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1、精品word学习资料可编辑|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.第一章现代企业与企业治理1. 企业：从事商品生产，流通，服务等经济活动，通过商品或劳务交换中意社会需要并从中取得盈利，实行独立核算，自主经营，自担风险，自负盈亏的依法设立的经济组织；2. 现代企业的特点：（1） 技术特点： 技术要素在企业生产经营中的位置已经跃升为第一位，技术创新成为企业增强核心竞争力的动力源泉；（2） 制度特点：产权清楚，权责明确，治理科学的新兴企业制度；（3） 组织特点：包含许多独立运转的经营单位，组织结构复杂；（4） 治理特点：现代化的治理，治理思想，组织，方法都表达现代化治理的要求；3. 现
2、代企业系统特点：（1） 现代企业系统是人机系统：由人力资源和机器，设备等物质要素组合而成；（2） 现代企业系统是动态系统：生产过程包含着资金，物资以及人的一系列运动；（3） 现代企业是动态的开放系统：从外界输入物质， 能量和信息， 再向外界输出产品或劳务；（4） 现代企业是多层次多目标的复合系统：企业内外环境需要是多方面的，目标也是多元的；4. 企业环境特点：（1） 变动性：企业环境各因素不断变化，有些是渐变，有些是突变；（2） 复杂性：企业环境因素是多方面的，复杂的；（3） 交互性：企业环境因素相互依存，相互制约，无论哪种环境发生变化， 都会直接或者间接的影响其他因素的变化；（4） 不确定性
3、：环境因素的各种变化都是企业决策者事先难以精确预料的；5. 企业社会责任：企业必需为所处社会的福利，稳固和进展予以关怀，支持和促进；6. 企业治理：在确定的生产方式和文化背景下，由企业经理机构依据客观规律的要求，对企业生产经营活动进行方案，组织， 指挥，和谐和把握， 充分合理开发和优化利用各种可以支配的资源，尽可能多制造和增进社会福利并实现自身盈利目标的过程；7. 企业经营与治理的关系：经营和治理都听从盈利和进展的同一目标；企业经营就是在动态的市场环境中寻求盈利和进展的机会， 治理就侧重于发挥内部优势去适应环境的变化；经营准备了治理的方向和目标，治理对经营调剂和把握，经营是治理的依据，治理为经
4、营服务，两者相互分工，相互补充，相互作用；8. 现代企业治理新趋势：（1） 治理创新成为企业创新的主流：创新是现代企业治理永恒的主题，而现代企业越来越需要企业治理的创新；（2） 人本治理， 柔性治理呈必定趋势： 构建以人为本的价值导向，以柔克刚的经营理念是将来企业治理的基本方向和目标；（3） 学问治理日益重要：以企业学问资源为基础和核心的治理；（4） 绿色治理日渐风行：进展有益于爱惜自然环境和促进人类健康的环保产业；（5） 扁平化的组织治理： 企业组织外形由金字塔型向网络型结构转变，由单一的决策中心向多级决策中心进展；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑（6） 更加依靠“外脑”的治理
5、： 借助于外力进行治理和决策，强调发挥智囊团的决策询问作用；|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.其次章现代企业组织与企业文化1. 现代企业制度：在现代市场经济条件下，以规范完善的法人财产制度为核心内容，以有限责任制度为主要要件， 以公司制为典型组织形式的产权清楚，权责明确，政企分开， 治理科学的一种新型企业制度；2. 现代企业制度的内容：（1） 现代企业产权制度： 对各种 经济主体 在产权关系中的权益， 责任， 义务进行合理有效 界定和组合 的制度支配；（2） 现代企业组织制度
6、： 企业组织的 基本规范 ，它规定了企业的组织 指挥系统， 明确人与人之间的 分工和和谐 关系，规定各 部门及其成员 的职责 ；（3） 现代企业治理制度：科学化，现代化的治理制度；3. 公司法人治理结构：公司制企业的权力机构，经营机构，监督机构相互分别，权责明确，相互制衡的原就，形成由股东大会，董事会，监事会和总经理四个主体组成的公司治理结构；（1） 股东大会：公司的 最高权力机关 ，由全体股东参加；（2） 董事会：全体董事组成的 行使 公司经营治理权 ，集体准备 公司 业务执行 的机构；（3） 总经理：公司日常经营治理工作的行政首脑；（4） 监事会：由股东大会选举产生并监督和检查公司财务状况
7、 以及董事会 业务执行状况 的常设机构；4. 公司法人治理结构中的制衡关系：（1） 股东大会和董事会之间的信任托付关系：董事会是股东的托付人， 承担受托责任；（2） 董事会与公司经理人员之间的托付代理关系：董事会聘请任命合适本公司的治理人员；（3） 监事会对公司董事和经理的监督制衡关系：监事会爱惜了股东的权益， 防止公司董事会和经理人员的违法乱纪行为；5. 企业组织机构：企业组织内各个部分的排列次序，连接形式，空间位置以及各要素之间相互关系的一种模式；6. 现代企业组织机构设置和功能：企业组织内各部分的排列次序，连接形式等要素相互关系的一种模式；（1） 组织功能：对企业要素以及企业活动的组织；
8、（2） 整体强化功能：围绕企业经营目标，不断强化企业的整体性；（3） 凝聚功能：组织机构运转来增强内部凝聚力；（4） 和谐功能：改造和优化企业环境，使其符合企业的进展要求；（5） 更新与进展功能：组织机构依据环境变化，调整自己的设置；7. 建立现代企业组织机构的原就：（1） 任务与目标一样性原就：组织的机构应有利于组织的目标和任务的实现；（2） 分工与协作相结合：有利于提高治理工作的质量与效率；（3） 精简高效：有利于企业目标的实现，调动员工的积极性；（4） 权责利对等：机构的建立应与相应的责权益相统一；（5） 集权与分权相结合：集中必要的权力，又要适当的分权；（6） 稳固性和适应性：依据目标
9、保持稳固性，又要依据环境保持弹性和适应性；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.8. 现代企业常见的企业组织结构形式：（1） U 型组织结构：又称“一元结构” ，依据企业经营运作的流程环节进行职能上的划分，形成一系列独立的运作的部门；优点:权力集中，命令统一，决策快速；缺点：横向联系差；（2） H 型组织结构：比U 型略显松散，通过横向并购 的方式形成一种特地针对企业集团的组织架构模式；优点：子公司拥有较大的自由度，勉励子公司的积极性；缺点：难以统一指挥，难以和谐各子公司；（3） M型组织结构：又称事业部结构，集中决策，分散经营的原
10、就；优点：灵敏性强，市场的开发；缺点：不利于横向沟通；9. 现代企业组织结构进展趋势：（1） 扁平化趋势： 企业组织外形在 组织规模既定的条件下，随着治理层次的削减治理幅度扩大，从 金字塔形 向圆筒形转变 ；（2） 管道化趋势： 企业在其 业务流程 的设计和运行 过程中显现出从 垂直烟囱型 向水平管道型 转变；（3） 柔性化趋势： 为了增强企业的灵敏性， 通过用一些 临时性的， 以任务为导向的团队式组织取代 过去固定 的正式组织；（4） 分立化趋势：企业将其内部一些功能性组织外化的过程；（5） 信息中心化趋势：企业组织结构设计从中心论 向信息数据中心论 转变；10. 现代企业组织结构的创新：（
11、1） 虚拟企业组织模式（信息技术联盟）：特点： 1.具有不同于传统企业的识别标准， 2.战略联盟的技术含量较高，3.组织结构较为松散；（2） 网络制组织模式（小型化，扁平化灵敏多变的组织）：特点： 1.实行职能外包制，2.中心层是一个小规模的经理人组织，3 建立在契约关系基础上的组织结构模式， 4.柔性化特点显著；（3） 无界限组织模式（完全排除等级层次，边界虚拟化）：特点： 1.排除了企业纵向结构上的界线， 2.排除了企业横向结构上的界线，3.排除了企业员工在工作场所和家庭住宅的界线，4.排除了企业内部环境与外部环境的界线；11. 企业文化：企业在确定的物质，制度的基础上形成的影响企业凝聚力
12、，制造力，适应力和长期力的精神，信念，道德，心理等各种文化因素的总和；12. 企业文化内涵和内部结构：内涵：企业精神，企业文化素养，企业文化外壳；内部结构：物质文化，制度文化，精神文化；13. 企业文化的内容：（1） 企业哲学（指导思想） ：指导企业经营活动的世界观和方法论；（2） 企业价值观：员工对企业生存和进展的总体评判和根本看法；（3） 企业伦理道德：社会道德等在企业领域中的表达；（4） 企业精神： 企业文化的核心，企业在长期经营活动中，形成的企业价值观，企业风尚，企业宗旨，职工意愿的概括，企业个性和企业文化本质内容的表达；（5） 企业形象：社会公众对企业在心中的印象和感受熟识；14.
13、企业文化的特点：（1） 继承性：企业文化对于民族文化具有继承性；（2） 人本性：企业文化最本质的内容，就是强调人的理想，道德，价值观等；（3） 特别性：每个企业都是依据自己传统和所处的环境来建设自己的企业文化；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑（4） 稳固性：企业文化经过长期塑造形成；（5） 时代性：企业文化是时代的产物；（6） 开放性：吸取了其他学科进展起来的，本身就是开放性的产物；15. 企业文化功能：（1） 导向功能：企业文化对企业整体和企业成员的价值取向和行为取向有导向功能；（2） 规范功能：对员工的思想起着有效的规范作用；（3） 凝聚功能：通过企业文化建设使员工产生凝聚力
14、；（4） 勉励功能： 通过正确的价值观， 企业精神在员工心中渗透，使员工产生责任感自豪感，勉励员工为企业奉献；（5） 辐射功能： 企业的优良作风， 精神风貌辐射到企业外部， 对社会产生重大影响；|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑第三章现代企业流程再造1. 现代企业流程：跨过空间和时间的有序的工作活动，是完成一项工作或任务的全过程，这一过程由一系列环节和步骤所组成的，它有起点和终点，并有明确的输出和输入；2. 企业流程再造：对企业的 战略增值运营流程，以及支撑他们的 系统，政策，组织，结构等进行全面的重塑以适应外部环境的变化和顾客需求的变化，实现工作流程和生产效率的最优化；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑
