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1、2月18日在全县征迁拆违总结表彰大会上的发言范文 2月18日在全县征迁拆违总结表彰大会上的发言 涂山风景区201*年度征迁拆违工作报告 （2月18日全县征迁拆违总结表彰大会发言草稿） 各位领导、同志们： 一年来，在县委、县政府的正确领导下，涂山风景区各部门齐心协力、共同支持，广大人民群众积极参与、大力配合，征迁拆违工作取得了阶段性成果。全区201*年累计完成征迁457户，拆迁面积6.5万平方米，交地2655亩，拆除各类违章建筑7700多平方米。根据会议安排，我代表涂山风景区征迁拆违工作领导小组，简要汇报景区201*年征迁拆违工作情况。 （一）全区统筹部署，成立坚强有力的工作队伍。为确保全区征迁
2、拆违工作顺利开展，区党工委、管委会成立了工作推进领导小组，除将部门主要负责人按照责任分工开展征迁拆违工作以外，去年，区党工委由梅顺书记任组长，六位班子成员全部调整到206国道周边一线村、场指导征迁拆违工作。真正做到“5+2”、“白加黑”。做到情况掌握在一线，协调指挥在一线，问题解决在一线。对全区征迁拆违工作起到积极地推动作用。 （二）力求实效实绩，不断改进工作方式方法。一是建立重点项目每周调度会制度。对照每周目标任务，一件一件梳理问题，一个节点一个节点落实。其中，206国道改造工程以及森禾项目，管委会坚持每三天召开一次调度会，排查问题，研究对策，包保的班子成员表态作出承诺，明确时限，立下“军令
3、状”确保完成征迁任务。二是坚持以人为本，广泛宣传发动群众，主要领导和征迁工作组同志一起 进村入队召开社会风险评估会议和征迁动员会议，逐门逐户宣讲政策，作思想工作，参与定期巡查，协助控违拆违。始终坚持以换位思考的形式开展工作，以“假如我是被拆迁户”的思维方式，以说服劝导为先，以群众利益为先，以平稳顺利为先。 （三）集中人力物力，打好重点项目攻坚战。去年浙江森禾公司投资建设的“蚌埠现代花卉科技产业园”项目是全市十大重点项目之一。在涂山园艺场共征用土地750亩，征收房屋85户，约1.3万平方米。在县政府签订了委托征地框架协议后，区管委会和园艺场十多名工作人员头顶炎炎夏日，在困难面前没有低头，在压力面
4、前没有弯腰，仅用两周时间将700多亩土地及青苗丈量赔付到户，在收到征迁安置补偿款后，又连续作战10天，圆满完成任务、交付净地，保障了项目施工进度。 （四）注重疏堵结合，违法建设得到有效控制。201*年，风景区建立管委会、行政执法中队、村（场）三级管控网络，加大巡查力度，建立“查违不过日，拆违不过周”的快速查处机制。强化基层控违责任，明确包保问责制度，每月公示顶风违建及查处情况，先后对3名控违责任人进行严肃问责并公开通报。在控违工作中，我们注重疏堵结合，谋划在先。一手抓“拆”，一手抓“建”，结合新农村建设规划，加快安置房建设，全年开工建设安置房400多套，切实解决被征迁户、无房户及危房户的实际问
5、题。从源头上控制违法建设，减少拆迁阻力，节约行政成本。 回顾201*年的征迁拆违工作，我们深深感受到：成绩来之不易， 问题不可小看，工作任重道远。201*年是景区面临重大发展机遇的关键一年，全年我区计划征迁房屋21万平方米，交付土地4300多亩。为抢抓发展机遇，实现跨越式发展，涂山风景区党工委、管委会将进一步改进工作方式方法，提振信心，鼓劲加压，举全区之力，聚全区之智，继续强力推进征迁拆违工作，促进大建设，呼应大发展，全面完成县委、县政府交给我们的任务，为建设宜业宜居宜游的新景区作出新的更大的贡献！ 谢谢大家。 扩展阅读：经济开发区近期征迁拆违及棚改工作主要做法和特点 经济开发区征迁拆违及棚改
6、近期工作主要做法和特点 经济开发区管委会201*年11月 九月份以来，我区征迁拆违工作按照市委、市政府的总体部署和要求，在市征迁拆违督查推进领导组的统一指挥下，围绕“多交净地，早交净地”目标，以大拆违促进大拆迁，以大拆迁保障交净地，精心谋划，强力推进，抢时间，争速度，保持了好的工作气势，较好的完成了市政府下达的各项目标任务，取得了阶段性成果。 一近期征迁拆违工作的主要做法（一）创新思路，突出重点 一是组织开展“回头看”活动。对照年度目标任务，全面开展征迁拆违项目工作的“回头看”，哪些完成了，哪些还没有完成，一个项目一个项目对照检查，一件一件梳理问题，一个节点挨着一个节点落实，针对存在的问题，开
7、出项目清单，明确时限，管委会分管领导和项目责任单位主要负责同志，分别表态作出承诺，立下“军令状”确保完成任务。 二是建立重点项目每周调度会制度。针对全区征迁拆违实施过程中出现的新情况、新问题，区领导小组每周至少召开一次重点项目调度会，加强协调和调度。对重点、难点、热点问题现场办公，“集体会诊”，及时协调并解决工作中遇 到的问题。其中，体育路西段拆迁坚持每天晚上召开一次调度会，了解进度，排查问题，研究对策，在第一时间、第一现场，化解矛盾，解决存在的问题，加快推进进度，确保顺利完成拆迁任务。 三是围绕重点，跟踪推进。突破瓶颈，找准症结，确保重点，奋起直追。如对中华古名居、合肥城建二期、延安路打通工
8、程、滨湖新区、龙跃路等重点项目征迁，倒排进度，挂图作战，一天一督查，一周一报表，紧抓不放，实行时间倒逼，任务倒逼，责任倒逼，确保重点项目建设按期开工，顺利推进， （二）创新方法，力求实效 在征迁拆违具体实施过程中，面对错综复杂的矛盾，我们在借鉴兄弟区有益做法的基础上，着力创新工作的新方法，新手段。 一是坚持深入一线。征迁拆违的力度大不大，工作进度快不快，秩序好不好，群众满意不满意，关键靠领导干部。面对这场攻坚战，管委会领导班子成员，各社区中心、街道，区直机关部门负责同志，全部战斗在一线，身先士卒，站在前列，既当指挥员、战斗员，又是组织者、实践者，自觉深入实际，为基层服务，做到情况掌握在一线，协
9、调指挥在一线，问题解决在一线。对全区征迁拆违工作起到积极地推动作用。 二是坚持“包”字领先。按照包任务，包时限，包稳定的要求，围绕重点项目，实行领导干部包保责任制，把责任落实到人，责随职走，直面矛盾，破解难题。如体育路西段打通工程，该征收区域住户877户，拆除房屋面积约53343平方米，涉及机关，企事业单位7家，沿街营业户49户，棚户区345户中困难家庭和低保户25户，房屋面积30平方米以下的95户，80岁以上老人占近20%，实际居住地95%的家都有自建的无图无证的房屋。面对各种矛盾和问题，管委会、胜利街道以及市纪委监察局、市地税局、市民政局负责包保的领导，认真履行职责，每天深入到每个单位，每
10、户家庭，促膝谈心，了解诉讼，宣传政策，摸清家底，理清关系，联络感情，做了大量的卓有成效的工作，截止10月16日，已拆迁户数140户，拆除面积1500多平方米，目前正在积极推进中。 三是坚持典型引路。在征迁拆违工作中，我区以考核评比为抓手，以工作实绩论业绩，从不同层次，不同侧面，表彰了四个方面的先进典型，以激励全区上下各级干部的事业心和进取心。 一是表彰了体育场、百乐门、环湖东路提前完成征迁任务，为工程建设赢得宝贵时间的优秀项目组典型。二是表彰了区拆控违办公室在拆控违工作中严格执法，敢于面对各种矛盾和困难，敢打硬仗，为我区拆控违工作作出积极贡献的 先进集体典型。三是表彰了军李村、山南村、纪郭村村
11、两委带头拆违的先进村干部典型。四是表彰了10名拆控违队员在拆控违工作中不怕苦，不怕累，不畏艰难，工作表现突出的先进个人典型。通过抓典型，树榜样，在全区形成了大家比着干，赛着干，争创一流业绩的局面。 （三）创新举措，长效控违 我区坚持在控违工作中不断创新举措，积极探索长效控违机制。按照“拆控并举，上下结合，多级联动，条块协作的思路”建立“三个体系”，实行“三个转变”。 一是建立了由区拆控违办、社区中心、市直包保部门“三位一体”的联动体系。整合力量，强化整体优势，形成拳头，加大对违建的打击力度，实行由分散型向集中型转变。 二是构建了由区直部门、社区中心、村两委，三级网络联防体系。各级均设有专门机构
12、，有专人负责，并充分发挥村两委的作用，将基层责任明确起来，力量运用起来，积极性调动起来。明确村级组织为第一责任单位，在第一时间掌握情况，报告信息。每天全区有30多个信息员，对新生违建实行“零报告”制度，实行由单一型向网络联动型转变。 三是形成了拆、控、管“三管齐下”的联治体系。在拆控违工作中，充分运用法律的、行政的、经济的手段，加大对违建打击力度的同时，在实施过程中，坚持拆、控、管有机结合起来，边拆、边控、边管，做到拆违及时，控违到位， 管理跟进，有效防止“死灰复燃”和违建“反弹”现象。把自拆、助拆、强拆有机结合起来，以强拆促自拆，以助拆帮自拆，实行由突击型向常规型转变。 （四）创新机制，强力
13、推进 一是目标管理机制。为加强交付净地进度，确保建设项目尽快落实，管委会给社区中心、街道下达征迁拆违目标任务计划，实行“一把手”负责制，每个项目实行定进度、定时限，按照时间节点倒排工期，限时完成征地、拆迁、补偿安置，拆违等工作任务，限时办理有关审查、审核、审批及核查验收等手续，严格按照工作流程、工作环节、时间节点，确保在规定期限内，完成工作任务。二是监督机制。区督查组坚持定期和不定期地进行跟踪督查，发现问题及时通报，限期整改，跟踪督办，盯着不放，对突出问题不解决绝不放过，对推诿、扯皮、袒护、敷衍搪塞不放过，对重点、难点问题不处理好绝不放过，对责任单位、责任人工作不到位绝不放过，严格实行问责制和
14、责任追究制。三是考核机制。严格按管委会制定的考核办法，成立专门考核组，对每个重点工期进行全面考核，现场验收，对没有按要求完成目标任务的有关责任单位，将实行年度目标考核一票否决，取消班子评先评优。并按奖惩规定给予经济处罚。 二国庆节长假期间控违工作的主要特点 国庆节长假期间，我区按照市推进办的部署，把控违工 作摆到重中之重的位置，采取“领导带队，部门包村，督查跟进，多级联动”的方式，积极预防和应对新生违建的“反弹”，以组织战役的力度集中人力、物力，打一场控违攻坚战，主要抓了四个方面的工作。 一是周密部署，以临战姿态抓控违。节前，管委会先后两次召开各社区中心、街道、区直各相关部门主要负责同志和市直
15、包保部门领衔领导参加的控违工作专题会议。对节日期间的控违工作进行专门部署、制定具体方案，明确控违任务，细化措施要求、严明工作纪律，把国庆节期间的控违任务明确到每个单位、区分到每个村，确定到每一天、落实到每个责任人。坚持做到巡查无盲点、控违无死角，纵到底、横到边。坚持做到查处不过夜，实行“零报告”，“零容忍”,“零拆除”。着力于把新生违建遏制在萌芽状态，彻底打消违建者的侥幸心理和欲趁长假利用违建谋利的企图。 二是调集力量、上下联动抓控违。为加大节日期间控违巡查力量，管委会调整部署，整合力量，统一安排区党政办、财经局、发展规划局、建设局、社会事业局、市容管理局、招商局、行政执法分局等、八个区直部门
16、，各包保一个行政村的控违巡查任务，各部门一把手为第一责任人，坚持每天进村巡查。实行“四定”“两包”即；定巡查路线，定上下班时间、定当班人员、定控违村庄，包控违、包稳定，各单位认真履行职责，严格执行制度，节日长假不休息，积极主 动地与各社区中心、市直包保部门，保持密切配合，并肩巡查，奋战在控违第一线，体现了良好的奉献精神，发挥了积极作用，节假日期间，部门专人巡控，拆违办强拆的做法，为做好今后的控违工作积累了经验。 三是“节前强拆”多措并举抓控违。为警示违建行为，赢得控违主动权，打好主动战，9月28日管委会领导带队，组织行政执法、公安、区直机关和社区中心工作人员，对许年姚、军李钟高庄、雪华村卫星连、山
