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1、赢在执行员工执行力培训课程,打造卓越的执行力,EMPLOYEE EXECUTION,主讲人：XXX 时间：20XX.XX,目录,解读执行力问题,第一部分,两个角度,从个人和组织的两个角度，对执行与执行力的理解总结如下：把想法变成行动，把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣结果！,把想干的事干成功的能力注重细节、保质保量、按时完成任务。贯彻实施，将战略落到实处。贯彻战略，完成目标的能力。,执行力缺失原因,第二部分,耶鲁大学曾调研，就目标对人生的影响进行过一项长达25年的跟踪研究，研究结果,27%的人没有目标，生活在社会最底层，生活过得很不如意；10%的人有清晰但较短期目标，生活在社会的中上层
2、，在各自的领域里取得了相当的成就；,60%的人目标模糊，生活在社会的中下层，并无突出成就；3%的人有清晰且长期目标，成为各领域顶尖。,没有追求,没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止 遇到困难就掉头。（放羊娃）,失去激情,失去激情即失去方向，等同命运交给老天爷；一个有使命感、做命运的主人的人往往充满着激情。,前进目标,你有激情吗？激情是成功的基石、快乐的源泉；源于前进的目标，源于成功的喜悦，源于超越的快感。,执行力三大要素,第三部分,在别人应付时，以最负责的态度去工作；,在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料,上级满意,人事行政,生产部门是采购部门的顾客，生产销售等
3、部门是人事行政部门的客户，上级是下级的客户。上级将工作交给下级，下级完成工作应让上级满意，上级就是下级的客户，上级是下级的供方。,生产部门,提升执行力策略,第四部分,明智的选择,心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。,漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。,属于你的野兔只有一只，也只有一只。,目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。,你希望别人怎样待你们，你们也就怎么待别人！ 圣经帮助别人就是强大自己，让别人赢自己往往会获得更多。,主动汇报工作的进展；主动反馈工作的感受；主动提出工作的建议；主动说出心中的疑惑；主动复述倾听的内容。,工作进展,全面质量管理的思想基础和方法依据就
4、是PDCA循环。这一工作方法，这是质量管理的基本方法,质量管理,这一工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律,不要一天到晚，去请示领导；不要只问问题，不准备答案；不要出单选题，多出多选题，说出我的答案，明确为什么；罗列出优缺点，让领导决策。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。,请示的艺术：多出选择题，少出问答题,工作规律,获得普及,PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。这一工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。,赢在执行员工执行力培训课程,打造卓越的执行力,EMPLOYEE EXECUTION,主讲人：XXX 时间：20XX.XX,
