《2021年结构开模流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年结构开模流程（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品word学习资料可编辑1， 目得规范 ,明确及简化结构设计流程以确保设计品质,使设计出得结构零件满意公司产品得质修订日期修订修订摘要履历版本号制/修订者2006/06/13新版；A唐道忠2006/08/01取消样板签收发放记录B唐道忠2021/08/19更换公司名称C唐道忠2021/11/17结合实际流程全面修改D刘余厂长室治理部研发部选购中心名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑正本: 文控中心副本持有单位 :仓 库物控部生产部品质部工程部上市办财务部进出口部国内销售部国外销售部行政人事部名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑制定审核批准名师归纳总结欢迎下载精品word学
2、习资料可编辑量及生产；2， 范畴本公司自主开发或客户来图 ,来样得结构设计均适用之；3， 定义ID: 工业设计DCN设: 计变更通知4， 职责4.1 研发部结构组4.1.1 指导结构开发活动之全过程 , 包括结构设计策划 , 结构设计输入 , 结构设计输出 ,结构设计评审 , 结构设计验证 , 结构设计确认及结构设计更换等活动 ;4.1.2 协作项目工程师完成需要结构方面完成得工作;4.1.3 新产品原材料得评核 ;4.1.4 协作工程部完成试产预备 , 帮助解决试产中得产品结构方面得技术问题;4.1.5 参与试产工作得确认及总结 ;4.2 选购部4，2，1 协作研发部支配供应商打手板或开模；
3、4 ，2，2 跟崔新产品开模进度 , 确保供应商按时完成模制做并送样确认；4 ，2，3 跟崔模具设计修改 , 和谐交货与改模进度；4.3 工程部4，3，1 主导工艺评审及支配新产品试产, 主持试产总结会并跟踪试产问题点；4 ，3，2 参于新产品确认；4.4 品质部4 ，4，1 主导新产品得各种试验验证并参于新产品确认；5， 作业说明 / 流程图( 附后)5.1 新品立项及争论部门经理依据业务部调查得市场需求与ID 工程师给出得造型图 , 填写结构立项申请表形成立项争论会议纪要 , 并制订结构新产品设计进度表；5.2 设计开发实施 :名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑5.1.1 依据
4、 ID 工程师给出得 ID 图进行结构设计 , 输出开模得结构图纸与资料; 结构图纸包括 3D，2D图纸，模具分模清单，开模要求；5.1.2 针对设计出得结构方案 , 组织相关结构， 硬件， 造型， 美工等人员进行结构设计检讨 , 检查结构设计得合理性，装配得合理性，板卡方案， EMC，散热，标准化等；并做好会议记录 ；假如不通过评审 , 就需要修改设计方案 , 假如评审合格 , 就把开模得相关资料转给选购部支配供应商手板制做或开模；5.1.3 选购部按结构工程师给出得开模图纸与资料, 确认开模厂家与开模进度, 并支配供应商技术部门进行开模前得评估并给出评估报告与开模进度表；5.1.4 依据模
5、具厂给出得评估报告对设计进行修改调整, 修改完成后更新图档给模具厂开模, 模具厂依据最新得图纸开模；5.1.5 开模期间结构工程师要把需要丝印得相关零件图纸发给美工制做丝印图纸;PCB 板得限高图发给硬件与 PCB LAYOUT人员 , 并预备好试模后装样机用得其它物料；5.1.6 选购负责跟崔模具供应商需要按模具合同 签定得日期按时试模并供应样品给结构工程师确认尺寸 , 外观 , 装配等 , 结构工程师依据确认状况填写试模问题及改善报告 发给选购部 , 由选购部发给供应商修改模具, 并给出修改完成时间；5.1.7 经修改 , 模具改后结构工程师应准时封样, 填写结构部品 ( 样品) 确认检测
6、报告 ，相关得图纸资料发放到工程部, 工程部对研发部发来得样品与图纸进行核对, 核对正确后发放给IQC 与选购部 , 由选购转交给供应商；5.1.8 结构工程师收到试产订单后应准时将结构资料供应应BOM工程师编写 BOM清单发给各部门；5.1.9 如有关键工艺 , 结构工程师需要填写关键工艺说明发放给工程部；5.1.10 工程部跟据研发部样品得确认状况主持产品试产；5.1.11 试产时 , 结构工程师必需到现场跟线, 确保试产顺当进行；5.1.12 工程部依据试产得状况, 收集试产问题点 , 并将新机试产问题总结及跟踪表发放给相关工程师；5.1.13 品质部支配试产样机得各项测试, 如跌落，扫
7、频振动，高温老化, 高低温贮存等试验并给出报告；5.1.14 试验完成后 , 工程部组织与相关部门人员召开试产总结会, 并落实各试产问题得改善进度及方案；5.1.15 结构工程师对试产提出来得问题准时改善, 改善完成后需要更新样品与图纸得准时更新给工厂；并知会业务，PMC等部门；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑5.1.16 PMC依据样品确状况与业务订单状况支配批量生产；5.1.17 第一个订单顺当生产完后, 研发部组织相关工程，品质等部门对产品进行确认, 并填写结构新产品设计确认报告5.3 设计更换 :假如后续量产中显现生产不顺,结构不良等状况,工程部支配修改模具改善并知会研发
8、相关员,修改完成后需要研发更新图纸得,相关工程师帮助更新图纸,假如需要重大设计修改得,就由相关研发工程师修改 ,填写修 ( 改)模通知书发给选购 ,由选购依据供应商得交货情形与业务订单情形合理支配时间修改模具 ,并支配供应商送样确认,修改确认后结构工程师要准时更新图纸与样品给各部门；6，支持性文件6，1设计开发掌握程序 (MTC-QEP-007)6，2研发部开发图纸编码规章 (WI-RD-012)6，3样品与资料签发治理方法 (WI-RD-015)7，记录7.1 结构立项申请表7.2 设计输入表7.3 结构新产品设计进度表7.4 模具合同7.5 结构开模图7.6 试模问题及改善报告7.7 结构
9、部品 ( 样品) 确认检测报告7.8 关键工艺说明7.9 模具验收报告7.10 修(改)模通知书7.11 新机试产问题总结及跟踪表7.12 DCN 7.13 结构新产品设计确认报告流程图:结构设计流程程序/活动备注名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑ID 设计名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑NG结构立案争论会结构立项申请表会议纪要结构新产品设计进度表名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑结构设计NG结 构 设 计 评审，验证结构设计确认结构图纸模具开模清单及开模要求会议纪要试模问题及改善报告新机试产问题总结及跟踪表结构新产品设计确认报告名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑模具设计流程程序/活动备注名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑产品开模具产品试模结构试模NG模具改善OK试产模具合同结构开模图部品 (样品 )确认检测报告模具验收报告试修模(改问)题模及通改知善书报告名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑NG模具改善OK批量生产名师归纳总结欢迎下载
