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1、公司绝密部门个人年终工作总结模板【篇一】时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。2XXX年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到*的交付工作*的全面开工建设51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进有很强战斗力的集体。工程部在*经理正
2、确领导和部门同事的共同努力下,截至2XXX年12月底,我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#2#6#9#13#15#16#售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部2XXX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续11年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收竣工验收,新大陆人防验收桂花苑的竣工备案,御景城一期工程的前期手续以及质量技术管理工作。目前,
3、御景城1#楼6#楼13#楼15#楼16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推进,其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期质量成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计监理总包及分包的关系,努力加强了管理措施。1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。2XXX年,我部人员将全力以赴,力争御景城一期工程安全质量进度目标的实现;同时,51#地块的推进工作。目前,总体来说,御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想,但也存在一些问题。我们深刻反省,总结了如下几点原因:(1)个别控
4、制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。2.注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察设计施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合
5、同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段施工资源施工组织直至合同工期进行调整。3.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:(1)为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排合理调配使用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2)督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险不出事故不造
6、成人身伤亡和财产损失。(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商监理设计内部各有关部门周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。二及时跟进设计,做好项目前期准备工作根据阜阳居民的生活习惯,与设计及时沟通,对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复,尽量避免耽误工期。三做好工程质量技术管理工作严格按图纸合同及规范进行工序验收,“百年大计,质量第一”,认识到工程质量的监控是我们工作的“
7、生命”,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控事中监控事后控制,其具体做法是:严格原材料构配件及设备进场关,每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置,限度减少对顾客的影响,将小区配电房设置在人防地下室内,以及层高超高问题,工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通协调,最终都得以妥善解决。强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎砼浇捣人工挖孔桩施工防水
8、层细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,及时发现和纠正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。注重工作质量,一线工作人员必须一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,全部门人员要做到腿勤手勤嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力,会同监理方与参建项目部
9、各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面。严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程,工序交接验收要经各方代表签署合格意见后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事.件,保证工程施工有条不紊地推进。四工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:1进一步完善细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责,建立了上传下达团结协作规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。2建筑技术日新月异,规范
10、规程更新频繁,必须加强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸行业法律法规常用规范规程图集的学习工作。3还需要加强部门之间的协调沟通,“早谋划早安排”,做好一切施工前后准备工作。4有部分施工单位管理技术人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如:对施工图纸不熟悉,安全意识较差自检体系不健全;管理投入不到位等。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训长处与不足困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。五确保项目开
11、发进度和质量是2XXX年工作重点战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度,达到公司领导的预期目标,2XXX年工程部将重点做好以下几项工作:1.御龙湾商住小区的竣工备案工作;2.御景城小区一期工程的安全质量和进度控制;3.51#地块的开发推进及协调工作;4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理2XXX年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设,建议采用“组合式组织”的项目管理模式,适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构:公司总经理直接领导下设置,项目部a,项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理,负责整体项目的各专业技术方案质量控制项
12、目整体速度推进工作。制定里程碑目标,里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架,实现对项目质量进度过程控制的管理,达到项目过程管理与目标管理的有机结合,有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合,实现小区项目建设一体化。五工程部要建立“一人为本”的管理体制现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本,应树立正确的人才观实行人本主义管理。人才缺乏,竞争能力不强。传统的管理以管理财物技术为主,它无视人性和人的创造性,因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代,要实行人本管理,其核心就是把对人对物对事的管理紧密结合起来,并做到以对人管理为中心,关心人尊重人满足人的“合理需求”,以调动人的工
13、作积极性和创造性。只有尊重知识尊重人才,企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来,所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。六结束语:结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,造就一支精管理懂技术善经营高素质的团队,力争做到人尽其才,才尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考评,给员工创造各种锻炼和学习机会。随着2XXX年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并认真落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益综合实力不断增
14、强。面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将“精心”是态度“精细”是过程“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来,工程部人员正以饱满的精神昂扬的斗志十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!【篇二】州食安办:按照州食品安全委员会办公室关于报送食品安全专项整治“百日行动”工作总结的通知文件要求,现将我局组织开展学校(幼儿园)食品安全专项整治“百日行动”工作总结如下:一高度重视精心部署我局高度重视此次学校食品安全专项整治“百日行动”,成立了以州教育工委书.记教育局局长嘎绒拥忠为组长,州教育工委成员为副组长,各科室主任为成员的学校食品安全专项整治“百日行动”领导小组,负责组织指导
15、开展学校食品安全专项整治“百日行动”具体工作。组织召开了专题会议对此次学校食品安全专项整治“百日行动”做了具体的安排部署:一是加强领导,落实责任。要求针对各项治理整顿内容,细化目标,分解任务,落实责任,加大投入,扎实推进专项整治工作;二是部门联动,开展督查。积极联合当地食品药品监管局和相关部门组成联合检查组对学校食堂食品安全进行全面检查和指导;三是广泛宣传,营造氛围。多角度多形式多渠道对校园食品安全进行宣传,进一步向师生普及食品安全科学知识,提高师生食品安全意识和自我保护能力,增强师生对食品安全的参与意识;四是巩固成果,建立机制。将治理整顿的成效制度化经常化,着力建立健全长效监管机制,进一步规范管理,切实巩固治理整顿成果,严防已整治的问题再次反复反弹,促进校园食品安全水平稳步提升;五是加强督查,确保实效。各县教育部门必须加强对辖区内学校食品安全专项整治“百日行动”的督查,措施真正落实到操作层面,确保整治取得实效,同时,州教育局将组成督查组随时进行暗访督查。学校食品安全专项整治“百日行动”安排部署专题会议结束后,根据州教育工委书.记局长嘎绒拥忠同志提出的学校食品安全专项整治“百日行动”的五点要求,我局及时制定并下发了州学校(幼儿园)食品安全专项整治“百日行动”实施方案,对学校食品安全专项整治“百日行动”工作做了具体详实的安排部署。二迅速行动落实有力各
