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1、植物肉项目工程项目与组织管理规划xxx（集团）有限公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址8五、 建筑物建设规模8六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案9八、 项目预期经济效益规划目标9九、 项目建设进度规划9第二章 工程项目的管理模式12一、 工程项目管理模式的选择12二、 工程项目业主方管理模式13第三章 工程项目的概念、特征及其分类22一、 工程项目的分类22二、 工程项目的特征23第四章 项目团队建设27一、 项目经理27二、 项目团队能力培育45第五章 组积计划56一、 组织与组织计划的含义56二、
2、 人员吸纳58第六章 工程项目施工招标投标63一、 确定招标方式和发布招标信息63二、 签订合同66第七章 电子招标投标68一、 电子幵标、评标和中标68二、 电子招标投标交易系统和平台70第八章 工程项目施工合同管理73一、 施工合同订立73二、 施工合同履行80第九章 工程项货物采购合同管理113一、 货物采购合同的履行113二、 货物采购合同的标的116第十章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排117一、 工作顺序安排117二、 进度管理过程129第十一章 工程项目工作资源估算与工作时间估算131一、 工作时间估算131二、 工作资源估算137第十二章 工程项目招标阶段的投资控
3、制144一、 工程量清单编制144二、 招标控制价的编制161第十三章 工程项目设计阶段投资控制166一、 设计概算的编制与审查166二、 施工图预算的编制与审查180第十四章 工程项目质量管理概述194一、 工程项目质量管理的基本方法194二、 工程项目质量管理责任体系196第十五章 工程项目准备阶段的质量管理203一、 勘察阶段质量管理的工作内容203二、 设计阶段质量管理的工作内容205第十六章 工程项目安全管理211一、 工程项目前期阶段的安全管理211二、 工程项目设计阶段的安全管理216第十七章 工程项目环境管理221一、 绿色设计221二、 绿色施工224第一章 项目基本情况一、
4、 项目名称及建设性质（一）项目名称植物肉项目（二）项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx（集团）有限公司（二）项目联系人彭xx（三）项目建设单位概况经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与
5、设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可
6、靠、优质的产品和服务。三、 项目实施的可行性（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。（二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。（三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支
7、团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。（四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约42.00亩。项目拟定建设区域地理位置
8、优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积42059.81，其中：主体工程29729.28，仓储工程4620.00，行政办公及生活服务设施3626.45，公共工程4084.08。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资14784.56万元，其中：建设投资12183.29万元，占项目总投资的82.41%；建设期利息128.44万元，占项目总投资的0.87%；流动资金2472.83万元，占项目总投资的16.73%。（二）建设投资构成本期项
9、目建设投资12183.29万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用10139.38万元，工程建设其他费用1739.86万元，预备费304.05万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资14784.56万元，其中申请银行长期贷款5242.50万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：25100.00万元。2、综合总成本费用（TC）：19619.68万元。3、净利润（NP）：4011.16万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.44年。2、财务内部收益率：21.66%。3、财务净现值：626
10、2.25万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积28000.00约42.00亩1.1总建筑面积42059.81容积率1.501.2基底面积16800.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩268.112总投资万元14784.562.1建设投资万元12183.292.1.1工程费用万元10139.382.1.2工程建设其他费用万元1739.862.1.3预备费万元304.052.2建设期利息万元128.442.3流动资金万元2472.833资金
11、筹措万元14784.563.1自筹资金万元9542.063.2银行贷款万元5242.504营业收入万元25100.00正常运营年份5总成本费用万元19619.686利润总额万元5348.217净利润万元4011.168所得税万元1337.059增值税万元1100.8810税金及附加万元132.1111纳税总额万元2570.0412工业增加值万元8862.2613盈亏平衡点万元8809.50产值14回收期年5.44含建设期12个月15财务内部收益率21.66%所得税后16财务净现值万元6262.25所得税后第二章 工程项目的管理模式一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实
12、践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：（1)项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；（2)资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求；（3)法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求；（4)项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度；（5)项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平；（6)项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位（承包商、管理分包
13、商等）。一个项目也可以选择多种项目管理模式。当业主方的项目管理能力比较强时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同的项目管理模式。一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式。工程咨询方也应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式，为业主选择项目管理模式当好顾问，在项目实施过程中协助业主方做好项目管理或提供项目管理服务。二、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。根据业主方项目管理的能力水平以及工程项目的复杂程度，业主的管理模式可分为业主自行管理模式和委托管
14、理模式。(一）业主自行管理模式业主自行管理模式即业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理，在项目策划及实施过程中，也经常聘用投资咨询公司、监理公司等协助进行部分管理，但主要工作由业主方自行完成。自行管理方式可以充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累等。(二）业主委托管理模式近年来，由于社会分工体系的进一步深化，以及工程项目技术含量的不断增大，工程项目管理对高质量专业化管理的要求也越来越迫切，委托专业机构进行项目管理成为一种趋势。1项目管理（Project Management,PM服务模式项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段或部分内容的管理和服务。项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，可为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工
