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1、功能性软糖公司工程项目环境管理方案目录第一章 公司概况5一、 公司基本信息5二、 公司主要财务数据5第二章 项目基本情况7一、 项目名称及建设性质7二、 项目承办单位7三、 项目实施的可行性8四、 项目建设选址9五、 建筑物建设规模10六、 项目总投资及资金构成10七、 资金筹措方案10八、 项目预期经济效益规划目标11九、 项目建设进度规划11第三章 工程项目的管理模式13一、 工程项目业主方管理模式13二、 工程项目管理模式的选择21第四章 工程项目的概念、特征及其分类23一、 工程项目的分类23二、 工程项目的特征24第五章 组积计划28一、 人员吸纳28二、 组织计划制订的方法与工具3
2、1三、 组织计划制订的方法与工具32第六章 项目管理组织结构的确定34一、 项目管理组织的基本原理34二、 工程项目管理组织的建立步骤49第七章 工程项目咨询服务招标投标53一、 国内工程咨询服务招标的特别规定53二、 国际工程咨询服务的采购方式及程序57第八章 工程项目招标投标管理概述64一、 招标事项的审批和核准64二、 工程项目招标范围和规模标准65第九章 工程项货物采购合同管理70一、 货物采购合同的标的70二、 货物采购合同的当事人70第十章 工程项目咨询服务合同管理71一、 勘察合同的主要内容71二、 设计合同的主要内容79第十一章 工程项目进度控制82一、 项目进度控制方法82二
3、、 项目进度控制的依据92第十二章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排94一、 进度管理过程94二、 工作定义95第十三章 工程项目设计阶段投资控制101一、 施工图预算的编制与审查101二、 设计概算的编制与审查114第十四章 工程项目招标阶段的投资控制129一、 招标控制价的编制129二、 工程量清单编制132第十五章 工程项目实施阶段的质量管理151一、 实施阶段质量管理的工作内容151二、 施工质量验收管理的工作内容154第十六章 工程项目试运行阶段的质量管理162一、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容162二、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容164第十七章
4、 工程项目环境管理166一、 绿色施工166二、 工程项目环境管理的含义170第十八章 工程项目安全管理172一、 工程项目前期阶段的安全管理172二、 工程项目实施阶段的安全管理177第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx（集团）有限公司2、法定代表人：邓xx3、注册资本：1480万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-7-217、营业期限：2013-7-21至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事功能性软糖相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门
5、批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额7238.405790.725428.80负债总额2770.592216.472077.94股东权益合计4467.813574.253350.86表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入16058.1612846.5312043.62营业利润3129.442503.552347.08利润总额2902.392321.912176.79净利润2176.791697.
6、901567.29归属于母公司所有者的净利润2176.791697.901567.29第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称功能性软糖公司（二）项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx（集团）有限公司（二）项目联系人邓xx（三）项目建设单位概况展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，
7、坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的
8、追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。三、 项目实施的可行性（一）不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财
9、力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。（二）公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建
10、设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约45.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积50387.87，其中：主体工程32970.24，仓储工程5871.36，行政办公及生活服务设施5256.35，公共工程6289.92。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资15831.06万元，其中：建
11、设投资12714.29万元，占项目总投资的80.31%；建设期利息175.60万元，占项目总投资的1.11%；流动资金2941.17万元，占项目总投资的18.58%。（二）建设投资构成本期项目建设投资12714.29万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用11289.11万元，工程建设其他费用1123.68万元，预备费301.50万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资15831.06万元，其中申请银行长期贷款7167.38万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：30300.00万元。2、综合总成本费用
12、（TC）：24423.39万元。3、净利润（NP）：4297.44万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.58年。2、财务内部收益率：21.05%。3、财务净现值：8282.68万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积30000.00约45.00亩1.1总建筑面积50387.87容积率1.681.2基底面积19200.00建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩275.722总投资万元15831.062.1建设投资万元12714
13、.292.1.1工程费用万元11289.112.1.2工程建设其他费用万元1123.682.1.3预备费万元301.502.2建设期利息万元175.602.3流动资金万元2941.173资金筹措万元15831.063.1自筹资金万元8663.683.2银行贷款万元7167.384营业收入万元30300.00正常运营年份5总成本费用万元24423.396利润总额万元5729.927净利润万元4297.448所得税万元1432.489增值税万元1222.4910税金及附加万元146.6911纳税总额万元2801.6612工业增加值万元9448.0213盈亏平衡点万元11754.38产值14回收期年
14、5.58含建设期12个月15财务内部收益率21.05%所得税后16财务净现值万元8282.68所得税后第三章 工程项目的管理模式一、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。根据业主方项目管理的能力水平以及工程项目的复杂程度，业主的管理模式可分为业主自行管理模式和委托管理模式。(一）业主自行管理模式业主自行管理模式即业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理，在项目策划及实施过程中，也经常聘用投资咨询公司、监理公司等协助进行部分管理，但主要工作由业主方自行完成。自行管理方式可以充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累等。(二）业主委托管理模式
