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1、零售的哲学读后感3篇 导语：书籍是学问的海洋，能够丰富人的精神境界。读完零售的哲学，你有什么想法呢？以下是我收集整理的零售的哲学读后感，欢迎阅读 零售的哲学读后感篇1 经营企业和人生成长都是一场长跑，不必也不行贪图蝇头小利和歪门邪道，核心技能才是关键。一个开创独特商业模式的企业很有可能无法在长期的竞争中保持领先。在零售的哲学中，日本711获得美国711的特许经营权，引进其零售理念，最终青出于蓝而胜于蓝，甚至最终将后者收入囊中，就是典型案例。 人之间的竞争也是如此，具有长跑者的耐力和方法，才能笑到最终，家庭出身、天资聪慧可以是人生长跑中制胜的优势，但大多数人没有这个优势，也不需要艳羡这种优势，人
2、生漫漫，天赋也只是众多因素中的一个而已，后天的可习得的技能同样甚至更加重要。 零售的哲学的铃木敏文说：“经营的本质无论在哪个国家都大同小异”，同样，人的进步也是大同小异。 这种影响甚至打算企业长青和人不断进步的因素，就像计算机的底层代码，不论企业的产品是什么，不论人的职业是什么，都是最基本的驱动力。 我们可以将这种底层代码分为两个方面：方法论和态度 一、方法论：问题意识、避开思维定势 如何在商业中立于不败，如何面对这个不确定的世界，关键就是用科学的方法论不断发觉适应变化的策略。所以，不变的是方法，变化的是详细的执行策略。 方法论是一种可以习得的技能，可以将方法论分为两个方面：问题意识、避开思维
3、定势。 1、问题意识：发觉问题和解决问题 一个类似于“先有鸡还是先有蛋”的问题是，“是先有问题，还是先有解决方法”。答案显而易见，应当是先有问题。只有对于学问和阅历丰富的专家，才能见招拆招，直接解决各种现成的问题。大多数状况下，我们要做的是始终保持发觉问题的意识。虽然如此可能让大脑疲乏，但不带着问题看世界，我们就难以意识到我们看到、听到或想到的解决方法。 最简洁的例子，铃木敏文创办日本711零售店之前，始终在不断思索如何解决目前零售店被大型超市冲击导致经营困难的现状，思索却总是没有好的解决方法，等去了美国，无意中就发觉了美国711（美国南方公司），就立即找到了问题的答案。这就是典型的“发觉问题
4、和解决问题的循环”，问题有大有小，套路却大多一样。 711的壮大过程，也是不断发觉问题和查找解决方法的过程：如何提高物流效率，如何优化商品的摆放和选购效率，如何应对老龄化的顾客需求，如何应对网络时代的冲击，如何解决顾客的取款需求，等等。 更科学和规范的问题解决方法，是零售的哲学一书中所说的“假设执行验证”过程，与麦肯锡原理的“大胆假设，当心求证”异曲同工，这是商业上验证商业推断的方法，也是科研方法。 2、避开思维定势 常识，既可以关心我们快速决策，也可以成为思索的羁绊。所以知道何以依靠常识而何时摆脱常识，就是一种无比重要的人生才智。 思维、推断都依靠于肯定的前提，这就是我们的框架，能够跳出框架
5、以避开思维定势（think outside the box）就会获得一种制造力，看到别人看不到的解决方法。 从这个角度讲，铃木敏文毫无零售阅历，反而成为他的一个优点，可以让他摆脱思维定势去思索问题的解决方法。 避开被“行业法规”所束缚的方法之一，就是扩展自己的目标，711的目标，是致力于”供应便利“和成为人们的”基础生活设施“，所以才能够做别人不敢做，不想做的事情。 为顾客供应生活必需品，现金也是一种产品，于是就有了创办了银行开设ATM机的准备；顾客到政府部门缴纳水电煤气费用太麻烦，于是就代缴水电煤气费用；老龄化社会有越来越多的人行动不便，于是就供应送货服务，等等，都是打破常规，拓展业务，但是
6、又始终与核心业务紧密相联。 二、态度：乐观主动 ”乐观主动的态度“是一种更底层的方法论。没有乐观主动，根本谈不上技能习得，谈不上时刻保持问题意识，谈不上时刻想要跳出思维定势。 1、企业乐观主动的面对竞争 虽然从0到1认为垄断才是企业的终极目标，但这是大多数企业的幻想而已，商场上的竞争不行避开。而且企业也应当乐观的看到竞争的价值：竞争对手的存在，是企业进步的.动力。 中小零售店所埋怨的对象，并不是导致自己衰落的罪魁祸首，他们没有返躬自身，或者被自己的思维框架所局限，发觉不了问题的真正关键所在。 个人也如此，懒散是人之本性。追求内心的乐观上进，总是不如有一个外在的竞争对手来得实在。 2、个人乐观主
7、动的工作态度 铃木敏文说“无论发生什么都要仔细对待，这就是工作的真谛”。“当事业进展受阻时，怨天尤人是最轻松便捷的方法。但是轻松的背后即是停滞不前。只有正视自身的弱点，努力做出改善，并不断地向新目标发起挑战，才能脚踏实地地前进，得到稳步的成长。” 人的成长和企业的成长有类似之处，都遵循“贯彻基本原则，敏捷应对变化”，也就是以不变应万变，基本原则就是上面所说的企业和个人的底层代码，这也是我们应对变化的商业环境和成长环境的技能。 对于企业来说，顾客需求永久在变化，所以产品种类及服务内容随着时代而变化，核心都是为客户供应便利，供应价值。日本711不断的满意顾客的需求，反观其“老师”，美国的南方公司没
8、有应对美国社会产业结构的变迁，故步自封，同时多元化扩张失败形成亏损，以至于走到了被收购的地步。 对于个人而言，新学问层出不穷，需要不断学习，快速学习，否则就成为了时代的弃儿。 零售的哲学读后感篇2 最近看完铃木敏文的零售的哲学，由于从事零售行业，所以特意关注了下，所在的企业711便利店取得了巨大的胜利，青出于蓝而胜于蓝，开店都开到我们家门口了。胜利的企业都有一位杰出的掌舵者，毫无相关的零售行业阅历，却把711做成便利店行业的巨无霸，很让人鄙视，独特的创新视角，和他系统的学习心理学和统计学的学问体系也有很大关系，深谙心理学使他始终坚持以消费者的视角看待问题，养成敏感的捕获市场变化的习惯；懂得统计
9、学知道如何很好的用数据分析为企业服务，为企业的经营决策供应依据。所以平常不肯定紧紧的盯着自己的专业领域，接触不同的学科往往能让我们有独特的视角换个角度思索和解决问题。这或许就是我们当下流行的跨界打劫。 他的另一本著作一位经营鬼才的自白两本结合起来阅读会更好的加深他对经营的理解，面对瞬息万变的消费需求，始终推崇的是假说思索，读懂多变的市场，建立假设然后执行，再对其结果进行验证。做生意真的是着眼于将来，做出预判，比别人早一步感受到市场变化，找出应对方法然后接受检验，要培育应对变化的力量，唯有这样才能有一席之地。 零售的哲学读后感篇3 零零碎碎在地铁里把这本书看完了，许多细枝末节记不清晰，本书叙述了
10、711的成立与进展过程，总结了一些心得体会也让我对日企有了新的熟悉和敬意，抛开别的感情因素，通常观察日企品牌，就是观察了品质保证，711也是如此，书中一些我还记得住的大方向思想总结如下 1、要想降低成本、配送、选品等尽量集中。 2、近于严苛的品质要求是消费升级后的市场中必胜武器。 3、全部人都支持的事业未必正确，好做的商业市场已过分饱和，全部人都反对的事也未必是错的，有时候方向比努力重要 4、直接沟通的必要性，信息传达会缺失，员工也会觉得自己被重视。 5、自由品牌不要过分追求性价比，高品质也是推广品牌的关键因素，711能成为品质的代言词，并不是市场上流通产品的口碑带来的，而是自由品牌的品质过硬。 6、懂市场，更要懂消费心里学，这点真的很重要。 7、有好的竞争对手是双赢的事。 8、市场不管怎么变，都以迎合顾客消费习惯为主，朝令夕改是常有的事，只要跟得上买方时代，就不会被淘汰。 9、尽自己最大的可能给顾客供应便利，购物习惯就可以培育。 当时在京东时，老刘曾在员工平台推举这本书，那时候没意识到学习充电的重要性，找理由由于没时间看了一章就扔下了 现在离开京东也没闲下来，但还是抽空看完了，可见态度又比环境重要，先说这么多吧。 7
