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1、人力资源管理心得体会人力资源管理心得体会1 假如说企业胜利的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题明显属于企业文化范畴。社会文化打算社会成员的心理状态；家庭成员的心理反映其家庭文化训练背景；企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。 用脑简单，专心难 伴随工业革命的进展，对生产力主体人的要求也不断变化：初期首先是对人的手的要求最高，依靠手去制造大量的产品，谋取利润，所谓人多力气大。其次是对人脑的要求，科技创造、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支点，是第一生产力；现在则处于科技的高度进展
2、但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的心有更高的要求，假如一个新的科技产品、一个点子曾经能一时地救活或富强一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的心更是成败的关键。科技加心灵方能使企业具有长期生命力。人心难测，不行替代，但又是兵家必争之地。 越来越多的企业意识到心的重要性。在宣扬其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视（如科技以人为本、优质生活保证等）。在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：相机变傻；手机具备了一指通话、语音寻址等功能，给用户意外便利和惊喜。企业由品牌战略向文化战略进展，广告中质量第一、销量第一等用语正被诸如海尔中国造、科技以人为本等
3、更具文化颜色的用语所替代。汉高公司于20xx年将新的企业形象定为科技+心灵。 科技+心灵听起来很美，二者的平衡更是关键。科技的日新月异，使企业在科研开发（r对于应聘者来说，应聘者通过面试可以得到自己心仪的工作。站在企业的角度来说，对于面试这一环节，面试官的表现显得尤为重要。由于面试官的表现好坏直接打算了员工录用的与否。一般状况下，面试官会利用以下途径来了解应聘者。第一，通过简历来了解应聘者的基本状况。因此，应聘者要重视个人简历的制作。其次，通过笔试来考查。这对于一些技术型的公司来说是常用的面试方式。由于通过笔试，企业可以知道应聘者的学问力量。因此，应聘者要注意自身专业学问的培育。第三，通过面谈
4、来了解。面谈是几乎全部的企业都在用的面试方法。无论是通过真实地面对谈话还是通过网络进行网络面试，面谈都成为企业直接了解应聘者的状况的方法。另外，有些企业还会采纳心理测验、情景模拟来甄别人才。心理测验能够检测应聘者的工作抗压力量;情景模拟可以检验应聘者的随机应变力量以及个人的工作态度。无论是哪些方法，我个人认为，应聘者要时刻保持良好的心理素养以及乐观向上的精神面貌，这些可以给面试官留下一种乐观向上的感觉，但最重要的是应聘者要有较强的专业学问技能。 企业在聘请结束后，要进行聘请评估。即评估聘请的成本效益、录用人员的数量及质量。这是很多企业缺乏的一步，但是大型的企业是特别重视企业聘请评估。因此，对于
5、应聘者来说，不要以为过了面试就万事大吉了。不过应聘者也不必过于紧急，只要做好以下方面，基本上就是一个优秀的员工了。第一，不要做没有创意的鹦鹉。 鹦鹉，众所周知，能言但不善辨，常常人云亦云。这是一些搞技术开发的公司所不喜爱的，由于这些公司最注意员工的创新精神，唯有创新，企业才得以进展，这也是我们高校生所缺乏而又必需具备的。其次，不要做无法与人合作的荒野之狼。现在的社会是合作的社会，对于企业来说也一样。在许多状况下，一项工程的完成、一项技术产品的研发胜利离不开员工们的相互合作。由于个人的力量是有限的，大伙的力量是无限的。只有懂得合作的人，才是企业喜爱的人。第三，不要做缺乏适应性的恐龙。环境是不断变
6、化的，适应不了环境的变化就会被环境淘汰掉，因此员工要熬炼自己适应环境的力量，只有这样才是员工的生存之道。第四，不要做铺张金钱的流水。国家提倡建设节省型友好社会，企业也一样。 哪个企业不懂节省只会走向衰亡，因此要求员工也要节省。第五，不要做不愿沟通的贝类。不愿沟通只会导致自身的落后。因此，作为员工，加强沟通不仅对自身力量的提高有利，而且能关心别人提升力量，做到双赢。第六，不要做不注意资讯汇合的白纸。现代社会是一个信息的海洋，只有注意搜集信息才能走在时代的前头，因此，员工要做一个信息人。第七，不要做无礼的海盗。以礼待人，无论是日常生活还是工作都是一个重要的话题。有礼才能塑造个人良好的形象，才能得到
7、上级的确定，才会有更多的晋升机会。第八，不要做只会嫉妒的孤猿。只会嫉妒对自身不利，过多的嫉妒而不去提升自己的力量，只会让自己活在不欢乐中，这也是企业所不喜爱的。第九，不要做没有学问的小孩。 学到老，活到老的终身学习观不仅是同学应当具备的，作为企业的员工更应当要具有!社会不断地变化，学问不断地更新，假如员工不会学习新学问，对新学问一概不知，只会被社会所淘汰。第十，不要做不重视健康的幽灵。现在的社会工大部分都陷于一种亚健康状态，不注意自身健康，赚再多的金钱也没用，我们不仅要为生活而赚钱，而要为了健康生活而赚钱。第十一，不要做过去谨慎消极的岩石。消极只会催人落后，我信任没有哪个企业愿意聘用一个消极的
8、员工。因此，员工要学会展现乐于进取的一面，这样自己才会有更多的热忱投入到工作中。第十二，不要做摇摆不定的墙头草。既然选择了工作岗位，就要下定决心做好工作。就算日后有另谋高就的想法，也要做到干一行，爱一行。这样，自身才不会因工作而苦恼。最终，不要做自我设限的家禽。我们要信任自己的力量也要确定自己的潜能，目标的设立也是为了激励自身努力工作的，是为了让自己超越的。假如认为自己力量不足，将会导致自身进展受阻，也不太可能有更多的超越与突破。因此，员工要学会不断地挑战自我超越自我，这样的员工才会受到企业的器重。 以上这些是我学习人力资源的收益。我信任这部分内容对于日后不断追求胜利的我将会有很大的关心。虽然
9、要做一个完善的人很难，但是做一个追求胜利的人却不难，但前提是要懂得如何去追求，如何去完善，而人力资源管理这门课正是一个供应完善自我方法的课程!盼望其他学习人力资源管理这门课的同学能够从中获益。 人力资源管理心得体会6 在公司的领导下，我参与了一个关于非人力资源管理的讲座。在这节课上，听完讲座后，我感受到了许多，也感受到了许多，主要有以下几点： 一、没有完善的个人，只有完善的团队。 个人的力量是有限的，只有进入团队的力气是无穷无尽的。一支好的团队必需首先团结起来。其次，我们应当学会相互学习，学会宽容和理解。团队成员应当更多地为对方而转变。假如他们不宽容，他们就会兼容。假如他们不理解，他们就会相互
10、理解。这样，每个人都能做得更好，而个人的进步却微乎其微。团队的一大进步，假如每个人都马虎大意，交换可能是整个团队的灭亡。 二、终身学习，态度打算一切。 我们都应当有乐观主动的态度，生活和工作，每个人都要面对太多的人和事情，太多了。或许激情不是，或许，消极的态度，但必需理解他们的职责，责任，乐观主动、全力以赴去工作。 三、生活有爱才有意义，学会珍惜和观赏。 我们铺张了太多年的青春，但人们必需懂得珍惜现在和将来，珍惜身边的人和事物，珍惜商机和展现我们的平台，感谢四周的人，感谢社会，感恩的企业，感恩的领导给了我对我工作的支持和信任。感谢我的同事关心我，感谢企业给我机会工作和展现平台。 四、工作立刻做
11、，有节奏，不做拖沓。 时间是最大的一个延迟，期盼依靠在将来，当有事情，有时间去做这件事，明天做，做后，等，是一种最铺张时间的坏习惯。拖延是一种对失败的恐惊，恐惊不如人，但它会使我们筋疲力尽，不仅无用，而且铺张时间，所以要养成马上做事的习惯，现在就做，做好它。我们不仅可以克服拖延的坏习惯，随着时间的推移，我们会培育出坚决的才智和士气，所以立刻去做。 以上是我在课堂上的收获，我知道我的感觉不是很深，但我会连续这样下去。 最终，我盼望公司能站得更高，看得更远，走得更远，我会全力以赴的。 人力资源管理心得体会7 11月26日上午，我院承办的河南省医院协会人力资源管理分会成立大会暨学术研讨会如期进行，王
12、副院长带来实施人才兴院战略，助力医院持续健康进展的专题讲座。 王院长首先介绍了现代医院人力资源管理的内涵与进展阶段，从医疗供应侧改革、“健康中国20xx”规划纲要等方面分析了人力资源管理的重要性，强调了人力资源管理的核心是以人为本，通过有效的管理使得员工发挥最大主观能动性。 随后他从现代医院人力资源管理的现状分析入手，总结了现代医院人力资源管理中消失的各种问题，并针对这些问题的提出了自己的想法，总结概括为医院人力资源管理的“123456”即1个理念，2个目标，3个机制，4个智能，5个原则，6个模块。他提出医院的管理者要更新管理理念，不能把员工视为成本单元，应当视员工为有价值的重要资源。 最终王
13、院长从我院院情动身，从制定科学的规划、人才培育制度的建立、人才梯队的优化、科研平台的搭建、人才管理机制的创新五个方面介绍了我院在人力资源管理的实践中的详细做法与所取得的成就，并重点介绍了对将来医院人力资源管理的几点思索与感悟，提出了医院人力资源管理的新标准：沟通、共识；信任、承诺；敬重、自主；服务、支持；创新、学习；合作、支援；授权、赋能。 通过近三个小时的共享，我对人力资源管理有了更深化的理解，也有了一些感悟： 一是随着医改的推动，公立医院的进展也面临着竞争压力加大的形势。从专业技术来看，医院之间的确有差别，但是医院运营状况的好坏关键在于管理，而人是管理的核心。如何把人才与医院的文化和进展纲
14、要结合起来是人力资源管理的关键。人力资源的重要职能，就在于通过对医院人力资源最有效的整合和运用而使医院的运营效果达到最优化。 二是人力资源管理不仅要把每个人作为个体来看，也要发挥组合的力气，形成团队分散力。好的人力资源管理就是要充分发挥每个人的力量，让1+12，从经济学角度考虑就是要达到人力资源的最优化配置。 最终，除了搭建展现的平台，学习平台的搭建同样重要。有统计数据显示，学问每三到五年就会完成一次更新，假如疏于学习，那么最终也会反映到管理无序上面来。然而对人才的培育不能一视同仁，要依据不同的需求进行差别化的培育，有的放矢，才能让人才培育落脚到提升经济成效和管理效率上来。 人力资源管理心得体
15、会8 随着计算机网络技术的飞速进展，信息技术在企业中得到了越来越广泛的应用。信息化亦彻底转变了企业的运作形式。企业由粗放型进展转向追求精细化进展， 人才的作用日益显现，而人力资源对一个企业的胜利具有关键的作用。瞬息万变的竞争环境需要高质量的人才， 谁能将人的作用发挥的好， 谁将会立于不败之地。人力资源管理信息化则发挥着巨大作用，其最大限度地实现了人力资源管理自动化，它全面解放了人力资源管理工的大脑，使其能够将工作的重心放在服务员工与支持企业管理层战略决策上来。 自我司人力资源系统上线以来，人力资源部的工作效率得到了极大的提升。以前手工操做计算与处理每月工资、处理员工考勤休假、编制员工档案等业务，不仅效率低，而且简单出错。人力资源系统上线后，其大大降低了例行工作占用的时间比例，并能更好地保证数据的质量和数据更新的速度。部门人员可将大量时间用于激励、考核、培训等核心工作，提升公司的核心竞争力。人力资源系统的查询、制作花名册、统计报表等功能，能赐予人力资源管理者及高层决策者更清楚明白的数据，使其更精确地掌控公司的人事状况，作为其决策的牢靠依据。值得一提的是人力资源系统的提示功能，其供应了大量的提示信息，如：每月合同到期提示、每月员工生日提示等各种工作中能遇到的提示信息，既可减轻人
