2021年初中校长工作计划示例五篇

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1、2021年初中校长工作计划示例五篇作为学校校长,最重要的是要摆正自己的位置,清楚自己所应具备的职责和应尽的责任.时刻提醒自己必须有高度的事业心.下面是小编给大家整理的初中校长工作计划五篇,希望大家能够喜欢! 初中校长工作计划1 一.指导思想 以党的十九大精神为指导,认真贯彻落实省.市.区教育工作会议精神,以立德树人.提高质量为基本导向,加强学校行政管理,打造优秀团队,坚定不移地走质量立校.特色育校.科研兴校.文化筑校的内涵发展之路,提高办学效益和办学水平,迎接国家级均衡发展的督导评估,努力办好人民满意的教育. 二.基本思路 立足常规,紧紧围绕一个核心.两个基准.四大重点来推进工作.即以立德树人

2、.提高质量为核心,以教师的发展和学生的成长为两大基准,进一步从打造品牌德育锻造优质教学培育特色管理提升文化建设四大重点工作入手,实现学校稳定有序.有特色有品位发展. 三.工作措施 (一)打造品牌德育 1.加强党风.师德师风建设,着力培养一支思想坚定.业务精湛.作风过硬的行政.教师队伍团队. 1 (1)加强管理干部队伍建设,发挥党员先锋模范作用,强化党风廉政建设. 按照围绕中心.服务大局.夯实基础.提升队伍的工作思路,着力加强党组织的思想建设.组织建设.队伍建设.精神文明建设和反腐倡廉建设,发挥党员先锋模范作用,组建优秀.高效的行政管理团队,全面提高党员.干部.教师的职业道德素质,树立正确的世界

3、观.人生观和价值观,进一步推动学校稳定.有序.和谐.健康发展. 一要抓好政治理论学习,强化学校行政管理队伍的建设,选拔德才兼备的优秀教师充实学校行政管理队伍,培养和发展优秀人才,增添新鲜血液,组建一支团结协作.高效创新的管理队伍.二要通过深化学习内容,丰富学习形式.明确学习要求,宣传党的路线方针政策,努力提高党员干部思想素质和政治理论水平.三要加强党风廉政建设,深入实际地推进党内民主建设,严格实行党的民主集中制,狠抓三会一课的开展,强化管理,发挥党员先锋模范作用.四要吸引优秀教师向党组织靠拢,培养和发展新党员,壮大党的队伍和力量. (2)加强师德师风建设,规范教师从教行为,倡导学高为师,德高为

4、范的教师职业道德.开学初要组织一次教师师德师风的自查活动,引导教师像关爱自己的孩子一样关爱自己的学生,像爱护自己的眼睛一样爱护学校的声誉. 2 珍惜自己的生命一样珍惜自己的事业,以高尚的道德情操和人格修养,自觉成为廉洁从教的参与者.塑造者和维护者. (3)开好行政例会.教师例会.每周星期一是学校行政的例会时间,必须按时开展,提高开会效率,加强行政.教师的政治业务学习,提升全体教师的思想政治水平,与时俱进,提升教师专业素养,打造一支学习型管理队伍.教师队伍. 2.开展丰富多彩的德育活动,培养健康快乐的阳光少年. (1)强化养成教育,打造文明校园.以小学生日常行为规范教育为抓手,利用升降旗.两操等

5、集会活动时间强化学生养成教育,通过专项检查与考核结合的方式,促进养成教育的实施与深化,并纳入文明班级考核,打造文明校园. 加大督查力度,切实提升升降旗.两操等集会活动的有序开展.严查学生上下楼梯秩序遵守的情况,做到上下楼梯有一定的速度,不大声喧哗,队形整齐,动作规范,精神面貌好.入场鸦雀无声,各班之间无间隙,队形整齐,不拖拖拉拉,秩序井然.会场上能仔细聆听发言,形成具有四小特色的会议文化. (2)深化大课间工作,确保全体师生每天锻炼一小时. 继续开展好跑步运动,做好彭家拳,确保每个学生能够 3 掌握一项运动技能,并有一项运动特长的目标.学校德育处要制定好大课间活动的计划,做到时间.场地.内容.

6、学生.指导教师的五落实,与学校各项工作融为一体,形成常规,保证师生能够每天锻炼一小时,促进我校大课间活动规模的形成,并有一定的特色. (3)过好本学期的教师节.体育节,即开展好教师活动,进一步融合教师队伍,打造年级团队,提升教师之间的团结协作能力以及凝聚力.开展好师生综合运动会,师生全面发展,力争三年内学生体育达标率达90%以上,优秀率达30%. (4)丰富校园活动内容,打造成长乐园.要从学生实际出发,抓好升旗仪式.班队常规活动.中队课.红领巾广播等常规德育阵地的建设,少先队大队部要以校训为导向,通过礼仪教育.养成教育.感恩教育.民族团结教育等活动,丰富校园活动内容,打造成长乐园. (5)做好

7、社团活动.本学期我们将在开学初即组建乒乓球.足球.画圆战术四小篮球队.体操.合唱.舞蹈 1.2组.绘画 2.3组.书法 2.3组等社团,组织好,实施好,丰富校园文化生活,提高学生综合素养,促进学校整体工作健康有序地开展,打造学生成长乐园. (二)锻造优质教学 1.优化组合教师,安排好本学期的教学人事工作,开 4 齐课程开足课时,提高教育教学质量.优先考虑怀孕女教师.哺乳期女教师.体弱多病教师,微调教师,优化组合教师队伍,让广大教师教起来开心.舒心,提高教学效率.教务处要严格按照国家课程标准,排好课,开齐课程,开足课时,特别是要安排好博雅楼的课表,定时.定班.定科目,让所有的班级都能到综合楼上课

8、,严格按照课表上课. 2.做好教学常规管理工作,做到规范.科学. (1)严格落实课程计划,全面提升教育教学质量.做好常规工作的检查,督促.年级组长要引导组上教师备好课.年轻教师要主动向老教师.优秀教师学习,严禁打无准备的仗.每周一下午为年级组长检查组上教师教案.作业批改的规定时间,检查要有痕迹.有记录. (2)聚焦课堂,以课堂为主阵地,备好课,上好课,向课堂要质量.值日行政要加大巡课的力度.落实互相听课学习制度.行政领导.中心组成员要深入课堂,加大听课力度,在互听互评中学习.反思,致力提高教师的课堂驾驭能力. 教师布置作业要在年级上基本统一,要精心设计作业,做到科学合理,作业内容提倡多样性和层

9、次性,严格把握好作业量,年级组长要特别注意组上成员布置作业的度,要把消极因素消灭在萌芽状态,促进学生健康成长.认真做好提优补差工作,不放弃任何一位学生.特别要抓好学困生 5 的辅导工作,因困施教,建立学困生跟踪记录本. (3)做好月抽测的制卷.考场安排.监考.阅卷.教学质量分析等工作,严肃考风考纪,严格执行责任追查制,以考促教. (4)提升图书室.实验室.体操室.书画室等功能室的管理水平,务实高效,让各功能室发挥最大的效益.各班要重视图书借阅工作,培训好_名图书管理小助手,主动与孔老师等联系,让图书成为学生的良师益友.实验室要注意提前安排实验器材,多做实验,提高学生的动手操作能力.体育教师要按

10、课表带学生到体操室去上课,拓展体育场地. (5)加强六年级的管理,全面提高六年级教育教学质量.开好六年级家长会,做好家校互动,提高家庭管理的质量.增加六年级不同层次的学生参加不同科目的竞赛机会,奖励优秀学生.进步学生,形成你追我赶的良好的竞争态势.奖励每次月抽测的年级前50名,进步学生1_名,大张旗鼓表彰,创设竞争氛围,让竞争成为学生前进的动力.提升中等生.学困生的基础,提高优生的能力.加强对毕业班学生的思想教育以及问题学生的帮教,提升他们的拼搏意识.开展毕业班教师经验交流座谈会,加强教师之间的沟通,探索提高教学质量的有效途径. 3.关于教研活动的开展. (1)继续以骨干带动.同伴互助.自我反

11、思.自主 6 发展的教研策略,抓好校本教研,打造学习型教师队伍,促进教师专业成长.加强组内互帮互学,提高业务素质,切实做好集体备课工作,真正体现出年级组的教研氛围.要处理好主备教师和成员之间的分工与合作的关系,及时做好记录.加强教科研活动,开展好问题式教研,在交流中提高,在提高中成长.开学前,教导处要未雨绸缪,提前开好教学工作扩大会议,认真听取骨干教师的意见.建议,科学考虑各学科组的特点,集思广益,做好决策,定好主讲教师.时间.主题以及本学期将开展的师生教学竞赛活动,制定好本学期的教学工作周历表,分发到各年级组.学科组,让全体教师都知道自己本学期要做什么,如何做,严格按照周历表开展教育教学工作

12、,严禁主讲教师随意调换. (2)充分发挥走出去,请进来学习方式的实效.对派出外面学习培训的教师归来后要求上汇报课,让他们将新的理念.新的方法带进学校,促进学校教研增添新的活力.本学期,将邀请教育专家_._来校进行专题讲座. (3)继续打造名师工程.紧跟_区教育局每两年一届的教学新秀.能手.学科带头人竞赛以及一师一优课.一课一名师等教育改革的步伐,在构建学校教师队伍梯队的基础上,对有潜质.有意愿的骨干教师,有针对性.计划性地加强培养,成为学校的名师,名师筑名校.扎实开展好青蓝携手,教学相长的青蓝结对工程,努力发挥互帮互 7 带.教学相长的作用,提高指导老师的指导能力,促进教师快速成长. 初中校长

13、工作计划2 一.指导思想 以邓小平理论和三个代表 重要思想为指导,以科学发展观统揽校办工作全局.紧紧围绕 教育教学质量年的工作要求,坚持以人为本的工作理念,进一步加强制度建设,不断提高服务意识.责任意识.效率意识,以饱满的精神风貌和扎实细致的工作,充分发挥校办的行政中心枢纽作用,为学校的建设和发展作出更大的贡献. 二.主要工作 (一)强化队伍建设,增强团队意识 1.强化政治意识.切实加强政治理论的学习,努力提高思想政治素养,坚决贯彻党委决议.决策,树立良好的大局观. 2.强化服务意识.以学校提升办学层次工作为中心,以教育教学质量年为抓手,牢固树立以人为本的理念,自觉维护学校的窗口形象.以主动积

14、极的态度全心全意为领导和师生做好服务工作,做到热情周到.耐心细致.及时迅速,树立良好的服务形象. 3.强化团队意识.在明确内部分工及责任的基础上,大力提倡敬业爱岗.甘于奉献.团结协作的精神,积极营造校办和谐的工作环境. (二)强化制度建设,注重管理规范 1.进一步强化内部管理,提高角色意识,积极营造规范化.科学化和制度化管理的良好氛围. 2.结合学校规模日益扩大.学生人数超万名的发展实际,积极探索校办管理工作的新模式.新方法.在总结经验的基础上,切实建立健全车辆调度.公务接待.会议管理.电子屏管理等一系列规章制度和管理规范,努力形成工作的制度化.规范化.程序化. 3.注重管理的实效性,不断细化

15、管理的规章制度,提高管理的科学性和过程的实效性,努力形成管理促稳定.促发展的工作局面. (三)强化责任意识,做好常规工作 1.加强内部的日常管理和考核,积极倡导勤俭节约的优良传统.注重工作例会制度,切实形成信息的有效畅通和及时反馈. 2.围绕学校中心工作,积极开展调研活动,积极发挥参谋助手作用,为领导决策服务;积极主动收集学校各类信息,认真.细致做好日志工作. 3.紧紧围绕校党委的决议.决策,开展好相应的督办.协调和服务工作. 4.积极做好学校大型会议及其他公务活动的接待服务.会议安排和相关协调工作,不断提高服务水平. 5.充分发挥信息在学校工作中的作用,加强信息的收集.整理.汇总和发布,加大信息的管理与监控力度,进一步发挥信息的辐射功能. 6.加强公文处理的规范性,强化公文审核工作,加大执行公文办理规程的力度. 初中校长工作计划3 一.指导思想 在新的

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