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1、果酱项目工程项目与组织管理计划xxx投资管理公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及投资人5二、 结论分析5第二章 公司基本情况8一、 公司简介8二、 核心人员介绍8第三章 工程项目周期10一、 工程项目周期及阶段划分10二、 工程项目各阶段主要工作内容10第四章 工程项目管理的知识体系14一、 工程项目管理的基本原理14二、 国际上常用的工程项目管理知识体系24第五章 组积计划29一、 组织计划制订的方法与工具29二、 组织计划制订的方法与工具29三、 人员吸纳30第六章 项目管理组织结构的确定35一、 工程项目管理组织设计的依据与原则35二、 工程项目管理组织的建立步骤39第七章 工
2、程项目施工招标投标43一、 招标文件编制与发放43二、 投标文件编制与送达48第八章 工程项目咨询服务招标投标57一、 国内工程咨询服务招标的特别规定57二、 国际工程咨询服务的采购方式及程序61第九章 工程项目施工合同管理68一、 施工合同订立68二、 施工合同履行75第十章 工程项目合同管理概述108一、 工程项目合同管理的法律依据108二、 工程项目合同管理的基本原则110第十一章 工程项目工作资源估算与工作时间估算112一、 工作时间估算112二、 工作资源估算118第十二章 工程项目进度计划制定125一、 进度计划编制的成果125二、 制定进度计划的方法128第十三章 工程项目设计阶
3、段投资控制130一、 设计概算的编制与审查130二、 施工图预算的编制与审查144第十四章 工程项目招标阶段的投资控制158一、 招标控制价的编制158二、 工程量清单编制161第十五章 工程项目前期阶段的质量管理180一、 前期阶段质量管理的依据和标准180二、 工程项目前期阶段质量管理的方法184第十六章 工程项目试运行阶段的质量管理186一、 试运行阶段的工作内容186二、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容186第十七章 工程项目环境管理190一、 绿色设计190二、 工程项目环境管理的含义193第十八章 工程项目健康、安全与环境管理概述195一、 工程项目职业健康安全管理相关规
4、定195二、 工程项目健康、安全与环境管理的含义214第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称果酱项目（二）项目投资人xxx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约51.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资23048.94万元，其中：建设投资17986.74万元，占项目总投资的78.04%；建设期利息189.59万元，占项目总投资的0.82%；流动资金4
5、872.61万元，占项目总投资的21.14%。（四）资金筹措项目总投资23048.94万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）15310.76万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额7738.18万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：52700.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：43179.98万元。3、项目达产年净利润（NP）：6965.12万元。4、财务内部收益率（FIRR）：22.27%。5、全部投资回收期（Pt）：5.52年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：18817.68万元（产值）。（六）主要经济技术指
6、标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积34000.00约51.00亩1.1总建筑面积61396.72容积率1.811.2基底面积21760.00建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩330.282总投资万元23048.942.1建设投资万元17986.742.1.1工程费用万元15408.592.1.2工程建设其他费用万元2193.382.1.3预备费万元384.772.2建设期利息万元189.592.3流动资金万元4872.613资金筹措万元23048.943.1自筹资金万元15310.763.2银行贷款万元7738.184营业收入万元52700.00正常运营年份5总成本费用
7、万元43179.986利润总额万元9286.827净利润万元6965.128所得税万元2321.709增值税万元1943.3110税金及附加万元233.2011纳税总额万元4498.2112工业增加值万元15143.1913盈亏平衡点万元18817.68产值14回收期年5.52含建设期12个月15财务内部收益率22.27%所得税后16财务净现值万元13675.91所得税后第二章 公司基本情况一、 公司简介公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查
8、，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。二、 核心人员介绍1、杜xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今
9、任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。2、陈xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、邹xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。4、苏xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2
10、011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。5、许xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。第三章 工程项目周期一、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。
11、阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。二、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、
12、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。2工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体化，为落实
13、可行性研究提出的指标性目标制定实施计划，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束。3.工程项目实施阶段该阶段的主要任务是将建设投人要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的工程内容、工期、费用、质量范围内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。此阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度
14、也最大。4.工程项目投产运营阶段该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。对于经营性工程项目，如高速公路、垃圾处理厂等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。对于非经营性工程项目，如住宅地产等，运营阶段主要通过鉴定、修缮、加固、拆除等活动，保证工程项目的功能、性能能够满足正常使用的要求。运营是通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织职能。项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理与运营管理存在着本质的差别。工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴，但在工程项目管理的全过程中必须考虑到运营问题，因为工程项目管理的成果最终是为项目运营服务的。从工程项目管理的角度看，在项目运营期间，主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后23年内进行。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的预期目标以及技术、经济、环
