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1、建筑企业工程部个人总结 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容 原公布者：汪子昂2009 2021年度工程部年终工作总结时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深入的总结。 2021年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们铭记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，特别自身的技术优势和专业特长，充分发挥工程部在技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，基本完成了领导安排的任务。 工程部形成了一个专业配套，岗位使命分明的团结集体。我们本着回忆
2、过去、总结经验、找出不够，进而丰富和改善自己的原则，为此我们对2021年的工作在以下几个方面进行回忆和总结。 一、主要完成工作：1、跟踪前城紫荆庄园的售后服务修理工作，与物业公司密切配合，及时组织施工单位修理，解决了业主投诉的各类质量问题。在售后服务修理工作当中，最重要的是在接到投诉后对业主的服务态度要好，一定要先耐心地解释，然后积极地安排施工单位组织修理，特别是督促施工单位修理人员按约定的时间按时到场。 目前主要问题在于施工单位的修理速度还有些跟不上，还必需要强化督促。在处理的各类质量投诉当中，屋面渗水和墙面裂痕的问题较多，且大部分是在装修后发现，因此在施工过程当中须强化隐蔽验收，防患于未然
3、。 另外就是一些细部处理要到位，在施工管理当中须强化监督，为公司向客户交付满意的物业而努力。2、配合公。 个人工作总结 工作小结 本人于2006年9月下旬进入非常荣幸加入中凯公司，和众多经验丰富、年富力强的专业人士共事。并在安徽巢湖中凯景湖豪庭项目工程部，担任水电工程项目主管工作。进入工程部以后，在公司领导及个位同事的热心帮助下，对景湖豪庭工程概况有了大致了解，并很快熟悉公司组织管理架构和工作流程，迅速进入角色。回忆这三个月以来的工作，这一阶段我完成的主要工作如下： 1、依据国家对施工用电管理要求及行业条例，结合自己多年工作经验，绘制临电施工cad图纸，及时和供电公司沟通施工方案，成功的更改已
4、经形成文件的供电方案。为公司节约开支约7万元。 2、协同土建对一期和二期的回填土场地进行测量。 3、及时收集当地相关资料提供给制定院作为制定依据。 4、及时对制定院巢湖踏勘前答疑进行答复，并提出合理化建议。 5、利用工作空余时间集合当地施工单位的施工质量，编写完成水电安装专项交底。 6、针对当地小区燃气工程，依据国家规范要求及行业条例，结合自己多年工作经验，绘制燃气施工方案cad图纸。 7、配合预算部对机电设备的合同谈判工作，并起草电梯采购合同中技术要求和施工要求部分。 8、严管施工用水、电工程质量关，并及时办理现场签证，上报预算部。 9、协同土建及施工总包单位共同对施工现场周边标高及市政配套
5、预留接口标高进行复测，并以CAD形式存档。 10、制作施工用水用电设备的移交资料和管理办法。 11、和相关单位联系、沟通，为后期施工打好基础。 以后的工作目标： 建议 1. 公司各部门之间仍必需强化交流与配合。 总结 这一阶段的工作总体上还是顺利的，前期影响工程整体进度的因素比较多，不是哪一个单位或者个人的原因，我也相信通过前期的磨合后期会配合的更好。 一个工程就是一块丰碑！一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，发扬主人翁精神，我相信，中凯企业一定能做大！做强！ 工程部 员工：xxxxx 2006年继续在项目管理部担任策划管理经理职务，主要管理工作围绕项目履约综合管理进行，并针对项目施工的不同
6、阶段展开项目的各项管理工作。 按照部门分区负责管理的工作布置，主要负责xxxx厦、xx三期、xx电信、xx中心、xxx工程、xx会议中心、xxxx学术中心、xxx三期、等公司自施项目及所有的改制关联单位的品牌联动项目的管理。新开工主要从项目前期综合策划入手推动项目各项工作的顺利展开，项目中标后组织项目前期策划专题会议；项目实施阶段重点作好项目过程管理的服务与控制工作；完工项目重点落实后延期各项工作计划的执行状况，尽快完成项目的解体工作。 一、项目综合策划管理 二、项目履约过程管理 三、其它管理工作。 作为项目部的管理人员，单体楼X#、X#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单
7、位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明： 1、工程质量管理 针对望XX项目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定合格的基础。 X#作为第一个施工的单体，同时结构和X#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料照片等，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体按照X#的要求施工。此措施取得合格作用，也为了后期的施工质量带来的合格的效果。各单体在后期的质量管理上
8、，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。 2、X#、X#四个单体楼的管理 具体楼栋的管理工作阐述 3、班组的管理协调工作 (1) 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起合格的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。 (2) 关怀同事：碰到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关怀，慰问，形成一种大家庭气氛。 (3) 注重对X个单体的楼号长的培训
9、，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提升。 4、安全管理工作 在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。 5、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，XX项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。 6、材料管理工作 本着节约成
10、本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。 7、技术管理 在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，阐述重点技术管理工作，如工作联系单、工程变更等，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为强化带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、制定院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期
11、。 原公布者：在行传媒 建筑工程个人年终工作总结建筑工程个人年终工作总结一回忆过去的一年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望将来、目标奋进光辉灿烂的2021年。在新的一年里，本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力强化业务技能学习，强化管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。一、强化学习，更新观念我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样不免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，无论如此，但我绝对是以工作上的熟悉、观点
12、来坚持自己看法，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不够之处，来适应整体团队的工作环境。二、遵守岗位，履行使命作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作使命是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素养，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必必需具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行使命，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、
13、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力 给你个范例：*建设工程2007年安全生产、质量、文明施工目标 管理责任制考核总结07年，我公司积极响应上级部门的号召，认真落实*省安全生产条例、*干区“全员安全培训工程，积极参加落实6月份的“全国安全生产月、9月份的“质量月活动，依照杭州市打造“国内最清洁城市的有关精神和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理安全生产工作方针，加大了对质量、安全生产、文明施工的宣扬和管理力度， 切实消除质量、安全隐患，为江干区“打造*中心区、构建和谐*贡献自己的一份力量。 为了切实做好2008年的质量、安全工作，我们总结07年工作的经验，弥补工作的不够，争取在08年取得更长足的
14、进步。一、2007年度质量、安全、文明施工工作的基本状况：2007年，我公司共承建工程23个，承建面积约32.3万平方米。 截止07年底，已完工10个工程，完工面积约 5.7万平方米；目前在建工程17个，面积约43万平方米。在充分落实落实上级行政主管部门文件的精神和要求下，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，并且在公司全体员工的不懈努力下，在质量、安全和文明施工工作上有了显然的改善，全年共在3个工地建立民工学校，其中*家园？*社区荣获了“*市绿色工地及“*市民工学校示范校的称号；*二期工程及都市水乡小学、幼儿园工程都荣获了“*市安全生产、文明施工标化样板工地的称号；回忆一年来的工作，我们主要
15、做了以下几个方面的内容：一 强化组织领导，做好提前防范。 年初，我们就从完善质量、安全生产责任制，落实安全生产、文明施工工作责任入手，制定了目标明确、措施有力、重点特别的企业安全生产、工程质量、文明施工年度计划，及时分析安全生产、文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了强化；另一方面各项目部都配备了专职的安全生产管理人员，与公司管理人员形成了上下互通的管理体系，通过领导对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、实抓。二 积极响应上级号召，强化文件落实力度。 2007年我公司认真落实上级部门的精神，积极、按时地完成文件的要求，把安全生产、工程质量落实到实处。1月，我公司及时
16、转发了*区建设局关于做好今冬明春安全生产工作的通知及市建委关于重申强化春节前后建筑施工安全生产工作的紧急通知，要求各项目部在春节前后切实抓好安全生产工作，避免安全事故的发生；3月，依据市建管站及区安委会关于做好外来务工人员安全教育专题片发放、看法征求和放映统计工作的通知的要求，积极组织各项目部观看专题片，提升民工安全意识；5月，我公司转发了*市*区建设局关于展开二七年建筑施工安全生产专项整治活动的通知，5月至11月各项目部以“预防高处坠落事故、预防坍塌事故、预防大型机械事故为重点对各项目部进行细致全面的专项整治，取得了不错的成效；7月，依据市监督总站展开安全帽专项检查的紧急通知的要求，公司积极展开安全帽自查工作，
