《制定销售政策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制定销售政策（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、制定销售政策 销售政策是一项销售措施，如何制定销售政策？。 折扣、返利、补偿、津贴、优待、嘉奖这些日常销售活动中，经销商与厂家谈的最多的字眼，争辩最多的问题，就是常说的销售政策的一个方面。 销售政策是一项引导性、激励性销售措施。它的目的就是促进销售，给销售带来保障和轻松。所谓保障，就是通过给出肯定的条件来激励、约束经销商与销售人员的行为，为完成销售目标服务；所谓轻松，就是“胡萝卜大棒政策”中的“胡萝卜”充分发挥吸引力，促使客户与销售人员产生内驱力，自动的.去完成销售目标，从而给销售带来一些便利与轻松。 由此可见，销售政策是销售活动中至关重要的策略与措施，甚至可以说是起打算性作用的措施。销售政策
2、包括对内的销售人员的激励政策和对外的经销商激励政策（现在都称经销商为联销体）。 以下重点介绍经销商激励政策。经销商激励政策分为一级商销售政策和二级商销售政策（联销体乙方和联销体丙方销售政策）。一份完整的销售政策主要包括结算、折扣、市场管理、新产品销售嘉奖和特别激励（评优）五部分。 一、结算 结算主要包括：现款现货、赊欠、铺底、承兑汇票期限等。 在制定的过程中要充分发挥政策的引导性作用，给货物和货款带来保障，给货款结算带来便利。 （1）在结算条款中要引导经销商实行现款现货，同时辅以折扣支持这一措施，会收到显著效果。许多公司在货款回收方面很头痛，许多销售代表在回款指标完成率方面表现不如人意，其主要
3、缘由是没有充分发挥销售政策的引导性作用。我曾参加与目睹几家公司制定销售政策，在条款中明确规定现款现货，否则没有折扣。通过宣导与沟通，在短短一年之内98%以上实现了现款现货，给销售带来很大的保障与轻松，管理论文如何制定销售政策？。销售人员不再将主要精力花在追收货款上，而将主要精力花在市场开发与客户管理上面。 （2）在赊欠与铺底要明确规定授权的范围与期限标准，否则将造成应收帐款偏大。 二、折扣 折扣也就是厂家赐予经销商的销售返利、销售奖赏，是经销商应得的额外劳务费用。 从营销渠道的功能而言，全部的职能都应由生产商担当，若将其中一项或多项职能分给其它成员（如：经销商），就得为此支付肯定的费用，经销商
4、担当相应的职能，赚取劳务费用。严格讲，经销商经营产品靠价差来猎取利润，不需要额外的折扣。但是生产厂家充分利用政策的激励性，来引导、激励经销商多销售自己的产品。 以前的折扣政策只有一项，就是按经销商销售本公司产品的净销售额的x%作为奖赏。分为现金折扣和实物折扣（通常是货物）。每一年兑现一次。随着市场环境的变化，竞争的加剧，厂家对经销商的期望提高了，对经销商的要求也随之增加，这些要求怎样才能在市场中得到实施与落实？厂家只有拿出更多的折扣。现在的折扣已经分成很多单项折扣，如：现款折扣；专营折扣；销售增长折扣；市场秩序折扣； 1、现款折扣 是对结算的保障，按净销售额的x%作为标准。在一家公司，这种折扣对全部客户是一样的，是双方合作的基本条 3
