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1、2021年企业半年工作总结9篇。 企业半年工作总结 篇1 一、以加强学习为基本,提高档案干部的政治素养和业务水平 坚持学习制度，切实加强思想政治建设。我局始终坚持把提高档案干部职工思想政治素质摆在首位，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬艰苦奋斗、爱岗敬业、开拓创新精神。在注重政治思想教育的同时，我局继续加大业务学习培训力度。加强对干部职工的业务知识、法律法规和综合知识培训，培养干部继续学习、追求卓越意识，切实提高全局档案干部的政治素养和业务水平。 二、 以依法治档为手段，规范档案法制建设 1、召开了档案工作会议。 全体工作人员参加会议。会议总结了_年全县档案工作，对_年档案工作
2、进行了部署，保证今年档案工作按时保质完成。 2、对职工政治业务学习、行为规范、工作纪律等方面提出了要求，制定完善了考核及奖惩制度，加强了机关规范化管理，提高了办事效率和服务质量。 3、学习、宣传贯彻山西省档案管理条例，组织干部职工集体学习、把业务指导和条例的宣传相结合、把学习条例同宣传贯彻档案法规法令和“五五”普法相结合等多种形式，切实抓好条例的学习、宣传和贯彻工作，并将条例的学习贯彻情况作为档案行政执法检查的重要内容，确保工作落到实处。 三、以服务社会为基础，夯实档案管理基础 1、加强信息网建设，打造一个与老百姓切身利益相关的、现行文件全文扫描系统，建立民生档案数据库。我局录入本级现行文件2
3、93卷3_2件。 2、加强档案和现行文件提供利用服务。进一步完善了档案利用工作机制，指定专人做好现行文件接收、整理、保管、提供利用等服务工作。在提供利用服务时，注重树立良好形象，始终坚持“四好”要求，即文明讲好每一句话，热情接待好每一个人，认真调阅好每一份档案，准确解答好每一个问题，为利用者排忧解难，尽最大努力满足利用者的需求。上半年共接待利用者_0余人次，提供利用档案760 余卷。为我县经济建设、和谐社会建设提供了详实的第一手资料，扩大了档案工作的知名度，得到了社会各界的好评。 3、加强档案管理，保护档案的安全。按照“八防”(防盗、防火、防潮、防尘、防虫、防高温、防强光)的要求，做好安全配套
4、措施，做好库房温湿度记录工作，每天 1次对库房进行安全检查，每周一次以上对馆藏档案进行抽样检查，检查库房内档案是否出现发霉蛀虫现象，及时记录并采取措施，上半年未发现档案有蛀虫情况。每周对库房进行一次清扫，每季度进行一次卫生大扫除。对馆藏部分全宗破损、霉变档案更换卷皮，对部分档案全引目录、卷案目录重编流水号。 企业半年工作总结 篇2 一、线损指标完成情况 _年上半年公司总购入电量_254.5万kwh，完成售电量为1_86.5万kwh多少，累计完成综合线损率为_._%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.
5、81%去年同期下降0._%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0._个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力； 二、线损管理年活动的开展 今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年大秘书网”活动的动员会
6、议，将县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。 二、管理降损方面的工作 1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查； 2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了
7、台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。 3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查； 4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校； 三、技术降损方面的工作 1、对部分无功不足_kv线路增设了电容补偿； 2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析； 3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供
8、电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用； 4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控； 四、存在的不足 1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所_kv线损指标能完成以奖为主，而4_v线损指标17月份只有少数供电所能完成； 2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化
9、管理的执行力显得犹其重要。 3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的67.3%，小水电上网电量大的安西变9_虎山线，线径过细（主干线为35mm）一直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上网时电压严重超标，客户投诉较多；另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾，如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大，以及铁石口与大塘变_kv联网等。 4、无功管理与经济运行方面，较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿，35kv线路、_kv线路功率因数不能分别全部达到0.95及0.9以上的要求，小水电上网无功监控不力，没有很好地按不同的季
10、节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理，目前我公司只进行了对1_kva及以上专变用户进行考核，在4kw以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。 五、下一步的线损管理工作打算 1、继续抓好“线损管理年”活动的开展，通过线损管理示范所，进一步推动该活动的开展； 2、对年初线损指标进行适当调整，完善激励和考核机制； 3、做好公司全网的无功管理工作，特别是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施； 4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况；抓好自用电管理，对各生产单位生产用电定额重新
11、确定，并检查各生产单自用电表主情况，对职工用电再进行一次全面清查； 5、计量方面完善35网络各节点的计量，精确每条35kv线路的线变损统计分析，继续抓好计量表计的管理工作，全面更换淘汰表计，完成对各供电所公专变计量箱的周校，对大供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换； 6、重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。 7、根据县级供电企业电能损耗规范化管理标准验收标准及供电所“线损管理年”活动开展考评细则在九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损管理工作进行检查考评； 企业半年工作总结 篇3 时光似箭、日月
12、如梭。在欢乐的气氛里结束了_年，迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司的任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 (1、)产品产量方面 _年度共生产54炉，等静压制品为7炉，共计3699.81吨，其中炭砖制品为32_._吨，等静压制品为325.7吨，电极制品为_3._吨，现比去年产量有所降低，其原因为： 受国内外整体不景气的市场形势的影响 _-_月份对炉底石英砂进行更换延误生产 8月份电厂检修未进行生产 _-_月份对一车间进行防腐除锈、更换房顶瓦等工程影响生产_月份对变压器等设备进行检修 _
13、月份与维配积极配合对新旧配电室进行更换等方面 (2、)产品质量方面 _年度一级品率为90.74%，成品率为93.64%，等静压成品率为94.63%，_年度质量问题比较突出主要表现在以下方面; 1、1-3月，一级品率，成品率都比较低，主要原因是产品在福源焙烧，在验收方面只注重裂纹不注重次品，影响了一级品率和成品率;2、251炉、258炉江苏泰州产品严重开裂，成品率仅为50%; 3、8-_月份一直出现产品电阻率偏高问题，在生产技术部及其它部门的积极配合研究下，该问题已得到有效解决; 4、_-_月份部分产品出现渗硅及电弧等问题 _年质量问题是生产方面最大的问题，在生产技术部、维配部等部门以及人员的积
14、极配合下，大部分问题已得到有效解决，部分遗留问题正在努力研究，使其早日得到有效解决。 (3、)设备管理方面 在过去的一年里，对变压器等各设备进行检修，因为设备的问题影响到部分生产工作的进行，下部计划配合维配部定期对各设备进行检修和保养，保证设备的正常运转，进而确保生产的稳定。 (4、)人员管理方面 从二月份起施行量化管理制度，提高了工人的工作积极性，提升了工作效率， 在实行过程中根据实际情况实施调整该制度，使其达到最优的目的。 (5、)安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。
15、全年度未发生大的人体伤害事故。在新的一年里提出更高的挑战 (6、)现场卫生及工具管理方面 从8月_日开始先后组织几批人员，对平顶山开元公司参观学习，并且在大学习大讨论大提升会议精神的影响下，现场卫生得到了前所未有的提高，保障了现场卫生的整洁干净。对劳动工具及劳保防护用品实行下班后集中管理的方法，进一步确保了现场的整洁干净。截至目前产品以放置在新修的平台上，实现产品的定制定位管理。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 缺乏生产质量记录意识，由于追求生产产量，忽略了生产过程质量的记录。产品在整个生产过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远! 因本部门实际情况，致使现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加
