开展领导干部违规插手和干预工程建设项目专项治理研讨发言提纲

《开展领导干部违规插手和干预工程建设项目专项治理研讨发言提纲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开展领导干部违规插手和干预工程建设项目专项治理研讨发言提纲（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

开展领导干部违规插手和干预工程建设项目专项治理研讨发言提纲 撰写时间：2022年x月x日 开展领导干部违规插手和干预工程建设项目专项治理研讨发言提纲开展领导干部违规插手和干预工程建设项目专项治理，是自觉把“四种形态”运用到监督执纪工作的实践探究，是落实“把纪律挺在前面”抓早抓小和从严执纪要求的重要举措。一、违规主体和问题类型1、领导干部直接插手工程问题。这类问题的主体是班子主要领导、分管领导或重要部门“一把手”。主要表现为：这些领导干部与某个建筑商交往亲密、关系特别，直接利用自己在工程项目中的决策权、审批权、监督权庇护关系人，有的以特殊需要或招商引资为名帮企业承揽工程，有的以集体决策形式将项目、土地变相指定给关系人。2、招标人标前违法决策问题。这类问题的主体是招标单位的主要领导或幕后操纵的上级领导。主要表现为：暗中助力招标单位虚假招标、任凭变更追加工程规避招标，如有的以时间紧、赶进度或条件限制、垄断行业、临时追加等名义直接发包不招标，有的化整为零规避招标，有的以邀请招标代替公开招标，邀标时再暗中支配关系人找来几家公司陪标，还有的借各种理由与关系人签订框架协议让其进场施工，利用先形成事实再补办手续形式虚假招标。3、有关单位标中违规操作问题。这类问题的直接主体是招标管理机构、代理机构、。 3