，规范员工考勤管理制度。按时完成了每月员工考勤的统计，依据考勤统计、加班时间统计、绩效考核分等进行核算车间员工的工资，每月均未发生重大错误。二、行政工作方面1、会议纪要管理负责中层干部工作例会的召集工作，做好会议纪要的记录及邮箱的发件工作，本年度会议纪要记录共计24笔。2、办公用品器材耗材管理负责公司办公用品器材耗材的选购与领用管理，今年办公用品的选购主要渠道以网络购买，节省了成本。以及办公用品的登记、存放等事宜，始终以来都是严格执行登记管理，
4、切实做好公司财物的保管工作。3、其它行政工作行政工作是繁琐的，包含着前台、门卫、食堂、保洁、司机等管理工作。今年4月5日支配优秀员工和班组部门人员的x四日游；5月完成出差管理制度的修订、发布、执行工作；5月31日支配全体员工的x一日游；6月中旬完成班组长、中层干部的健康体检工作；7月初完成公司门头名称的更换；9月底各部门协同完成iso9001证书的换证工作；9月完成全体员工平安责任承诺书的签订工作；10月1日起食堂的购菜渠道选择了超市购买，放心、卫生；10月完成车间更换新的企业标识；10月完成6个专利的申报工作；10月底帮助完成公司门口两侧停车场的建筑工作；11月13日帮助公司无溶剂复合机展现
5、会；12月初完成无溶剂复合机专利的申报工作，并做申报高新产品的预备工作等等。每个行政岗位人员都应有以一个准确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成着每项工作和上级交派的任务；同时也不断提高自己、努力提高着业务水平，盼望在今后的工作中，能做得更好，更完善。以上为本人20xx年度的简要工作任务的汇报状况。三、个人工作中存在问题及改进方法工作期间，在领导和同志们的关怀指导下，虽然做了一些工作，但距领导和同事间的要求还有不少的差距：专业技能上：我清晰地熟悉到自身对于专业技能上的欠缺。在这方面我虚心请教他人的指导，空余时间也常查阅各种专业书籍，在实践中学习，逐步完善自己。我信任勤能补拙，只要通过自己努力是能够
6、得到自我增值的。沟通问题上：在工作中由于个人在处理事情上还不够成熟的缘由，不能与其达到很好的共识和沟通。对此应首先从自身找缘由，并能在以后的沟通与沟通过程中处理好各种状况，融洽地对问题进行分析并得到解决。看法问题上：在工作中本以为已做好的事情，但还是发觉了一些大小不一的纰漏，虽然说许多都是小问题，但是这就是对待工作的看法。经过领导的指出以及自身的熟悉，让我清晰的熟悉到无论做什么事情都应当注意详情，从小事做起，并且要有一丝不苟的工作看法。工作方面上：本年度虽然组织了些大大小小的培训，但是由于培训时间和培训内容上的适度把握的还够好，造成部分员工因工作抽身不了，而无法参与培训，收不到很好的效果。盼望
7、通过这样的教训，吸取更多的阅历，在今后的培训上合理支配并针对未参与过培训或是还未把握的员工进行加强和补充学习，同时开展一些户外培训，来提高员工对学习上的爱好，达到抱负的培训效果。四、20xx的工作想法1、连续加强、加快培训的节奏，尤其对生产一线员工的培训工作；2、利用各种渠道做好适应公司人才的引进；3、虽然20xx年对员工手册的修订有所争论，但还未定稿，盼望20xx年把手册做完善，发布于每位员工。4、办公管理人员（行政、销售、技术、生产、班组长、仓库）全面推行月报表工作制度，此报表为当月的工作方案及上月的工作落实状况，每个人把自己的工作用表格的形式进行量化，部门领导和总经理可依此表进行量化考核
8、；5、做一次全员的消防演练工作，把平安意识再强化；6、完成一次全员的体育消遣竞赛活动，加强公司员工的分散力；7、完成统计公司办公固定资产的盘点登记、管理工作。以上是我20xx年度工作的总结与20xx年工作的想法，通过自身的努力进一步完善自己的行政人事工作，争取把自己的工作在20xx年中再上一个台阶，与时俱进，适应企业的进展需要。精编参与人事行政部培训学习总结参考范文【二】今年7月，我经过人才聘请，在_公司得到了自我的第一份工作，带着对事业的活力和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名尚未走出大学校门、专业并不非常对口，且没有任何工作阅历大同学来讲，一切都是生疏而新奇的。
9、工作中，我一向虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一个月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求提高的人来说，都免不了会在年终岁未对自我进行一番盘点，也算是对自我的一种鞭策。现将上月个人工作总结:1、做好人事年度工作方案，制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，_结合自身环境制定了与公司进展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策支配，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，准时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。2、归档人事档案我明白，准时更新各兄弟公司
10、及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务进展有着至关重要的作用，所以我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并准时将最新的信息复印并分发给_公司各位领导及办事员备查用法。3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参与工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的详细政策和执行程序能够说完全不熟识。常见的人事增减变动，我明白仅有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏挺直关系到每一位员工切身利益的
11、得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作本领的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮忙。此外，我自我也经常扫瞄政府服务部门的官方网站或经过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地进取协作和热心帮忙分不开的。4、聘请新员工依据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工聘请工作。回想起一个月前的求职经受，我认为自我有义务敬重每一
12、位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行仔细的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。精编参与人事行政部培训学习总结参考范文【三】一、某某电子厂简介某某某公司之大陆工厂，某某集团创建于19某某年，是一家专业于发完二极管（LED）系列完电组件的研发，设计与生产的国际企业，在美国、德国、法国、韩国、新加坡、日本、马来西亚、x、x和x均已设立分公司。19某某年在x建立某某区某某电子厂做为集团消费类完电产品的主要生产基地。厂里大量机械作业，现有
13、员工3000多人。二、我的工作职责我在该厂的职位是人事助理，属于人力资源部人事聘请组。人力资源部主要由考勤组、人事聘请组、员工关系组和训练进展课组成。我的主要工作职责是负责聘请普工和帮助聘请非普工和新员工培训，以及兼职一些新员工入职手续的办理、人事资料和合同的签订以及整理、录入，总的来说就是比较繁杂和琐碎的一些基础性的人事工作。三、工作中面对的问题说一下我主要负责的普工聘请工作，厂里基本一年四季都在聘请，这也是大部分工厂里都会有的状况。由于年前大量员工辞职或请假，年后厂里产线严峻缺人，需大量补员。尤其是春节过后2、3月份的时候。基本每个厂里都是大量招工，厂里制作大量的招工宣扬资料、广告等。我们
14、也是每天都要去人流量大的地区（例如广场、地铁四周）设摊位招工、发放招工宣扬简章。每天都要聘请近百人，那段时间真是每天都要加班。厂里还鼓舞厂内员工介绍亲人、伴侣来厂里。厂内员工介绍人进场，被介绍人只要工作满三个月，介绍人就可以获得三百元的介绍费。工厂的人员流淌性很大，离职率很高，基本也是每天都有离职的，每天也有招进的。每天都要办理离职手续，每天都要办理入职手续。而且四周几家大型的工厂也是这个样子。针对这个问题，我觉得厂里应当实行措施改善一下。尽量留住老员工，降低离职率。不仅可以降低工厂的聘请、培训成本以而且可以节约时间和人力、财力和物力资源。厂里也意识到这个问题，似乎上面也很重视，做了许多这方面
15、的努力。但是却没看到成效，有的半路就流产了，缘由不详。最近在做员工离职率调查，以及新工辅导竞赛。但是似乎又是搞形式主义。结果令人堪忧。离职缘由调查每次员工离职的时候只是简洁的问了一下，问过之后就放在一边，却没有实地去查找缘由，怎样改善。新工辅导竞赛也是，开头的时候大张旗鼓，结束的时候悄无声息，效果更是微乎其微。厂里大部分别职员工在被问及问什么辞职的时候都是由于觉得没进展，工资低。厂里工资是按劳动法规定，工资确定轻易是涨不了的。所以问了也是白问。通过我将近半年的实习。我想对如何留住员工，降低工厂员工的离职率，人力资源部应当怎么做?谈谈我自己的看法。四、针对问题我的建议首先，工厂应当多关怀员工，更多的体现人性化管理。多关怀员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。让员工以自己在这个厂里工作为荣，就像海尔的员工，被问及你是哪里人的时候，每一个员工都是相同的答案，我是海尔人。当然海尔是名企，现在我们确凿无法比拟，但也是我们应当向之学习和努力的方向。人是有感情的，不是物质人，其实有时候非物质激励比物质激励更加有效。厂里面也做了这方面的努力，常常举办一些节日晚会，消遣活动等，可是这些真的让员工感动了吗?深
