《椰子水项目工程项目与组织管理手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《椰子水项目工程项目与组织管理手册（161页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、椰子水项目工程项目与组织管理手册xxx（集团）有限公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及投资人5二、 结论分析5第二章 工程项目的概念、特征及其分类8一、 工程项目的分类8二、 工程项目的特征9第三章 工程项目管理的知识体系13一、 工程项目管理的基本原理13二、 国际上常用的工程项目管理知识体系23第四章 组积计划28一、 组织与组织计划的含义28二、 制定组织计划要注意的问题30第五章 项目管理组织结构的确定33一、 工程项目管理组织设计的依据与原则33二、 工程项目管理组织的建立步骤37第六章 工程项目施工招标投标41一、 招标条件与招标准备41二、 确定招标方式和发布招标信息4
2、3第七章 工程项目招标投标管理概述47一、 招标投标管理的法律依据47二、 工程项目招标范围和规模标准50第八章 工程项目合同管理概述55一、 工程项目合同的特点55二、 工程项目合同体系56第九章 工程项货物采购合同管理61一、 货物采购合同的当事人61二、 货物采购合同的履行61第十章 工程项目进度计划制定65一、 进度计划优化65二、 制定进度计划的方法69第十一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排71一、 工作顺序安排71二、 进度管理过程83第十二章 工程项目总投资组成与计算85一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算85二、 工程项目总投资组成97第十三章 工程项目设计阶
3、段投资控制101一、 设计概算的编制与审查101二、 施工图预算的编制与审查115第十四章 工程项目质量管理概述129一、 工程项目质量管理体系129二、 工程项目质量管理130第十五章 工程项目实施阶段的质量管理133一、 施工质量验收管理的工作内容133二、 质量保修期管理的工作内容140第十六章 工程项目安全管理143一、 工程项目实施阶段的安全管理143二、 工程项目设计阶段的安全管理148第十七章 工程项目环境管理153一、 绿色施工153二、 工程项目环境影响评价157第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称椰子水项目（二）项目投资人xxx（集团）有限公司（三）建设
4、地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约41.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资19776.28万元，其中：建设投资15630.59万元，占项目总投资的79.04%；建设期利息156.96万元，占项目总投资的0.79%；流动资金3988.73万元，占项目总投资的20.17%。（四）资金筹措项目总投资19776.28万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）1336
5、9.65万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额6406.63万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：43100.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：35931.24万元。3、项目达产年净利润（NP）：5239.42万元。4、财务内部收益率（FIRR）：18.79%。5、全部投资回收期（Pt）：5.90年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：17108.82万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积27333.00约41.00亩1.1总建筑面积45760.51容积率1.671.2基底面积15853.14建
6、筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩358.882总投资万元19776.282.1建设投资万元15630.592.1.1工程费用万元13178.132.1.2工程建设其他费用万元2117.232.1.3预备费万元335.232.2建设期利息万元156.962.3流动资金万元3988.733资金筹措万元19776.283.1自筹资金万元13369.653.2银行贷款万元6406.634营业收入万元43100.00正常运营年份5总成本费用万元35931.246利润总额万元6985.897净利润万元5239.428所得税万元1746.479增值税万元1523.8610税金及附加万元182.871
7、1纳税总额万元3453.2012工业增加值万元11784.5613盈亏平衡点万元17108.82产值14回收期年5.90含建设期12个月15财务内部收益率18.79%所得税后16财务净现值万元4890.02所得税后第二章 工程项目的概念、特征及其分类一、 工程项目的分类依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。按投资来源，分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目；按建设性质，分为新建项目、改建项目、扩建项目和更新改造项目；按项目用途，分为生产性项目和非生产性项目；按产业领域，分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等；按照项目经济特征，分为经营性项目、公益项目
8、和其他项目。政府主管部门根据市场监管的需要，依据一定标准将工程项目分为大型、中型和小型项目。不同类别的工程项目，在管理上既有共性要求，又存在一些差别。国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。(1)生产类项目（Productive Sector Projects):包括工业和农业类。这类项目的主要特点有：项目直接为社会生产物质产品；在为社会提供产品的同时，为社会提供财政税收和直接积累；此类项目可以完全市场化运作；项目财务效益明显；投资资金来源可以完全由资本市场筹集，一般无需动用政府预算或财政资金，主要依靠资本市场融资。但是，农业项目
9、则比较特殊，产品对社会十分重要，但往往财务效益较差，加之农业的从业人员多，社会影响大，许多国家都对本国农业采取特殊的资助政策。(2)基础设施类项目（Infrastructure Sector Projects):包括交通、通信、供电、供气、供排水设施等项目。此类项目的特点是：项目为生产类行业和人民生活提供服务，一般没有直接的物质产品产出；此类项目垄断性较强，只能在特定条件下参照市场模式运作；这类项目财务效益不明显，但社会效益显著；项目的资金来源主要是政府预算和其他资金。(3)社会发展和人力资源开发类项目（Social Development and Human Resources Develo
10、pmen tSector Projects):包括社会公共设施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业项目。这类项目主要特点是：项目直接为改善和提高人民生活质量的公共事业服务；一般无财务效益，属于非盈利性行业，不能提供财政税收和社会积累；此类项目的运营在政府直接监管下运作，不能完全市场化；项目的产出主要是社会效益；项目资金来源一般全部来自政府预算资金和公共资金。此类项目是政府关注、投入和监管的重中之重。二、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征(1)独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某
11、些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。(2)次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”，这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。(3)固定性。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在
12、地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征。(4)整体性。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。(5)不可逆转性。工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有不可逆转性。(6)不确定性大。一个工程项目从策划到建设完成往往需要几年时间，有的甚至更长，建设过程中涉及面广，各种情况复杂多变，不确定性大。不确定性会给既定的建设目标带来风险。2.工程项目目的复杂性工程项目特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后
13、果严重，从而导致工程项目的复杂性。工程项目的复杂性主要表现为：(1)工程项目交易及生产过程的复杂性工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。(2)工程项目组织的复杂性由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多。直接参与管理者除了项目建设单位的人员外，还有咨询单位的咨询工程师，设计机构的设计人员，勘察单位的勘察人员，设备制造商相关人员，施工承
14、包和分包单位的人员，工程监理单位的人员，而且各方可能来自不同的国家或地区，存在一定的文化差异。此外，还涉及政府、金融、保险等机构，以及项目所在地的社会组织和相关群体等。这些都是项目的利益相关方，对项目的成效关系重大，也增加了项目管理的难度和复杂性。(3)工程项目环境的复杂性工程项目的建设周期长，其间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震、灾害等。所有这些环境的变化，都会增加项目管理的复杂性。第三章 工程项目管理的知识体系一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看，
