幼儿园园务年度的工作计划

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1、幼儿园园务年度的工作计划 总指导思想:以解放思想、转变观念、外树形象、内抓质量为重点;以贯彻落实两个纲要为核心,加强幼儿园管理,全面实施素养训练;将XX年确定为“保教质量提高年”。 一 本学期工作目标: 围绕一个主题:求质量,突特色。 树立两种理念:“以人为本、促进进展”的办园理念,“服务于老师、幼儿、家长”的理念。 构建三高目标:思想觉悟高、业务水平高、训练质量高。 坚持四个到位:敬业爱岗、严谨治学、敬重幼儿、优质服务。 做好五项工作: *幼小连接课题和十五规划课题的讨论工作 *做好0-3岁与幼儿训练的连接讨论工作 *0-3岁婴幼儿早期训练探究与课程建构的实施完善 *加强课程管理,提高实践反

2、思(观看记录讨论) *连续探究课程评价与幼儿进展评价方法 二 加强内部管理,提高办园质量。 1完善幼儿园的量化考核评估细则 在上学期改革的基础上再细化,将量化评估细则调整得更加便于操作,通过量化评估,真正达到提高老师工作乐观性为目的。此项工作在学期初期完成。 2、加强班级工作的管理力度。本学期各个班级对常规管理常抓不懈。幼儿园出台班主任管理职责,对管理规范的班主任实施嘉奖,强化班长的管理意识,提高班长的管理水平、决策水平以及协调水平,以良好的班级形象、优质的服务态度、全新的工作理念,精彩完成各项工作任务。 3努力办出特色,推动办园创新。幼儿园将组织家委会和伙委会议,听取家长的建议,努力改进工作

3、,扩大幼儿园各方面的影响力。幼儿园将根据分类标准进行自查,找出差距,调整不足,全园围绕工作重心调整目标方向,达到分类标准的要求。 4发挥省示范园的辐射带动作用。本学期,与新的合作伙伴连续开展手拉手活动,争取带动一到两所幼儿园逐步进展。 5加强平安管理,完善防范措施。本着为幼儿的平安和身心进展负责的态度,幼儿园结合平安月加强平安防范措施,从园舍设备的使用与修理角度动身消退担心全隐患,完善平安制度。重点是全园卫生平安要求和食堂管理,其次,各班老师把平安工作纳入日事议程,利用有利时机加强幼儿自我爱护力量的培育。 三抓队伍建设,促进展成长。 1 加强师德修养,树立良好形象。 结合师德月,幼儿园要求各班

4、老师利用宣扬栏向家长、幼儿服务承诺,使老师的工作受到家长严格的监督,以良好的师德形象服务于家长、幼儿,以良好的榜样做出表率,办出家长满足的放心园。 2 抓队伍,促进展。 (1)利用互动式培训模式组织老师开展各类活动,采纳“以人为本、促进进展”的理念进行参加式互动,切实提高培训质量。 (2)扎实开展“三个一”(阅读一本好书、树立一种理念、尝试一种方法)读书学习活动。 (3)营造良好的.讨论氛围。班级、班与班、级部之间、全园之间的一种相互合作、沟通、反思、进取,形成讨论合力。 3、强化培训,加快进展。 加强园本培训,提高业务素养。 您正扫瞄的文章由第一整理; 本学期结合教科研需要,将组织老师加强科研方法培训,把握运用科研方法进行课题讨论。此外,每月有教研组长组织老师对课程进行分析与调整,每周有班主任组织班上老师进行争论,每个主题有老师进行准时评估,不断提高老师驾驭教材的力量。 鼓舞老师乐观参与自学和学历达标,自我加压、自我完善,使学历达标,并为骨干老师供应外出学习的机会和进展空间。 四、加强训练教学管理,促进保教质量提高。 重点工作:连续贯彻两个纲要,加强对幼小连接课题进行调研,促进学校与幼儿园的讨论双边活动;调整园本课程方案,完善课程评价体系;重视环境资源的创设、开发与利用;开展0-3岁早期训练讨论活动,注意与幼儿训练的连接和托幼一体化的早期训练讨论,全面提高老师素养。 4

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