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1、乡镇党委在2022年县委党建工作会议上的发言4篇 撰写时间：2022年x月x日 乡镇党委在2022年县委党建工作会议上的发言4篇 去年以来，XX镇党委围绕构建“大党建”格局，成立了由组、宣、纪三部门联合办公的镇党建工作室，党建工作室设置绩效办，负责镇村绩效考核，月初制定，月中督促检查，月底评比兑现，推动考核工作经常化、精细化，真正实现了干与不干、干多干少、干好干坏不一样，让真干实干干好的干部得实惠，充分调动了干部的乐观性，促进了各项工作提质增效。 一、以党建为统领，科学制定考核细则。镇党委坚持以考核细则推动各项工作开展。月初各站所依据当月任务制定出切实可行的考核细则，绩效办把关审核，既发挥考核
2、细则“指挥棒”作用，又反向督促站所负责人去思考工作，谋划工作，有效地熬炼提高了站所长的工作水平和工作力量。镇党委综合考量工作难度和工作量等因素，合理确定每项工作分值。镇村干部围绕考核细则工作，领取任务，盘点销号落实。这种方法，既是指导干部的明白卡和服务指南，又实现了部署、督促、落实的有机统一，大大提高了工作效率，实现了干部被动工作到主动作为的根本转变。 二、以考核促落实，确保工作掷地有声。将考核分为经常性考核和阶段性考核，依据阶段性需要适时加入或退出。考核中站所除制定考核细则外，月中准时提示各村工作进展状况，月底提前反馈各村单项工作排名，以提示各村补差补缺、争先创优。包村干部和村两委班子实行捆绑考核，同奖同罚。重在嘉奖，每月嘉奖镇包点和村干部单项和综合奖金平均在2万元以上，同时也不失惩罚，工作落后村不仅经济上得不到实惠，还要表态发言。兑现会上“真金白银”的激励和不甘落后的“誓言”。 3
