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创建四好领导班子量化考核评价表 撰写时间：2022年x月x日 创建四好领导班子量化考核评价表序号考核内容分值计分标准自评分考核分1组织领导有力，部署支配周密。25成立创建领导小组，建立创建目标责任制，主要领导人员亲自抓、负总责，班子其他成员乐观参与、各负其责（10分）；结合企业实际，认真争辩制定创建活动实施方案，创建目标、工作内容、时间进度具体明确（5分）；对实施方案进行合理量化和分解，有重点有步骤地组织实施（10分）。2充分依靠群众，认真查摆问题。25通过召开座谈会、个别访谈、设立意见箱等方式，广泛征求职工群众对领导班子的意见和建议（10分）；自觉对比创建“四好”班子目标和要求，全面查摆领导班子自身存在的问题和创建工作存在的薄弱环节（10分）；将收集到的群众意见、建议和查摆出来的问题逐条梳理，并分类整理汇总（5分）。3切实抓好整改，准时解决问题。30依据查摆出来的问题，有针对性地制定整改方案，明确整改措施，做到整改项目、措施、时间、责任四落实（10分）；认真解决领导班子自身存在的问题和职工群众反映的热点难点问题，整改成效明显（15分）；向职工群众公布整改状况，反馈整改结果（5分）。4不断总结经验，形成特色亮点。20认真总结创建过程中的好做法好经验（10分）；创建工作有特色、有亮点，有关做法和经验被上级部门总结推。 3
