房地产开发工程管理制度流程2021

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1、.治理制度文本编辑 word ！1 1项目组织机构房地产开发有限公司工程治理质量保证体系一，组织治理建设单位房地产开发有限公司地勘单位设计单位监理单位质监单位施工单位1. 2项目组织关系|精.|品.|可.|编.|辑.建设单位|学.|习.|资.|料.合合合领委委同同同导托托关关关关关关系系系系系系地勘单位设计单位工程治理部监理单位质（安）监单位业业管被监监务务理监理督往往指检来来导理与查施工单位基土设智道园配础建备能路林套施施安施施施施工工装工工工工单单单单单单单位位位位位位位1. 3 工程治理机构工程治理部 工 程 部 经 理工程治理部主管工程技术部主管审造资土水环设材报图价料建电境备料建工工

2、档工工工工管员程程案程程程程理师师员师师师师员|精.|品.|可.1 4工程治理中心工作治理流程|编.|辑.|学.|习.公司工程治理部|资.|料.工程治理主管工程技术主管工规单施施验交程划项工工收付立设工招阶及使项计程标段结用并并设及并算并审审计合竣运批批并审批同签订工验收行物业公司1，2，工程部经理岗位描述审图工程师岗位描述7，3，4，5，6，材料员岗位描述土建工程师岗位描述水电设备工程师岗位描述景观工程师岗位描述预决算员岗位描述8，9，报建员岗位描述资料档案员岗位描述1.5 工程治理部岗位描述（见附件）二，质量掌握21质量掌握任务：质量掌握为为了满意质量目标要求所实行的作业技术和活动，贯穿于

3、项目实施的全过程，全方位；其具体内容为：1，设计阶段1） 审查总图规划，单体及户型设计符合设计任务书要求；2） 审查设计图纸中的合理性，漏，碰，缺” ；3） 审查工程概算，达到经济合理，供应施工招标和成本掌握的依据；可行性， 安全性， 先进性和完整性， 订正设计过程的 “错，1） 原材料进场检验掌握；|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.2，施工招标阶段1）编制招标文件，提出有关质量目标和要求；2）审查施工单位资质，评审投标书中关于质量保证体系，施工方案和措施；3）参与施工承包合同的签订，明确有关质量标准条款；3，施工阶段2） 施工过程对人员，材料，机械，方法和环境的质量掌握，

4、评判对其质量的影响程度， 实行必要的措施，克服不利因素的后果；3） 对施工分项，分部工程的检查验收，对重要分部，关键工序严格把关，尤加重视；4） 搞好主体和隐藏工程的检查签证及竣工前期的查验等；4，保修阶段1） 检查竣工时质量缺陷的整改情形和完成应予完善的工程部位；2） 对工程在使用中的全面检查，解决遗留问题，达到规范标准和满意使用要求；|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.2. 2质量掌握的依据1， 工程承包合同，设计文件2， 上级主管部门的批复和有关特地性技术规范3， 现行的工程验收规范，规程和工程质量评定标准4， 质监部门，监理单位和工程治理中心所发的有关通知，批复或会议

5、纪要2 3质量掌握措施1， 工程治理部的质量治理措施1） 建立质量保证体系，明确项目工程技术工作内容和各专业技术人员分管工作的权限，落实到现场的全过程质量掌握之中；2） 建立各项治理制度和流程，统一组织，加强和谐，明确职责，跟踪监控；3） 建立岗位责任制，做到人人有任务，事事有人管，使每个人明确在质量掌握中做什么，什么时间做，怎么做都心中有数，准时反馈信息，发觉问题要精确，处理问题要准时；4） 建立工程质量治理档案，信息档案，进行旁站与巡察相结合，严格材料进场检验，分部分项工程验收，从工序操作抓起，抓好关键工序重点部位的检查；2， 对施工单位的质量掌握措施1） 审查施工单位的质量目标，质量保证

6、体系，施工组织设计和质量技术措施；2） 审查施工单位的质量治理机构，统一报表制度，实施统一治理；3） 审查工程的施工放线，核实开工条件和批准开工；4） 审查工程的原材料， 构配件及设备质量， 审查施工机械设备，查验施工人员的素养， 特殊为特殊工种人员上岗证和操作证；5） 严格施工单位的自检，复检，指定有资质的试验单位，对全部应检原材料，半成品进行必要的平行检验；6） 严格对施工质量的签证，准时检验，准时认可，凡未体会收签证的不得进入下道工序施工；7） 当质量指标有下降趋势时，应准时发出警告通知； 对不合格的材料， 半成品或分部，分项工程必需通知返工或退场，严峻时发出停工通知处理；8） 工程验收

7、包括实体质量和内在质量，必需符合国家规范，设计文件和承包合同的要求，否就对存在的问题进行整改认可后方可验收；2. 4质量掌握流程1， 单位工程质量掌握程序|品.组织图纸会审参 加设 计交底审批施工组织设计审定分包单位签认“施工组织设计报审表”签认“分包单位资格审查申请表”审定结构用原材料，设备，参 加 隐 蔽 工 程 验参与分部分项确认装饰工程构配件的质量，对影响使收工程质量样板间用功能和观感的材料进行签认“工程检验认签认分部分项签发整改通知质量预控可书”或签认“不工程质量签认“建筑材料报验单”合格工程通知书”协作监理单位签发必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工预验收竣工验

8、收监理单位签发“竣工移交证书”督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级|精.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.2隐藏工程，分项工程签认程序（不能进行下一道工序）（可以进行下一道工序） 施工单位质量保证资料齐全，合格隐检，分部，分项检收记录签认完成分部， 分项工程质量评定完成自评合格施工单位填 “工程报验单” 报监理单位监理工程师现场代表|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.检查隐藏工程，分部，分项工程完成检查质量保证资料符合要求检查分部分，分项工程质量合格不合格：签认“不合格工程通知”合格：签认“工程检验认可书”2， 原材料，构配件及设备签认程序原材料，构配件及设

9、备不能进入现场施工单位填报“建筑材料报验单” 施工单位填报“进场设备报验单”原材料，构配件及设备可以进入现场监理工程师现场代表签认原材料， 构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材 料，构配件及设备进行质量预控不同意：签认“建筑材料报验单” 签认“进场设备报验单”施工单位在指定部位使用同意：签认“建筑材料报验单” 签认“进场设备报验单”监理单位现场检查质量3， 甲供材料，设备检验入库程序供货商设备，材料到达现场退不回合供监理工程师， 现场代表， 材料监督员，格货商施工单位代表联合检查设备，材料型号，数量为否与合同相符符合合同要求签认原材料，设备验收单（联签）办理入库手续|精.|品.|可.|

10、编.|辑.|学.|习.|资.|料.4， 建设单位，设计单位或监理单位设计变更程序建设，设计，监理单位提出变更专业工程师， 监理工程师对设计变更从质量，投资，进度等角度审查其合理性并提出看法监理单位，总工办工程预算员对设计变更进行成本分析，确定费用调整金额工程治理部向设计单位提出设计变更图纸总工签认， 经理审批与施工单位取得协商（含工程价款的调整）项目监理部发出会签的 工程变更通知单设计单位签发设计变更文件施工单位实施工程变更5， 施工单位设计变更程序施工单位提出工程变更申请表及工程变更费用报审表专业工程师，监理单位对设计变更从质量，投资，进度等角度审查其合理性并提出看法总工办，监理单位工程预算

11、员对工程变更费用报审表进行审核，并与施工单位达成费用调整协议工程治理部|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.总工签认， 总监理审批项目监理部发出会签的工程变更通知单设计单位签发设计变更文件施工单位实施工程变更向设计单位提出设计变更图纸6， 工程停 /复工办理程序监理单位签发“工程暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位工程质量事故整改措施报告施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情形总监认可：签认“复工指令”总监不认可：签发“工地指令”7， 工程质量事故处理程序施工单位监理单位参与按建设部工程建重大事故报告和调查程序规定执行严峻质量事故一般质量事故

12、施工单位填报“质量事故报告单”设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“监理工程师通知”监理单位检查事故技术处理方案的执行|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.2. 5质量治理制度1， 材料，构配件，设备进场报验制度1） 施工单位使用的材料，构配件， 设备在进场前应向工程治理中心和监理公司供应出厂合格证明，材质证明，试验报告；2） 对于进场的钢材， 水泥， 水电主材进行现场取样复试，工程治理中心派人员协作送检，并将复试结果及出厂合格证等资料工程总监；3） 对工程中拟用的新材料， 新产品要检查鉴定证明和确认文件，报项目监理部和工程治理中心认可；4） 工程使用主要材料，工程技术部应

13、会同项目监理部到材料厂家进行实地考察；5） 构配件或设备， 施工单位应要求生产厂家供应资质证明，如使用进口材料仍应供应材料或设备商检证明；6） 进场的构配件，设备，施工单位进行检验，测试，判定合格后，报项目监理部工程治理中心，监理工程师进行现场检验，签认；7） 施工过程的施工设备进场应报进场方案，监理工程师应审查施工设备的规格，型号为否符合施工组织设计的要求，对于需要定期检定的设备（如仪器，磅秤），施工单位应有检定证明；8） 进场的材料，设备，构配件，如被检验为不合格，应限令尽速运出施工现场；9） 全部现场试验检测由建设单位指定的检测单位进行，并负有法律责任， 施工单位未经答应擅自进行的检测及

14、报告，不予承认；|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.2， 工程质量检查验收制度1） 巡察，检查与旁站监理工程师应对施工现场有目的的巡察检查与旁站，应在巡察过程中发觉和准时订正施工中的问题， 应对施工过程的关键工序，重点部位和掌握点进行旁站，对所发觉的问题应先口头通知施工单位整改，监理工程师在 24 小时内签发 监理通知 ，施工单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查；2） 检查工程预检施工单位填写预检工程检查记录报送项目监理部核查，监理工程师对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查，合格的准予进行下一道工序，对不合格的，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序

15、；3） 隐藏工程验收施工单位按有关规定对隐藏工程先进行自检，自检合格后，将 隐藏工程记录报项目监理部，对隐检不合格的工程，监理工程师应予签发不合格项目通知，由施工单位整改， 合格后由监理工程师复查，对隐藏合格的工程应签认隐藏工程检查记录，准予进行下一道工序施工并抄报工程技术部；4） 分项工程验收施工单位在每个分项工程完成并自检合格后，填写分项/ 分部工程质量报验认可单 ， 报项目监理部；a，监理工程师对报验的资料进行审查，应对施工现场进行核实或抽查；b，符合要求的分项工程由监理工程师签认，确定质量等级；c，不符合要求的分项工程，监理工程师应签发不合格工程项目通知， 施工单位必需整改，再报项目监

16、理部和工程技术部；d，经返工或返修的分项工程应按质量评定资料进行重新评定和签认；e，给排水，燃气，电气，通风与电梯设备等工程的分项工程签认，必需在施工试验，检测完毕，合格后进行签认；5） 分部工程验收a，施工单位在每个分部工程自检完毕后，应依据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级评定，填写分部/ 分项工程质量报验认可单 ， 并附分部工程质量检验评定表，送项目监理部签认；b，单位工程中的基础分部，主体分部工程验收，施工单位填写基础/主体工程验收记录申报表，必需经总监理工程师组织建设，设计，监理，施工单位共同检查施工单位的技术资料，并进行现场验收，由各方协商验收看法签认，抄报

17、工程技术部；6） 工程竣工验收a，当工程达到交验条件后，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情形， 使用功能进行全面检查，对发觉影响竣工验收的问题签发监理通知， 要求施工单位进行整改；b，对需要进行功能试验的项目 （包括无负荷试车） ，监理工程师应督促施工单位进行试验， 监理工程师应审查试验报告， 重要项目予现场监督， 必要时请建设单位及设计单位派代表参与；c，施工单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件后，填写单位工程验收记录，将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工验收；d，总监组织监理项目部对质量保证资料的技术文件进行检查，督促施工单位完善其实物质量和内

18、在质量，达到工程验收标准；e，由建设单位领导组织监理单位，质监单位，设计单位，施工单位，建设单位共同对工程进行检查验收；f ， 验收结果需要对局部进行整改的，应在整改后符合规范和设计要求后再验，直至符合合同要求；g， 验收结果符合要求后，由参与各方在单位工程验收记录上签字，并认定质量等级；h， 竣工验收完成后，由总监和现场代表共同签署竣工移交证书，经公司，监理单位盖章后呈报公司归档，送施工单位进入工程保修期；|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.三，成本掌握3. 1成本掌握原就1， 依据建设单位和施工单位正式签订的工程承包合同中所确定的工程总价款，作为投资掌握的总目标；2， 按

19、工程承包合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3， 依据工程承包合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算；3 2成本掌握内容1， 核实工程量，在工程质量验收签证条件下进行实物量签认；2， 掌握设计变更洽商内容为：1） 建设单位决策性的转变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范畴和内容发生变更等；2） 设计单位的设计文件和现场情形不符，或设计与说明不一样，或设计图纸局部误差；3） 施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料，设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不行抗拒的破坏而引起的设计变更等；3 3成本掌握流程1， 工程量运算程序月工程量统计报表施工单位分部分项工程检验认可书现

20、场代表签证按合同文件，设计图纸审查工程量工程量认定相关专业工程师现场检测工程量审查工程量按合同运算工程量价款造价工程师报工程技术部主管2工程进度款支付流程施工单位提交 工程用款申请单 及施工形象进度，工程量统计月报表拒质量，进度签不合格监理工程师，现场代表对工程质量，进度审定，工程量计量审核，认定工程治理中心，监理单位监理工程师，现场代表拒未到付签款时间|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.预算员对工程统计月报核算，确定已完工程价款并依据合同确定为否应对款工程治理中心预算员签认资金调度单工程经理，工程总监审核资金调度单公司财务经理批准资金调度单公司总经理资金支付公司出纳3，施工

21、前期预备阶段甲供材料，设备选购工作流程组织各专业工程师复核统计设计中材料，设备数量，型号，规格工程治理中心各专业工程师材料监督员， 预算员市场价格调整，询价备案，预选供货商报总监审批工程治理中心材料监督员，预算员组织如干供应商参与招投标并确定供应商草拟材料供货合同工程治理中心组织有关人员对厂家进行调查4，施工前期预备阶段甲控限价材料询价，送备公案司制总度部审批组织各专业工程师复核， 统计设计中材料，设备数量，型号，规格工程治理中心各专业工程师材料监督员，预算员进行市场价格调查，询价工程治理中心 材料监督员，预算员|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.资料员，预算员对收集的有关材

22、料登记处整理备案，建立材料信息库工程治理中心预算员，资料员备案资料交总监审核， 做为施工合同材料限价参改资料5，技术经济签证工作流程（含设计变更工程量，零星工程工作量，工程变更量，增加工程量）施工单位提交经济签证及经济签证依据（设计变更，工程联系单，工程通知单等）现场监理及专业工程师联签（二人以上）预算员复核签证内容工程主管审核工程经理审定6，施工单位选购材料，设备工作流程施工单位提交材料，设备报价单及产品合格证，说明书等总工程师， 专业工程师对材料，设备质量，性能进行技术评判并核定价格区间材料监督员进行市场调查询价，预算员进行经济评判|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.工程

23、主管审核经理审定7，保证费用办理程序交房使用后显现质量问题现场检验缘由分析设备，材料供应单位无偿保修处理施 工 单 位 无 偿 保修处理供货单位未履行保修义务就就费用从保修金中扣除施工单位未履行保修义务就另行托付其它单位，费用从施工单位保修金中扣除|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.3. 4成本掌握措施1， 组织措施1） 在项目治理班子中落实投资掌握的人员，明确职能分工；2） 编制每个楼号投资掌握工作方案和具体的工作流程；2， 经济措施1） 编制资金使用方案，确定，分解投资掌握目标；2） 进行工程量计量；3） 复核工程付款帐单，签发付款证书；4） 在施工过程中进行投资跟踪掌握

24、，定期的进行投资实际支出值与方案目标值的比较；发觉偏差，分析产生偏差的缘由，实行纠偏措施；5） 对工程施工过程中的投资支出作好分析猜测，常常或定期提交项目投资掌握情形及其存在问题的报告；3， 技术措施1） 对设计变更进行技术经济比较，严格掌握设计变更；2） 连续查找通过设计挖潜节约投资的可能性；3） 审核施工单位编制的施工组织方案，对主要施工方案进行技术经济分析；4， 合同治理措施1） 做好工程施工记录，储存各种文件图纸，特殊为注有施工变更设计情形的图纸， 留意积存素材，为正确处理可能发生的索赔供应依据，参与处理索赔事宜；2） 依据设计文件和场实际查找，通过变更或采纳新技术的挖潜节约，以求达到

25、节约投资的目的；3） 在签订和实施合同过程中，正确运用合同条款，把投资分析跟踪实际准时反映情形，动态的掌握投资；4. 1进度掌握任务四， 进度掌握1， 依据承包合同所确定的工程工期作为掌握总目标，依据公司批准的工程进度方案， 制造条件确认开工时间和竣工时间；2， 审查施工单位施工组织设计中的进度方案支配，抓住关键线路和关键工序，予以批准或调整后批准；3， 审查施工单位的月作业方案，通过实施中的检查予以纠偏和调整，并在网络方案中调整资源配置，审核材料，设备人员的进出场时间和运作状况；4， 通过每月的方案调度会议，解决生产过程中的平稳与和谐，检查工程进度，会议记要的执行情形，确定施工组织设计的实施

26、与实现；4 2进度掌握流程签发承包合同（建设与施工单位）编制施工总进度方案（施工单位）审查施工总进度方案（监理单位）（工程治理部）修改实施编制月进度方案进度方案（施工单位）跟 动踪 态控 管制 理审查月施工进度方案（监理单位） （工程技术部）施工单位组织实施进度方案监理单位检查方案实施情形依据总进度方案， 编制下依据形象进度方案编期实施性进度方案写监理月报（施工单位）（监理单位）|精.|品.|编.|可.|辑.|学.|习.|料.|资.房地产开发有限公司安全文明施工治理保证体系一治理的一般规定1， 工地实施准军事化治理，员工佩戴胸卡和安全帽；2， 施工单位对现场安全，文明施工负全部治理责任；施工单

27、位进入工程施工现场， 应严格遵照国家有关部门和行业颁发的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；3， 施工单位都要健全安全治理体系，建立安全制度，从技术，组织和治理上实行有力措施，加强监督检查，解决和排除担心全因素，防止事故发生；4， 施工单位项目经理为安全生产第一负责人，现场总工程师 （或项目技术总负责人）为安全技术负责人， 各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查；|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.5， 施工安全治理的具体内容包括：安全生产责任制，安全训练，劳动爱护，安全施工生产检查，安全事故调查与处理等六个方面；二环境设施标准1， 现场实行全封

28、闭治理，在规定的总平面范畴内，围墙采纳砖砌，统一式样，高度为 2.4m，柱距为 3.6m；2， 现场实行花园式治理，在临建门前设置花坛，工房设置门牌，必需有适量的办公室，会议室和男女卫生间；3， 现场必需有施工标志牌，宣扬栏，标语广告彩旗等内容；4， 总平面范畴内搭建暂时工棚，仓库等，确保道路畅通，照明，供水等统一掌握， 搭建门楼庄重，雄伟，配备保安岗亭和人员；5， 道路必需硬化，绿化环境，具备安全防火防范的必要设备；6， 材料设备堆码整齐分类，并设置标牌；三 安全文明训练1， 施工单位领导班子应常常组织各下属单位负责人学习有关安全生产学问，排除只抓生产，重进度，而忽视安全施工的错误思想；2，

29、 参与施工的工人上岗前均要进行入场安全训练和岗位安全训练，特种作业工人 （电工，电焊工，吊车司机，脚手架工），仍应参与特地的安全技术培训与考核，持证上岗；3， 要建立施工班组安全例会制度，结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录；施工班组长在每天班前会议上都要讲安全；危急部位的施工，更要坚持班前安全讲评；4， 施工单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危急部位设置安全警示标志；四 安全文明施工检查1， 施工单位应于每月 5 日前组织一次全面安全施工大检查，施工单位的项目经理应亲自参与，并依据 GBJ591-88建筑施工安全检查评分标准进行评分，检查后将检查结果书面报工程技术部；2， 项

30、目监理部和工程技术部将组织施工单位于每月中旬进行一次质量，安全文明施工大检查（时间在施工单位自查后） ；五安全文明技术治理1， 编制施工组织设计或施工方案时，必需结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施；在进行技术交底时，必需交安全施工内容，必需坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危急因素未排除不施工的原就；2， 搞好文明施工，严格依据现场总图进行规范治理；现场应做到机械，设备，材料摆放整齐，暂时设备，水，电，管线等布置合理，现场暂时用电遵守JG46-88施工现场暂时用电安全技术规范 ，现场排水布局合理，流畅，施工用道路畅通；|精.|品.|可.|编.|辑.|

31、学.|习.|资.|料.六安全事故调查与处理安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主；发生重大安全事故（依据60 字第 56号通知规定）应在事故发生后30 分钟内通知建设单位，监理单位，并按规定立刻上报有关部门， 并依据国务院颁发的 企业职工伤亡事故报告和处理规定的要求进行统计和调查处理；文明施工治理程序监理工程师，现场代表发觉违反安全文明施工协议的行为，签发违反安全文明施工通知单 （含整改期限及内容）工程治理部，监理单位监理工程师，现场代表不合交工程治理部备案存档格监理工程师，现场代表检查整改完成情形.房地产开发有限公司行政治理制度治理制度文本编辑 word ！|精.|品.|可.|编.|辑.|

32、学.|习.|资.|料.一现场办公室治理条例1， 进入办公室内按公司统一规定整齐着装；2，负责搞好办公室内清洁卫生工作，全部员工必需留意常常爱护室内清洁，卫生；3，各人办公用品摆放整齐，不得随便摆放报纸，杂物；4，办公室内图纸应摆放在指定位置，下班后应准时清理，回位；5，办公室内要讲一般话，不得讲粗痞话，不得谈天，热忱接待来访，来客，树立公司良好形象；6，仔细治理和疼惜电脑及设备物品，下班后必需将电脑及打印机关好；7，严格掌握办公室内水，电，空调等的使用；不得铺张水电，下班后必需关灯，关水，关空调；8，每日最终离开办公室的员工必需关好门，窗，并检查室内灯具，水，空调，电脑等的关闭情形，如有失职，

33、罚款50 元/ 次；9，每日值班人员全面负责监督办公室内各项工作；二 员工考勤治理规定1， 参照公司员工考勤治理制度特制定本规定；2， 员工正常工作时间为上午8 时至 12 时，下午 2 时 30 分至 5 时 30 分，因季节变化需调整工作时间，按上级主管部门通知；周一集中到公司参与晨会；3， 员工实行轮休制度，每月不超过四天，工资照发，津贴不发，不得跨月连续休假， 经批准每月超过四天时不发工资及津贴；4， 员工实行上班报到制度，不得迟到，早退，每月员工考勤表交公司行政治理中心考核；5， 全部员工上班先到办公室报到后再深化现场工作，特殊情形需经领导批准，否就按迟到或旷工论处；6， 员工外出经

34、领导批准，申明外出缘由及返回时间，超出时间须电话告之续假；7，员工每迟到，早退一次，罚款10 元， 1 个月内迟到，早退累计达3 次以上者，罚款 100 元；8，员工无故旷工一天以上者，罚本人相应时间的二倍工资，并交行政治理中心作出处理；|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.三 员工日常行为规范1， 遵章守纪，忠于职守，时刻爱护公司的利益，树立公司良好形象，不损害他人名誉及领导威信，时刻爱护领导威信；2， 工作时一律穿好公司统一降服，系领带，配戴好工作牌，进入施工现场必需带好统一安全帽，正规，大方，干净；3， 头发梳理整齐，男员工不准留胡须，女员工不准化浓妆，天凉进入现场可加披

35、统一外套，进入办公室必需脱掉，不得随便乱放；4， 工作时间内不准闲聊，做私事，溜岗，串岗；讲文明礼貌，不说脏话，做到说话和气，热忱，大方；5， 保持办公室干净卫生，桌上物品摆放整齐，严禁利用公司电话办私事，疼惜办公用品，节约办公费用；6， 忠实履行岗位职责，下工地留意自身安全，留意防火，防盗，下班后人走灯熄，检查门窗关闭情形；7， 遵守规章制度，听从工作安排，按时上下班和参与会议，做到不迟到，不早退，不旷工；8， 凡违反以上规定之一者，处以50 元/ 次罚款；四施工现场会议制度1， 现场会议的种类施工现场会议的形式主要有：现场办公会，技术交底会，工程例会，工程验收会和专题会（质量，进度，技术，

36、安全，和谐）等；2， 会议的目的与参与人员1） 现场办公会为由公司领导为解决现场设计，施工，工程变更中存在的问题而召开的不定期会议， 参与人员为该问题处理的有关单位和人员，通过研讨解决现实存在的问题和分析可能引出的冲突，针对有关问题作出打算或发出必要的指令；2） 技术交底会分为设计技术交底会，建设单位技术问题交底会；a， 设计技术交底会包括图纸会审，由工程治理中心主持，参与单位为：设计，质监，监理和施工单位， 内容为设计单位讲解设计意图，技术要求， 并针对各方提出的看法进行答疑；b， 建设单位技术问题交底会由总工程师召集，就工程进展中贯彻领导指示，对所涉及的任务和技术， 质量等问题作出进一步阐

37、明或工程变更内容标准，提出的技术要求， 参与人员为有关施工技术人员；3） 一次工地例会由公司领导主持，在开工前召开，工程技术部，监理单位的全体治理.治理制度文本编辑 word ！|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.人员， 施工单位项目经理及有关职能人员参与，目的为各方建立关系， 明确职责范畴， 落实治理措施和程序，确保承包合同的实现，其后将托付项目监理部定期召开工程例会；4） 工程例会由项目监理部每周一下午召开，由总监理工程师主持，施工单位项目经理及技术负责人参与， 工程技术部派员出席， 内容为总结检查上次例会执行情形和针对现场实际，解决和落实本周有关质量，进度和文明施工等问

38、题；5） 工程验收会为在施工单位完成实物工程量，通过自检，符合设计要求，满意规范要求，整理技术资料后，分项工程由监理工程师负责，分部工程由总监理工程师主持，单位工程由建设单位领导参与，参与人员为建设，设计，监理，质监和施工单位负责人，验收其工程质量达到合同要求；如存在缺陷应通过整改后办理其验收手续和交验证书；6） 专题会议由总工程师召集有关方负责人参与， 针对设计施工中的重大问题组织调研，进行磋商，统一熟识，作出打算，并确定切实可行的实施方案；3， 会议的预备与执行全部会议召开前工程技术部应协作作好预备， 做到内容充实， 目的明确； 会议中做到与会人员充分发表看法，畅所欲言，达成共识， 重要内

39、容由主持单位撰写会议纪要， 与会人员签字，印发有关各方，坚决贯彻执行；4， 会议纪律工程技术部负责检查会议的签到，组织和和谐，有关会议的应参与人员必需按时到会， 不能无故缺席，否就将实行必要的经济措施或行政措施；5， 会议打算的执行对于会议中已作出的打算，工程技术部指派人员负责跟踪，并就打算的执行情形向公司有关领导准时反映；6， 和谐会议纪要签发程序总监主持和谐会资料员拟定会议纪要有关各方（监理，设计，施工，业主）审定会签修改监理签章， 行文外发.治理制度文本编辑 word ！|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.五 现场施工治理规定1， 施工项目部必需严格执行国家，政府的有关

40、法规，政策，依据设计文件要求及有关规范，规程和技术交底纪要进行施工；全部工程（技术）变更，必需经批准具有书面变更通知方可进行施工；2， 施工项目部的施工场地必需听从总体规划确定的范畴，界线清晰，编制施工总平面布置图，听从监理，建设单位对工程施工现场的监督治理；3， 施工项目部材料，构配件及设备器材等均应严格按施工图及合同规定进行选购，经验收认可并签证后方能投入使用， 不合格者一律退场处理； 凡为发觉使用假冒伪劣材料， 必需返工整改；4， 施工项目部在施工过程中必需听从统一指挥调度，亲密协作，积极和谐爱护并确保正常的生产秩序， 工程质量坚持在自检基础上搞好三级检验， 未体会收签证不得进入下道工序

41、施工；5， 施工项目部在施工过程中为保证道路畅通，材料设备及其它物资严禁在场区干道上堆放及搭设一切未经同意的设施，更不得占用其它施工项目部的场地，否就将按违规处理；6， 施工项目部项目经理，现场治理人员在施工期间必需坚守工作岗位，准时处理有关问题，如遇特殊情形， 项目经理离开工地一天以上必需经工程技术部核准并指派相应的治理人员主持工作， 并行使其职权； 三天以上必需经建设单位主管领导批准， 否就将予经济制裁；7， 施工项目部必需搞好安全文明施工，贯彻安全文明治理制度，听从安全文明办公室的领导并接受检查，对存在的问题进行整改，确保杜绝一切人身设备事故，排除一切隐患， 实现安全施工无事故，文明施工

42、创样板的目标；8， 施工项目部的生产， 生活用水用电均应装表计量，按月缴费， 严禁在表外乱接乱拉， 如发觉偷水偷电行为，除责成责任人准时拆除外，并处以经济制裁；严禁将生产，生活废物弃堆在公共场地或倒入检查井及管道内，如堵塞排水将限期疏通， 并承担影响其它施工项目部工程质量进度所造成的经济缺失的责任赔偿；9， 进场施工人员必需“三证”齐全（身分证，就业证，生育证），并由各项目部负责人向当地公安部门办理暂住证；施工现场打击一切歪风邪气，严禁打架斗殴， 防止一切治安大事的发生，各施工项目部项目经理为负责治安的第一责任人；六技术资料治理制度技术档案为工程工作的重要依据，必需确保其庄重性，完整性， 为能

43、使其在工程建设中发挥作用，便利调阅，更好的为工程建设服务，特制定本制度；1， 档案治理人员必需坚守岗位，履行职责，保守秘密，搞好档案的收集，整理和归档保管；2， 档案入柜，造册登记，排列有序，并保持室内清洁，做好除尘通风，确保安全；3， 凡工程治理中心人员借阅档案必需办理有关借阅手续，限期归仍；4， 非工程治理中心人员要求查（借）阅资料，须经工程总监同意，并办理查（借）阅手续，限期归仍；5， 凡借阅单位（人）未经许可不得抄录或复印所借阅的档案资料；6， 任何人不得在借阅的档案资料上涂改，更不得将档案资料拆散提取，否就以盗窃资料论处，报工程技术部和工程总监处理；7， 凡借阅的档案， 资料如有损坏

44、或遗失，应准时报告工程治理中心将视情节予以处理；七 技术文件报送制度|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.1， 施工单位1）施工组织设计： 应在施工队伍进场， 工程正式开工前 15 天报监理单位和工程治理中心审批；2） 施工方案：a， 分部工程， 关键工序， 采纳新技术新工艺施方案，应在方案施工前 15 天报监理单位和工程治理中心审批；b， 季节施工方案应季节前30 天报监理单位和工程治理中心审批；3） 施工进度方案：a， 工程进度方案应在开工前15 天伴同施工组织设计报监理单位和工程治理中心；b， 月施工进度方案（本月26 日至下月 25 日）应在本月的 25 日报监理单位；

45、c， 月形象进度和生产，材料，设备，劳力统计（上月26 日至本月 25 日）应在本月 25日报监理单位；d， 分部，分项工程验收：施工单位应在自检后，预备验收前24 小时所监理单位；e， 工程竣工验收：施工单位自检合格后，申请竣工验收伴同工程技术资料，报送监理单位， 工程验收后， 45 天内完成资料整理和工程结算审查，60 天内经审查合格后形成档案， 达到备案制标准，报工程治理中心；2， 监理单位1） 监理规划：监理合同签订后15 天内报工程治理中心；2） 监理月报： 编制周期为上月 26 日至本月 25 日，在下月 3 日前报工程治理中心；3） 监理专项报告：随时报工程治理中心；4） 会议纪

46、要：会议终止后次日，送发参与会议的各有关单位；5） 监理工作报告：单位工程验收合格后，审查施工单位竣工验收资料，60 天内同时报工程治理中心；全部工程竣工验收合格后，60 天内报工程治理中心；3， 工程治理中心1）月工作报告：编制日期为上月26 日至本月 25 日，在下月 5 日前报公司工程总监；2）专项报告：随时报公司工程总监；.治理制度文本编辑 word ！|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.3）工程竣工验收资料应在工程验收后70 天内整理当档，在工程结算经审计后果， 办理移交；八技术文件的编码工程技术档案为表达工程实物质量的内在质量，依据国家有关法律规范填制有关表格 外

47、，技术文件为档案的重要组成部分；加强技术文件的治理，使其科学化，系统化，从而完善技术档案的程序化，规范化；技术文件的编码为基础工作之一，特制定本方法；1， 工程性文件的编码1） 工程编码：按单位工程或系统工程划分工程编号工程名称工程编号工程名称工程编号工程名称01101 栋号07107 栋号13道路02102 栋号08108 栋号14园林03103 栋号09109 栋号15强电04104 栋号10110 栋号16弱电05105 栋号11111 栋号17通讯06106 栋号12112 栋号182） 分部工程编码：按建筑工程划分，分项工程按其子项次序编号分部编码分部名称分部编码分部名称J基础工程M

48、门窗工程H主体工程S给排水工程W屋面工程D电照工程Y装饰工程P智能工程K楼地面工程T电梯工程3） 层次编码：按建筑标准层划分，-1 ，01，02，03 08，094） 构件试验项目编码：项目编码LBZQFGC项目名称梁板柱墙防水材料设备2， 对于工程技术部文件的编码1） 鼎技字号：指向公司的报告，请示或汇报性文件；2） 鼎技字号：指向设计，承包，监理单位的有关报告的批复性文件； 工程编号3） 技联字号：指与工程有关单位的业务联系，备忘，看法性文件； 工程编号4） 技变字号：指工程变更，质量整改，设计修改性文件； 工程编号|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.5） 技验字号：指有

49、关工程中间验收，竣工验收性文件；工程编号3，对于项目监理单位文件的编码1） 监通字号：指监理通知，不合格工程，整改等通知性文件； 工程编号2） 监联字号：指会议纪要，请示，报告等备忘性文件； 工程编号3） 监令字号：指开工令，暂停令，复工令等命令性文件； 工程编号4） 监审字号： 指对工程方案，质量，材料设备等的报验，申请的审批性文件； 工程编号5） 监变字号： 指经建设单位，设计单位同意签发的工程变更，设计修改等文件；工程编号2，对于项目承包单位文件的编码承包单位简称1） 联字号： 指承包单位的报告，请示，备忘等工程联系性文件工程编号；承包单位简称2）技字号： 指承包单位对建设单位在设计，施

50、工，技术，工期等方面的看法，要求或建议性工程编号承包单位简称3）报字号： 指有关方案，材料，质量，试件，设备等的报审，报验，申请文件；工程编号5，说明|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.1） 具有专用表格的，即可在表格中签字批复，非用文件报批不行的，按文件处理；2） 来往文件或函件肯定做好编码，登记，签收，凡收文由文秘人员转送工程技术部经理或专业工程师办理，发文在总工程师或经理签发后方可送达，签收，认可；3） 对在来文上的批复，签收或评定，不另行文编码；4） 全部技术文件要简明扼要，编码要具有连续性，不得断码或重复；5） 不能用口头指示代替技术文件，如遇紧急情形或会议打算的重

51、要内容，应发文的应在 24 小时内补发有关文件，否就一切口头指示无效；1， 举例1） 工程技术部对星沙建筑公司承建的20栋住宅的设计变更发出通知并抄送项目监理部，其文件编号为“技变01 字号”；2） 项目监理部对智能工程质量的整改通知并抄报工程技术部，其文件编号为“监通23 字号”；3） 承包单位 （如沙坪建筑公司）对屋面材料供应质量数量的看法并抄达项目监理部， 其文件编号为“沙03 技字号”；4） 承包单位（如顺天建筑公司）对车库墙体防水材料试验专题报告并抄送工程技术部，其文件编号为“顺05 报字号”，其试验成果编号为“ 0501F号”；5） 承包单位 （如洞井建筑公司）对电梯施工单位尽快进

52、场的报告并抄送项目监理部， 其文件编号为“洞04 联字号”；房地产开发有限公司合同治理保证体系一合同签订治理1，治理权限总价在 10 万元以上的属公司组织，经招投标比选确认总价在 10 万元以下的经单价比选后确认，工程治理部讨论，报公司审批专业性较强的合同，工程治理部委派专业技术人员考察后协同公司签订2，签订程序与供应商谈判投资性标书附件草签合同文本技术性标书附件技术性审核修改技术性标书修改投资性标书投资性审核文字性审核律师审核修改标书文本总经理审查批示签订合同归档|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.二合同实施治理1， 专业技术人员必需弄清合同中每项内容及其实质，明确各方的责

53、，权，利，正确处理各方关系；2， 处理合同的一切事宜，以书面文字为准，不得以口头指示代替，否就均视为无效；3， 考虑问题要敏捷，处理问题要庄重，合同治理要做在前面，且要深化至其它相关工作程序中去，把握第一手材料，在质量，投资，进度等方面把关实施；4， 工程进行中的文件包括：请示，报告，指示，签证，记录，信函，摄像，投影及各种报表资料等，均应纳入合同治理之内；5， 对合同中的词意表达“含混”字句准时向有关部门反映，并准时提出正确说明，如在履行合同中发生争执，应以原始资料，记录和现场情形作为调解处理的依据；6， 把握合同内容，进行动态跟踪治理，反映执行情形的信息，当好领导的参谋，助手和耳目，提出有

54、关决策参考价值的相关资料；三合同治理措施签订与执行合同都应本着公正，公正，公开和实事求为的原就，不得循私舞弊，不得损害公司利益和信誉；严格遵守公司有关签订合同的程序和治理规定，不得超越权限，不得推诿拖延，更不得不负责任的随便了事，坚决保证公司的公正性，科学性，全面性和可操作性；执行合同必需熟识合同内容条款，全面懂得合同的目的，要求，不得随便修改或变更，如有异议必需通过公司有关负责人或合同签订人同意与批准，且有书面文字记载；执行中的合理变更应经合同双方认可，签署补充协议， 与原合同具有同等法律效力； 合同治理人员要严守秘密，任何洩密现象将受到纪律或经济制裁，合同的履行进行动态治理，在肯定时期内将

55、执行情形向主管领导作出书面汇报；|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.房地产开发有限公司信息治理保证体系一信息目录信息供应者信息类别时间份信息接受者建设设计监理 质监施工建设设计监理质监施工其它上级工作指示数2会议纪要会后其次次5建设单位通知3变更通知单4材料报验单3分部分项检验认可3工程质量验收验收前三天5施工月生产方案每月25 日4工程量申报表每月25 日3进度款申请表每月25 日3监理工程师通知3监理月报每月5 日3施工统计月报每月25 日4单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位二信息治理内容信息治理工作由资料档

56、案员负责，负责工程实施全过程，全方位的信息收集， 整理， 按规定编目，归档或传递，并输入运算机储存；参与工地有关活动会议，负责整理睬议纪要，经有关领导或人员批阅签发后打印分发；做好收发文登记，来文有处理，发文知去向，查办有关文件的处理情形和结果，督办有关方案任务落实的检查问题；专业工程师负责定期或不定期检查施工单位的原材料，构配件，设备到场质量状况和数量，对工程质量的验收签认并报送有关信息；督促施工单位准时整理报送施工技术资料，准时精确的向领导供应有关资料信息， 必要时为有关协商，洽商会议作好文件预备；熟识合同，明白现场，检查合同执行情形，跟踪执行动态，对现场的变更和发生的问题准时反映动态分析

57、资料；三 信息治理编号a) 对公司的请示报告为： Q-GC-年月日序号b) 对有关中心的联系文件为：H-GC-年月日序号c) 对施工单位发函为： S-GC-年月日序号目录工程治理质量保证体系一 组织治理1二质量掌握3三成本掌握11四进度掌握15|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.安全文明施工治理保证体系一 治理的一般规定17二 环境设施标准17三 安全文明训练17四 安全文明施工检查17五 安全文明技术治理18六 安全事故调查与处理18行政治理制度一 现场办公室治理条例19二 员工考勤治理规定19三 员工日常行为规范20四 施工现场会议制度20五 现场施工治理规定22六 技术资料治理制度22七 技术文件报送制度23八 技术文件的编码24合同治理保证体系一合同签订治理27二合同实施治理27三合同治理措施28信息治理保证体系一 信息目录29二 信息治理内容29三 信息治理编号29