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1、五大误导影响创业 不少有志创业的青年总是在问自己：我究竟预备好了没有？其实，企业胜利没有共同的规律，创业未必需要投资一大笔金钱，未必需要建立很大的规模，甚至未必需要一间办公室或店铺。有志创业者没有必要被一些所谓的理论束缚自己的手脚。 1技术误导 不管是在国内还是国外，经常会听到创业者说：“我的技术是最好的，我的技术真的是最好的。”但是，风险投资不光是投资技术，在整个项目里技术含量很重要，但它的地位只是一部分而已，还有营销，还有管理。在80年月，阿波罗电脑比SUN的技术要强，结果现在谁胜出来？还是SUN，是市场，不是技术。所以，营销和管理很重要。许多人问，“我们的技术最好，你为什么不投资？”在这
2、里，投资家不是不投资，而是要投资高成长型的企业。现在刚好整个高科技方面在高成长，因此要选择高科技企业进行投资。高成长包括许多种，不肯定仅指科技方面，还包括购并等其它的增值方式。在互联网的形势下，许多领域的项目只是找个“龙头”，找到“龙头”之后，再找到很好的人，还有钱，这样就可以做许多的购并。整个美国汽车工业就是通过购并，现在成为两大汽车厂。风险投资追求的是高成长，最终实现的是资本增值的最大化。所以他们并不片面崇尚高技术，更看重真正市场化的公司。 2全部权误导 一些亚洲老板，还是不情愿找有力量的人来共同合作创业。中国要想有世界级领先的公司，必需有强有力的管理，最基本的一点就是企业拥有权和管理权肯
3、定要分开，要分得清清晰楚。在中国人的思想中大都有一种“拥有”情结，不懂得合作与共享。针对于创业此乃“大忌”。为什么中关村的企业都做不大？略微大一点，又要裂变？其根源在于人们的观念。创业团队肯定要合力把饼做大。有位创业者曾深感痛惜地说：“失误在于当时把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今还是一块小饼。”在创业过程中总会消失这样或那样的问题，作为创业者要不断吸取他人的教训和阅历，尽量避开创业误区，胜利的机会才能更大。 3感情误导 许多创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初加盟的都是熟人。由于彼此非常熟识了解，因此在创业期经常凭借从前的感情自觉做事，忽视了必备的契约支
4、配。这种“重感情、轻契约”的工作关系，随着创业企业的成长，冲突和问题会渐渐暴露出来。比如，许多企业的创业同盟者起初很少提酬劳多少或酬劳相对较少，可随着企业业绩的增长，一些创业者由于考虑公司的财务还相当紧急，因此认为酬劳还不到提高的时候；另一些企业者由于过于守财，则有意默许起初建立在感情基础上的薪酬标准；还有一些企业者提出了遥遥无期的股权安排方案。这一问题不解决，必定成为日后效率低下、分道扬镳的根源之一。 4资本误导 商业圈子里资金缺乏是普遍现象，银行家少的是几十亿元头寸，企业家缺的几百、几千万元项目基金，巷子口的小店也需要借个几千元周转，资金不足并不是创业的肯定障碍，你可以从不需要大量资金的小
5、生意做起，或是把你的创业方案缩小，再不然你还可以把它拆作几块。总之，你总能找到方法，先把生意做起来，等最初的生意做胜利赚了钱，再设法扩大生意范围，只要你把握住做生意的原则和足够的运气，最终你还是能够胜利的。 5构想误导 真正好的构想，经常是在不够好的构想上全力以赴奋斗一番以后才会消失的。莫非我们就由于只是一些一般的构想，就停步不前，放弃我们创业的心愿吗？所谓好看构想还须经过市场验证才算得上好，既然我们的学问和阅历每天都在增加，我们的企业构想当然也常常需要调整、修正、补充、创新。所以，当其他条件都有眉目的时候，即使我们的创业构想并不显得那么突出，我们仍旧可以选择“在相同水平上和人公正竞争”的方式，开头我们的事业，胜利的关键在于实践，我们至少得到一个中等的成果。如果拥有上好的生意构想，却不专心执行，结果什么也得不到。 3
