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1、住宅楼工程机械设备管理机构的职责第一条、集团公司设备部门职责范围1.贯彻执行上级下达的指标、规定、定额指标和各种规璋制度，结合实际情况制定。2.负责机械设备的选型、申请、购置，验收、分配、调拨、封存、退库、更新、改造、报废等分权限的全过程管理工作。3.参加施工调查，根据施工组识设计方案参与制定、审核施工机械配备计划。4.组织机械设备维修，督促保养计划的落实，作好零配件供应管理工作，努力提高设备的完好率和利用率。5.组织开展机械设备大检查，指导完好设备竞赛评比活动，6.组织制定修改、补充有关机械的规程、规范、技术标准等工作。7.总结推广机械管、用、养、修等方面的先进经验，大力采用新技术、新材料、
2、新工艺，不断提高施工机械化水平。8.负责各种机械报表资料的汇市技术业务资料的收集、整理、编制和归档工作。9.参与重大机械设备事故的调查、分析与处理。第二条、公司设备科职责范围1.贯彻执行集团公司颁布的各项机械管理规章制度，完成下达的工作任务。2.管理设备台帐，负责有关管理业务，指导本单位机械设备的管、用、养、修工作。3.参与施工调查及编制施工组织设计，提出机械设备的使用配备以及供电方案。4.参与制定有关机械化施工的科研项目及发展规划。5.掌握设备的技术状况，编制机械维修计划、组织配件供应。6.根据实际需要，编报机械设备的申请、自购和小型机具的计划。7.负责机械技术资料的收集、整理、编制与保管工
3、作。8.组织或参与对机械人员的培训及考核工作。9.负责组织设备大检查和完好设备评比竞赛活动。10.负责机械事故的分析、处理和上报工作。11.总结推广设备管、用、养、修方面的先进经验的新技术、新工艺。第三条、项目部职责范围 1.严格执行上级颁发的各项机械管理规章制度，包括岗位责任制、交接班制、操作规程、运转日志、事故登记、备品附件登记等，2.掌握本单位设备技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向公司设备科反映情况，联糸工作。3.努力提高设备完好率、利用率，充分发挥机械效能。4.负责机械施工及机械管理各种原始资料收集、保管、分析按要求统计上报。5.因地制宜地开展多种形式的技术培训及考核工作。6.组
4、织推广新技术及合理化建议活动。7.组织开展设备大检查及完好设备竞赛评比活动。第四条、机长和班组长职责范围1.组织、指导、监督机组(班组)人员对机械的使用和维护保养。2.汇兑和审核原始记录资料，及时上报设备及统计部门。3.帮助机组(班组)人员提高业务技术水平，并对技术考核提出意见。4.搞好机组(班组)团结协作，开展机械设备完好标准竞赛。5.参与机械事故的分析和处理。6.多班制作业的机械设备，须实行交接班制度，使两班人员相互了解情况，发现问题要及时处理或上报，以防机械的损坏和故障。7.正确使用机械设备，发挥机械效率，完成各项指标，8.认真做好机械的日常保养的“十字作业”，保证机械设备的完好、齐全、整洁、文明、安全，争创“完好设备”标准，9.及时、准确填写生产、运转、消耗等各项原始记录，做好交接班工作。第五条、交接班内容 交接班时、双方应共同对机械设备进行全面检查，做到不漏项目，交待清楚，并由交班人填写机械运行记录，双方签字。1.本班完成生产任务情况、2.为下班生产所作的准备及规定做好的清洁卫生工作情况、3.上级指示和注意事项。
