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1、2021年学习华为心得体会通过对华为管理模式的学习,结合对物商集团人力资源管理的实际,使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在企业发展中的重要意义,也感触到提升中层人员的管理能力对企业的重要性.下面,就如何学做一名合格的中层管理人员,浅谈自己的一点看法. 一.管理人员要起表率作用 作为一名中层管理人员,不能只靠说别人,一定要严格要求自己. 打铁还需自身硬 ,管理者的职责是带队伍,管理者的作风一定会影响队伍的作风.要坚持实事求是,敢讲真话,身体力行,做好表率,树立自己的榜样形象.这样的管理才更有说服力和执行力. 二.要有积极主动的工作作风 作为一名中层管理人员,工作中不能事事等着上级交代,要把工作
2、做到前头.积极主动做好日常管理工作的铺垫和准备,把会出现的问题及各种预案提早考虑周全.对于自己的团队成员,要明确职责分工,明晰化考核条目,奖勤罚懒,调动他们的工作主动性,让 要我干 变成 我要干 ,打造出一支极具主动性的队伍. 三.要把工作做到位 要有严谨的工作态度和正确的工作方向.要勤于思考,包括工作思路.管理上的疏漏等;要乐于沟通,既要与上级沟通,发现问题及时汇报,又要与下属多交流,发现思想懈怠及时纠正;要善于发现问题,细致观察,及早发现及早解决;心胸要放宽,要广泛听取领导和自己团队员工的意见,一个人要是太看重 面子 就容易忽视对自我的批评和修正;要坚持一切从实际出发的工作态度,经常深入基
3、层和一线,倾听职工心声,积极主动掌握各类信息,保持第一手资料的收集,以此来保证部门服务内容的广度和深度,围绕广大员工的所思所想用情用心搞好服务,及时发现工作问题并及时纠正,做到真正意义上好事办好.实事办实,在得到职工群众理解和支持的同时,为企业的发展营造良好的劳资关系和稳定和谐的环境. 四.要勇于承担责任 不找任何借口,不可明哲保身.在担当责任和寻找借口之间,可以体现一个中层管理人员的敬业.担当和执行力.不仅要培养自身的担当心态,还要从明确本部门内各项工作职责和工作流程上入手,不推诿.不扯皮,让下达的工作任务找到相应的责任人接受并开展,这样也便于快速掌控工作进展情况. 五.要保持忧患意识 企业
4、越是高速成长.越是发展顺利,越容易忽视隐含在背后的管理问题.作为企业的中层管理人员,我们应该在平时要大力强调这种忧患意识,带头常思忧患之事,并着力培养团队员工的危机感. 六.要加强团队合作 作为团队的领头人,对于团队内的成员要给予充分的锻炼,要做到在各自的岗位独当一面.在这个强调团队合作的时代,我们的团队成员要有良好的心理素质,要懂得沟通,要学会怎么做事,怎么做人.而作为团队的领导者,要尽量做到公平公正.无私无畏,心胸开阔,这样才能团结好一个团队. 七.要提高和强化执行力 执行力源于责任心,责任心决定执行力.责任就是对工作的坚守,有了责任心,就能时刻把工作挂在心上.抓在手上;有了责任心,就能做到工作件件有落实.事事有回音.个人认为,以责任之心提高和强化执行力,凡事尽责.担责.明责.履责,工作上主动积极.干事担当,真正做到不推.不拖.不争.不靠,以高效.专注.持续的执行力助推企业的健康发展. 总之,在今后的工作中,我将继续提升个人管理水平,发挥好公司赋予的管理作用,更好的带动本部门的各项工作,保障集团分配的各项任务的顺利完成.
