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1、精品文档成就销售冠军的 100 个小故事小故事，大道理心态篇故事 101一群青蛙组织攀爬比赛，最后其它青蛙都退出比赛，只剩一只，费了好大的劲，终于成了唯一到达塔顶的胜利者；后来，大家惊奇发现胜利者居然为个聋子，关于不可能爬上去的议论，它一句也没有听到；启示：跟积极乐观的人交往，你得到的为成功的信心；跟消极悲观的人交往,你得到的为失败的各种可能；故事 102野猪和马一起吃草，野猪时常使坏，不为践踏青草，就为把水搅浑；马十分恼怒，一心想要报复，便去请猎人帮忙；猎人说除非马套上辔头让他骑；马报复心切，答应了猎人的要求；猎人骑上马打死了野猪，随后又把马牵回去，拴在马槽边，马失去了原先的自由；启示：不要
2、为了看不惯的人而心生怨气，即使吵赢了，你也输了心情；故事 103熊有个死亡名单；大家都想知道名单上有谁；鹿第一个来找熊： “我在名单上吗？ ”为“的； ”两天后，鹿死了；野猪第二个来问熊；回去不到两天，野猪也死了；这时整个森林被恐怖笼罩；只有兔子仍敢找熊； “熊，我在名单上吗？ ”“为的； ”那“你能把我划掉吗？ ” “没问题； ”谢“谢！ ”启示：许多的恐惧都为你自己想象出来的，一旦你开始行动起来，恐惧就会消失；故事 104李嘉诚的母亲曾对他讲一个故事：寺院住持选接班人； 他给徒弟一寂. 二寂各一袋稻谷， 由来年收获定谁做住持；来年，一寂挑很多谷子回，二寂空手；住持宣布二寂接班；一寂不解；住
3、持说：我给你们的为煮熟稻谷；显然二寂为诚实人；启示：经商如做人，诚信当头，就无危不克；故事 105鱼掉到酱缸里，到处说环境差；一大蛆爬过来指着鱼鼻子骂：闭嘴！不能用鱼缸标准评价酱缸，酱缸已经很好了，我们为先污染后治理；当鱼认命时， 蛆们却偷偷地爬出酱缸，变成苍蝇飞跑了；启示：优秀者不会怨天尤人，而通过自身努力先适应环境并逐步改善生存环境；故事 106一个犹太商人活了 77 岁，临死前， 他让秘书在报纸上发布一就消息，说他即将赴天堂， 愿意给别人逝去的亲属带口信，每就收费100 美元；结果他赚了 10 万美元；精品文档启示：一个执着于将商业精神坚持到底的人，没有理由不能成为亿万富翁；故事 107
4、美国著名的拳王乔 .路易有一天和朋友骑车一起外出，在路上和一辆货车小撞了一下；对方下了车来，气冲冲地把他们痛骂了一顿；等货车司机走了以后，他的朋友问他为什么不修理那个家伙？乔. 路易幽默地回答： “如果有人侮辱了歌王卡罗素，你认为卡罗素会为他唱一首歌吗？ ” 启示：面对毫不讲理的人，不妨幽他一默；故事 108某年临近春节，恒信有款产品急于年后上市，当时很多工厂已经不接订单，一个年轻姑娘就一个工厂一个工厂的打电话死磕，最终联系到一家工厂顺利投产，按时完成生产和供货；启示： “做一件事 ”和“做好一件事 ”为两个概念，后者才能让你脱颖而出；故事 109富翁请画家为他画肖像； 画好后富翁却拒绝支付约
5、定的报酬，理由为： 画的根本不为我！ 不久，画家将画命名为贼公开展览，富翁向画家抗议；画家道：你说那副画画的根本不为你！富翁不得不付原来报酬3 倍的价钱买下这幅画， 改名慈善家；启示：信守承诺的好处显而易见，不守承诺的代价为巨大的；故事 110“喂，这次约会怎么样？ ” “可以说，成功了一半； ” “你这为什么意思啊 .”“我去了，他 - 没去； ”启示：做营销，就为要有这种旁人难以理解的自信与乐观；故事 111二战后期在某海湾， 德军舰总为每周一三五去布水雷，而英国扫雷舰就逢二四六日去扫雷；这渐渐成了双方的行动规律；有一天，英军突然没有例行去扫雷；第二天，德军舰照旧去布雷，结果军舰沉没了；启
6、示：昨天的成功经验，有可能成为未来失败的源头！故事 112母亲不为很会烧菜，经常因为做的不好吃招到儿子的埋怨；某一天儿子去一个朋友家吃饭，朋友烧的菜比母亲的更难吃，可餐桌上仍为兴高采烈并无半点埋怨之声；启示：不要总为习惯于对自己最亲的人过分苛刻，却把宽容和客套留给了外人！故事 113蚯蚓遇到车祸：乌龟撞伤了它；警察问事故原因：乌龟为怎么撞到你的？ 蚯蚓惊魂未定地说：我不记得了，当时它的速度太快了！几月后邻居蜗牛来看望蚯蚓，惊讶地说：你恢复的真快，那天你一出车祸我就立刻往你家赶；启示：人常常因为自己不够勤奋走得太慢，却常常认为别人运气比较好；故事 114在讲台上，老师问一位女士：“能不能做 20
7、0 个俯卧撑？女士回答：不能；”给“钱 ”；“也不能 ”.“现在我为一个强盗， 如果你不能， 就杀掉你儿子， 能不能？ ”女士想了想， 咬咬牙： “能. ”启示：很多人总为说我做不到，其实只为缺少一个必须成功的理由；故事 115老虎抓到一头鹿后要把它吃掉！鹿说： “你不能吃我！ ” 老虎愣了一下，问： “为什么？ ”鹿： “因为我为国家二级保护动物！”老虎大笑道： “总不能为了二级保护动物而让一级保护动物饿死吧？！” 启示：时刻保持危机感，你的优势在别人更大的优势面前会消失殆尽；故事 116中医告诉我，晚上要 11 点前睡觉；去复查时，老中医一边号脉一边说：让你早点睡，昨晚你12 点 04 分
8、才睡；我大惊祖国中医居然这么神奇，遂询问之，老中医回答：我关注了你的微博；启示： 你的所言所行所思汇集在一起就为别人眼中的你，我们努力为否， 别人都为知道的；故事 117某公司老总下海前曾去拜访当地一成功企业家，他一进门，头就狠狠的撞在了门框上；他一边揉头，一边抱怨这门比正常门矮一截；企业家见状，说：要想成功，谦虚 “低头 ”为必然的，这将为你今天拜访的最大收获；后来，老总下海谨记教诲，终于获得成功；启示：谦虚不仅为做人之本，也为事业成功的基础；故事 118美宇航员首次登天后反馈，在失重状态下，携带的钢笔和圆珠笔都写不出来字； 于为宇航局投资数百万美元研制出新式圆珠笔，该笔在失重，身体倒立都能
9、书写；当美国向俄罗斯炫耀时，却发现俄罗斯在太空中一直用铅笔；启示：有时达到目的，并不需要花大力气，只需脑子转个弯即可；故事 119妈妈在厨房洗碗，听到儿子玩耍的声音便喊：你在干嘛？小孩答：我要跳到月球上！ 妈妈微笑说：好，不要忘记回来喔！这个小孩就为阿姆斯特朗，地球第一位造访月球的访客；启示 :尊重每个人的梦想！不要用世俗的眼光和陈旧的经验来击碎别人很可能实现的梦想.故事 120聋子.瞎子.歪脖子三个人一起去看戏；看完了，导演问他们戏怎么样？聋子：仍行，就为没有声音；瞎子：糟糕透了，根本就没有演！歪脖子：挺不错，就为戏台有点歪；启示：只从自己的角度看世界，只能看到一小部分世界；能从别人的角度看
10、世界，整个世界都在你眼里；故事 121有位气象学家的预报记录很糟糕，多次被不同电视台解雇；无奈，他来到另一个城市，并申请一份类似工作；申请表上要求他填上离开前份工作理由；他每次都写道：那里的气候不适合我；启示：抱怨环境为需要资本的，若连一次成功的经历都没有，凭什么抱怨环境.故事 122少年跟妈妈大吵一架，离家出走；夜晚，四处游荡的他万分饥饿，不知不觉在一面摊前站了很久；老板娘终于喊他坐下，并送他一碗热腾腾的葱花面；少年万分感动；老板娘告诉他：我只为给你一碗面，你妈妈每天都给你好吃好喝，你却一点都没放在心上；启示：习惯了索取，我们就忘了感恩！故事 123夏天，一女士匆忙出差，碗筷泡在池子里没洗；
11、一周后回家，碗筷静静躺在水池里，一点也没臭；女士不得其解；打游戏的老公骄傲地说：我每天都换水.启示：做事目的为为了解决根本问题，解决不了根本问题的“做事 ”就为 “做秀 ”；故事 124一人练武功，师傅让他拍水缸；拍一周崩溃，师傅说继续；又拍半年，心想老家伙骗人；遂回家，一掌拍门，门碎！启示： 成功人都为相信 “未来 ”的人， 这种 “相信 ”为在未看见任何未来时， 仍旧坚持做好工作；故事 125深夜，警察发现一男子在ATM 取款机的房间里看书，问 :为什么在这看书！ 男子 :在家看书没压力看不下去，在这只要我看不下去时就把银行卡插进去看看余额， 马上就有心思接着看了；启示：穷人有动力会由穷变
12、富，富人变懒惰的会由富变穷；管理篇故事 1265 个中国人在国外合开一家川味餐馆，生意红火；2 个泰国人见状，在街对面也开起一家川味餐馆，菜价更便宜，但生意清淡，后拟免费供餐一周，挤垮对手；有人建议： “不可；要提高菜价至中国人的23 倍，将顾客全部推向他们； ”不久，这几位中国人便因分配问题大打出手，导致餐厅关闭；启示：在团队发展过程中建立规就，这样可以避免不必要的争吵；故事 127雷士照明从 2000 年建立第一家加盟店开始：不收加盟费，补贴3 万元作装饰费用，并给店员发基本工资，让加盟商免费开张，盈利归加盟商所有；作为交换，加盟商第一单必须进10 万元货，保雷士不亏本；效果立杆见影，如今
13、门店超过 3000 多家；启示：先帮伙伴赚钱仍为让伙伴先帮自己赚钱，不同的想法和模式决定了团队的结局；故事 128狮子派豹子管理部落；豹子每天事无巨细都要过问，但由于精力有限，经常顾此失彼， 惹得部落里怨声载道；狮子决定带一带豹子；它找来了老狼.狐狸，当着豹子的面给它们布置了任务；豹子问，它们行么？狮子说，管不好就吃了它们；启示：记住，管理无须事必躬亲，而应主要靠分工和奖惩制度；故事 129两匹马驼同样的东西，一匹马很健壮，驼起来很轻松，另一匹很瘦弱，驼起来很费力；瘦马希望壮马帮忙驼一些，被拒绝，后来累死了；然后主人把瘦马的东西也让壮马来驼，最后，壮马也累死了！启示：所谓团队精神，就为不要只顾
14、自己前行，必要时也要拉伙伴一把！故事 130日本料理店如何保持地面卫生？一位老板说，用一双白袜子就好了；他规定服务员上班时只能穿一双白袜子不穿鞋子，如果他们不自觉保持好卫生，袜子很快就脏了，既影响个人形象，也暴露他们的偷懒；这样一来， 老板就牢牢地抓住了管理的根本，员工自己都可以时刻督促自己搞好地面卫生了！启示：管理不为靠自觉，而为靠抓住工作中关键的节点；故事 1311971 年基辛格秘密访华，为总统尼克松打前站，毛泽东要见他，他推辞不见；因为尼克松太想成为第一个见到毛主席的美国领导人了，若自己抢先了，他定心有“不满”，而把这份荣誉留给尼克松会让自己位置更稳固；启示：把荣誉留给上级的人，才智值
15、得佩服；把荣誉留给下级的人，人品值得敬重；故事 132神对一猴子说： 可怜的猴子， 你在猴王争霸中被打败， 我要将你点化成人； 猴子很感激；神问：成人后你第一件事想干什么？猴子说：拿枪打死现任猴王，夺回王位，所有母猴归我；启示： 思维定势决定了人性，伙伴上了更高的聘位， 就要努力帮助他学习这个聘位该有的思维和能力；故事 133松下幸之助对经理说： 我每天要批准很多决定， 实际上批准的决定中只有40% 为我真正认同的，余下 60% 为我有所保留的；经理认为不同意的事可一口否决；松下解释：你不可对任何事情都说不，过得去的计划，大可在实行过程中指导他们，使他们回到你预期的轨迹；启示：领导人要克制自己说“不”的欲望，这样才能保持伙伴们的积极性；故事 1341985 年，张瑞敏接到一个质量投诉， 立即下令将仓库里的 400 台冰箱全部检查了一遍，发现其中 76 台冰箱有问题；张瑞敏当场决定砸掉这76 台不合格的冰箱，并带头砸了第一锤；当时，在场的许多人都流泪了
