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1、多媒体教室管理年度工作总结 20XX年，根据领导指示要求，进一步提高多媒体管理水平，增加服务意识，提高业务力量，确保多媒体教学工作正常运行。切实做到“规范化管理，专业化保障，优质化服务”。在大家的共同努力下，工作富有成效，受到广泛好评。现就这一年的工作做一个简要总结： 一、工作量数字化 20XX年本人先后负责11#教学楼，逸夫楼，21B教学楼的多媒体教室管理.总维护12000项次，处理突发状况720项次，日常维护10500项次，帮助厂家修理50次，处理多媒体总控室技术问题750次。 二、树立形象 注意服务 多媒体管理中心作为后勤物业部下属，直接面对教学一线。本着 “加强学习，管理育人，热忱周到
2、、急躁细致、诚信宽厚，相互支持，具有大局观意识”原则。端正工作态度，树立良好形象。工作要求文明礼貌，乐观主动，技术娴熟，仪表干净。虚心听取意见，加强沟通沟通，逐步建立多种形式的信息反馈和沟通渠道，力求做到专业性，服务性，指导性。详细做到一下几点： 1、仔细做好日常维护保养； 2、有效掌握、准时排解频发的.设备故障； 3、利用教室无课时间或节假日，提前做好系统更新升级、软件安装、查杀病毒等调整清理工作； 4、准时处理老师授课中U盘、课件等消失的问题； 5、帮助管理日常多媒体教室的审批、调配、使用 6、主动联系走访有关授课老师，听取、征求各方提出的意见和建议，准时把握信息，有效掌握隐患，快速解决问
3、题。并将此作为常态化管理手段 7、保持与供货厂家、修理厂家等业务单位的沟通、联系，准时了解、解决工作中的技术问题 三、总结阅历 改进不足 一年来，多媒体管理工作卓有成效，取得了肯定的成果。但通过总结，仍旧存在一些不足:管理措施得当，但执行力需要加强。个人素养包括责任心、事业心、“窗口”服务形象有待进一步提升。深化师生，深化现场，虚心、急躁、诚意听取意见，发觉、解决问题。增加创新意识，统筹支配，抓住重点。日常工作，细致入微，细节打算成败，提高综合素养和业务水平。亲密联系部门、同事，准时主动向领导请示汇报，争取更大支持关心，增进沟通，获得理解，提高熟悉。 在新的一年里，加强学习，进一步强化服务意识，努力工作，发扬成果，克服困难，在各级领导的正确指引下，总结阅历，再接再厉，全力履行好自己的职责，争取管理服务水平再上一个台阶，为我校教学工作供应有力支持，为学校健康协调进展贡献力气，取得更大成果。 3
