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1、精选名财务类考核 / 成本治理考称核/ 考核方法编码版本页次1/9修改状态.1. 技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间：指标实际指标分值备注类别得分开发研制新产品的市场容量，科技含量情形40定性指标（ 1）新产品增加值率30定量（ 2）产品适销率30指标|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.合计100参考评分方法（1） 定性指标；“开发研制新产品的市场容量，科技含量分析情形”：优秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差0 分；（2） 定量指标；1） “新产品增加值率” ：以历史正确水平为基数，达到历史正确水平给25 分；每超过历史正确水平 1%就在 25 分
2、基础上加 1 分， 30 分为上限；每低于历史正确水平1%就扣 1 分，扣完为止；2） “产品适销率” ：以历史正确水平为基数，达到历史正确水平给25 分；每超过历史正确水平1%就在 25 分基础上加 1 分， 30 分为上限；每低于历史正确水平1%就扣 1 分，扣完为止；相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名财务类考核 / 成本治理考称核/ 考核方法编码版本页次2/9修改状态2. 供应部考核分值表考核对象：供应部考核时间：指标实际指标分值备注类别得分（ 1）满意生产需要10（ 2）对内对外服务质量10定性（ 3）库房治理质量20指标（ 1）选购成本降低率40定量（ 2）部
3、门费用降低率20指标|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.合计100参考评分方法（1） 定性指标；1） “满意生产需要” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分；2） “对内对外服务质量” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分；3） “库房治理质量” ：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分；（2） 定量指标；1） “选购成本降低率” ：以方案为基数，达到方案水平给30 分；每低于方案1%就在 35 分基础上加 1 分， 30 分为上限；每高于方案1%就扣 1 分，扣完为止；2） “部门费用降低率” ：以方案为基数，达到方
4、案水平给15 分；每低于方案1%就在 15 分基础上加 1 分， 20 分为上限；每高于方案1%就扣 1 分，扣完为止；相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名财务类考核 / 成本治理考称核/ 考核方法编码版本页次3/9修改状态(续)3. 机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间：指标分实际指标备注类别值得分（ 1）能源供应中意度30（ 2）对内服务质量10定性指标|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.（ 1）动能实际成本与标准成本价差25定量（ 2）设备利用率10指标（ 3）设备完好率10（ 4）制造费用降低率15合计100参考评分方法（1） 定性指
5、标；1） “能源供应中意度” ：优秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分；2） “对内服务质量” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分；（2） 定量指标；1） “动能实际成本与标准成本价差” ：以方案为基数，达到方案给20 分；每低于方案 1% 就在20 分基础上加 1 分， 25 分为上限；每高于方案1%就扣 1 分，扣完为止；2） “设备利用率” ：以历史正确水平为基数，达到历史正确水平给6 分；每超过历史正确水平1%就在 5 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每低于历史正确水平1%就扣 1 分，扣完为止；3） “设备完好率” ：以历史正确水平为基
6、数，达到历史正确水平给6 分；每超过历史正确水平1%就在 5 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每低于历史正确水平1%就扣 1 分，扣完为止；4） “制造费用降低率” ：以方案为基数，达到方案给10 分；每低于方案 1%就在 10 分基础上加1 分， 15 分为上限；每高于方案1%就扣 1 分，扣完为止；相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名财务类考核 / 成本治理考称核/ 考核方法编码版本页次5/9修改状态|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.基础上加 1 分， 5 分为上限；每低于历史正确水平1%就扣 1 分，扣完为止；5） “劳动生产率” ：以历史
7、正确水平为基数，达到历史正确水平给3 分；每超过历史正确水平1%就在 3 分基础上加 1 分， 5 分为上限；每低于历史正确水平1%就扣 1 分，扣完为止；6） “销售收入工资率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3 分；每低于历史最低水平 1%就在 3 分基础上加 1 分， 5 分为上限；每高于历史最低水平1%就扣 1 分，扣完为止；7） “制造费用降低率” ：以方案为基数，达到方案给3 分；每低于方案 1%就在 3 分基础上加 1分， 5 分为上限；每高于方案1%就扣 1 分，扣完为止；8） “可比产品成本降低率” ：以上年对比数为基数，达到上年对比数给3 分；每低于上年对比数1
8、%就在 3 分基础上加 1 分， 5 分为上限；每高于上年对比数1%就扣 1 分，扣完为止；9） “目标成本实现率” ：以目标为基数，达到目标给6 分；每低于目标 1%就在 6 分基础上加 1分， 10 分为上限；每高于目标1%就扣 1 分，扣完为止；10）“百元销售收入质量成本（负责内部故障缺失）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 3 分；每低于历史最低水平1%就在 3 分基础上加 1 分， 5 分为上限；每超过历史最低水平1%就扣 1分，扣完为止；11）“百元制造成本质量成本（负责内部故障缺失）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水 平给 3 分；每低于历史最低水平1%就在 3
9、 分基础上加 1 分， 5 分为上限；每超过历史最低水平1%就扣 1 分，扣完为止；相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名财务类考核 / 成本治理考称核/ 考核方法编码版本页次6/9修改状态(续)5. 品质治理部考核分值表考核对象：品质治理部考核时间：指标实际指标分值备注类别得分对内，对外服务质量40定性指标（ 1）百元销售收入质量成本50定量（ 2）部门费用降低率10指标|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.合计100参考评分方法（1） 定性指标；“对内对外服务质量” ：优秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分；（2） 定量指标；1） “
10、百元销售收入质量成本” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给40 分；每低于历史最低水平 1%就在 40 分基础上加 1 分， 50 分为上限；每高于历史最低水平1%就扣 1 分，扣完为止；2） “部门费用降低率” ：以方案为基数，达到方案给6 分；每低于方案 1%就在 6 分基础上加 1分， 10 分为上限；每高于方案1%就扣 1 分，扣完为止；相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名财务类考核 / 成本治理考称核/ 考核方法编码版本页次7/9修改状态(续)6. 人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间：指标实际指标分值备注类别得分人事治理质量40定性指标（
11、1）销售收入工资率30定量（ 2）全员劳动生产率30指标|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.合计100参考评分方法（1） 定性指标；“人事治理质量” ：优秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分；（2） 定量指标；1） “销售收入工资率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25 分；每低于历史最低水平 1%就在 25 分基础上加 1 分， 30 分为上限；每高于历史最低水平1%就扣 1 分，扣完为止；2） “全员劳动生产率” ：以历史正确水平为基数，达到历史正确水平给25 分；每超过历史正确水平 1%就在 25 分基础上加 1 分， 30 分为上限；每
12、低于历史正确水平1%就扣 1 分，扣完为止；相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名财务类考核 / 成本治理考称核/ 考核方法编码版本页次8/9修改状态(续)7. 营销中心考核分值表考核对象：营销中心考核时间：指标实际指标分值备注类别得分销售费用掌握情形40定性指标百元销售收入外部故障缺失60定量指标|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.合计100参考评分方法（1） 定性指标；“销售费用掌握情形” ：优秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分；（2） 定量指标；“百元销售收入外部故障缺失” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50 分；每低于历史最低水平 1%就在 50 分基础上加 1 分， 60 分为上限；每超过历史最低水平1%就扣 1 分，扣完为止；相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名财务类考核 / 成本治理考称核/ 考核方法
