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1、精品word学习资料可编辑XXXXXXXX系统软件实施方案项目名称： XXXXXXXX系统软件实施单位： XXXXXXXXXXXXXX时间： XXXX年 XX 月 XX 日目 录1，项目总体实施方案.31，1工程实施原就31，2项目总体推动方案41，3系统实施过程得质量保证活动说明51，3，1需求分析阶段51，3，2总体设计阶段51，3，3具体设计阶段61，3，4系统开发阶段61，3，5系统实施与试运行阶段61，3，6项目验收阶段81，3，7系统正式运行及保护阶段81，3，8各阶段帮助文档81，3，9实施过程提交文件汇总91，4项目实施方案 .101，4，1数据实施步骤111，4，2项目进度支
2、配112 ，项目治理方案122，1项目治理组织结构122，1，1项目各方角色与责任122，1，2任务分工132，2项目范畴治理 .152，3项目进度治理 .152，4项目风险治理 .152，4，1技术风险152，4，2需求风险162，4，3和谐与沟通风险162，4，4项目人员风险162，5质量治理方案 .17名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑2，5，1质量治理体系标准172，5，2质量掌握过程172，5，3质量评定方案172，5，4质量治理措施182，5，5软件质量掌握182，6项目和谐与合作方案202，6，1和谐与合作治理方案202，6，2和谐手段212，7配置治理 .212，7
3、，1配置治理与版本掌握212，7，2变更治理得方法232，8文档治理 .232，9人员治理 .242，10保密治理 .243 ，测试方案243，1测试工作预备 .243，2软件开发测试 .243，2，1模块测试253，2，2功能测试253，2，3性能测试253，2，4分系统测试263，2，5全系统测试263，2，6容量测试263，2，7压力测试263，2，8灾难复原测试273，3设计测试用例与数据273，3，1建立测试环境273，3，2测试执行284 ，验收方案284，1验收组织 .284，2验收内容 .294，3软件系统得验收293，用户方已经认可测试数据295 ，培训方案305，1培训目标
4、 .305，2培训方式 .305，3培训对象 .305，4培训地点与环境315，5培训方案及内容315，5，1用户培训315，5，2系统治理人员培训316 ，技术支持与售后服务326，1技术支持与售后服务政策336，1，1技术后援支持336，1，2技术后援支持方式346，1，3保修及系统保护服务34名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑1 ，项目总体实施方案建设 xxxxxxxxxxx 软件选购就是一项复杂，长期得系统工程，为保证工程能够顺当地进行实施，必需要制定科学，合理，切实可行得实施方案；一方面要从组织上进行落实， 成立强有力得项目领导小组与体会丰富得项目实施队伍； 另一方面要制
5、定严格得时间进度表， 明确各里程碑得时间； 同时仍要制定工作原就， 以指导项目得全面实施；1.1 工程实施原就1. 用户方项目小组得成员，争取参与项目得全过程用户方成立领导亲自挂帅得项目小组，在调研，设计，编码，安装调试，测试，培训，运行，验收，售后服务等项目得各个阶段， 协作系统开发方得工作， 一方面可以培训自己得技术保护队伍， 为系统得使用保驾护航； 另一方面， 在开发过程中，和谐用户方与开发方得关系，保证项目得顺当进行，准时发觉问题，并对项目进度与质量进行监督；2. 采纳“两手抓”得方针，一手抓开发，一手抓使用对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上就是由于软件项目得建 设，除了技术
6、因素外，仍有很多得非技术因素需要考虑，并且必需被得到重视； 衡量一个软件项目就是否胜利， 很大程度上不就是瞧这个软件项目采纳了多么先进得技术， 而就是软件对用户来说就是否有用， 就是否能够帮忙用户解决很多预期得问题； 国内很多软件项目得失败， 很大程度上就是使用抓得不够； 建议在项目得试运行过程中， 在抓系统保护得同时， 也要狠抓系统得使用， 开发方与用户方齐心协力帮忙业务人员从原先得手工处理转到运算机帮助处理上来， 在业务人员适应运算机帮助业务处理得过程中， 尽可能早发觉系统中存在得问题， 从而最大可能地使系统保质保量得按时完成；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑3. 数据同程序
7、同等重要该系统得建设，数据位于首要得位置，程序得编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据得收集，整理，录入，对系统得建设来说同等重要；在项目实施过程中， 肯定要重视系统中数据得录入工作，充分估量数据处理得难度， 在系统建设之初，就将数据工作提到议事日程上来，支配相应得资金，时间等，将数据工作落到实处，只有这样才能争取系统早日达到有用化；1.2 项目总体推动方案为了有效地保证系统开发得质量，整个系统建设得全过程划分为预备，设计，开发，实施与运行阶段，每个阶段完成相应得任务，确保信息系统得建设；如下图所示：名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑1.3 系统实施过程得质量保证活动说明在实施过
8、程中将发生得重大质量保证活动或由此将产生得质量记录与产品，项目治理与开发阶段划分亲密相关， 因此主要依据项目实施得具体阶段划分说明；1.3.1 需求分析阶段第一需要经双方和谐，形成需求调研方案及需求调研大纲，确定预备工作，需求调研得内容， 方法方式以及人员与日程支配等内容， 经双方同意后按此方案开头调研； 调研正式开头前项目开发组应检查全部必要得预备工作已经圆满完成；项目开发组依据调研中系统实际技术需求与各个子系统得业务需求，编写并向工程领导小组提交符合 CMM LEVEL 3规范要求得系统需求分析报告 ，并由项目组评审， 不合格得部分进一步完善调研； 评审通过后由双方共同签署评审看法，并正式生效；对于软件生产过程而言，需求阶段就是整个过程中最重要得阶段，需求分析成果得好坏将直接导致项目得胜利与否，因此合作双方在此阶段多投入就是值得得；而且一旦评审通过并生效，就需求报告将成为系统得设计，开发，测试， 实施试
