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1、精品word学习资料可编辑项目建议书一 项目背景A 科技股份有限公司（以下简称“ A ”）是由某工业总公司，某科技开发中心，某实业投资有限公司等 6 个股东为发起人，在原A 自动化设备有限公司的基础上依法变更设立的股份有限公司；A 在某市高新技术产业开发区注册登记，集科研，生产，技术服务于一体， 主要从事 通信产品的开发，制造与销售，网络信息产品的技术开发，技术询问与技术服务；目前， A正处于股份制改造，机构重组的关键时期，迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源治理，加大考核力度，上升治理层次，为企业的长远进展制造条件；此次询问项目工作成果既要符合A 最高层领导的意志，又要结
2、合A 公司的详细特点， 同时符合现代企业制度和有关法律，法规要求，并具有可操作性；二 工作原就共同工作： 项目一经确立， 即由 A 和 XX 治理询问公司分别成立项目小组，项目运作过程中， 双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行；信息互动： 项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的准时性和有效性，使项目得以顺当进行；法人意志： 该项目旨在为 A 解决面临的详细问题， 因此项目的动身点和最终目标都服务于A的法人意志，而不是A 内外部其他利益；理论与实际相结合： 通过调查， 访谈等手段把握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具
3、等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决A 面临的详细问题，名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑提出实效性的解决方案；三 询问价值观经过近十年为中国企业供应战略询问服务的体会，XX 治理询问公司形成自己特殊的询问价值观；服务战略： 一切询问建议都服务于企业战略，服务于企业长远进展适应变化： 一切询问建议都应适应企业将来环境的变化敬重现实： 一切询问建议都以企业实际情形为动身点顾客导向： 一切询问建议都应为顾客制造最高价值通过对国内外先进高科技企业及行业进展状况的深化讨论，为A 制定切实可行的治理模式方案；四 询问项目总体思路（一）真正将企业进展战略和人力资源治理结合起来由于战
4、略和各项人力资源治理职能相距甚远，使得人力资源治理工作只能被动地服务于 业务进展需要， 不能发挥其主动功能； 如企业快速扩张急需大量职业经理人，人力资源部门就突击提拔或从外部大量聘请，表面上准时快速地满意了企业需要，实际上由于缺乏对企业战略的充分懂得，即目标指向不清楚，结果可能导致数量上完成任务，而质量成效很差；（二）必需以系统的，全局的眼光来懂得人力资源治理聘请，薪资福利，绩效治理，培训工作以职能形式各自独立，而对企业领导者和其他治理者来说， 所面临并需要解决的人力资源问题往往是跨过这些职能的，例如如何吸引优秀人才并保留他们，如何对员工进行考核评判，如何鼓励员工， 如何培育职业经理人等， 只
5、有对这些问题的解决才能使人力资源真正发挥功效；故此，我们提倡着眼长远的人力资源治理， 提示高瞻远瞩的A 领导者必需从全新的角度，以系统，全局的眼光来懂得人力资源治理，在 A 内建立基于企业远景和经营战略的层层落实的人力资源治理系统；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑（三）必需以大人力资源模式来指导企业人力资源治理依据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源治理，包括确定支持企业长远发 展的核心价值观，分析企业关键的胜利因素，明确核心业务流程；在此基础上，设计适合 A 总体人力资源治理的指导理念和原就；人力资源治理与开发的好坏，既受其外围环境企业文化的影响，又受其运行载体或平台企业
6、组织架构的影响；组织架构和岗位设计是人力资源治理与开发的载体和平台，因此我们在进行 A 的人力资源战略规划时， 主见第一对 A 的企业文化进行诊断， 分析和提炼， 并把企业思想政治工作归入企业文化建设中，以此发挥企业文化在人力资源治理中的导向功能，约束功能，凝结功能，鼓励功能以及辐射功能；同时，我们仍提出从适应A 进展战略的角度来对集团组织结构进行重新定位及设计；由战略，组织，文化落实到详细的各人力资源操作系统的分析，明确职位（岗位）对公司的价值 （存在的目的） ，如何衡量 （分解的关键绩效指标） ，以及对任职人的要求 （才能，素养，价值观） ；大人力资源模式的最终一个层次才是详细的聘请，培训
7、，绩效，酬劳等操作系统（政策，制度，程序，方法等）；只有将进展战略，企业文化，组织建设和人力资源治理与开发有机地融合在一起，才能发挥系统性的和全局性的作用；五 工作方案通过对 A 的初步明白， XX 依据多年对大型企业供应治理询问的体会，初步考虑如下：（一）内外部信息收集工作内容：1， 收集 A 进展规划，进展目标，主要进展措施方面的信息；2， 系统地收集现有的反映A 运行状况的资料，包括：（1） ） 岗位责任书（2） ） 机构设置图（3） ） 干部的定员和配备（4） ） 人员的考核和奖惩制度3， 收集 A 组织结构及组织治理方面的信息，包括部门设置，职能，治理幅度及治理层次，名师归纳总结欢迎
8、下载精品word学习资料可编辑部门结构，职权，决策权限与决策程序，各种决策制度，横向联系，岗位职责，治理规范等；4， 收集 A 领导，各部门负责人状况和人力资源治理制度（聘请，任用，薪酬，评判考核） 方面的信息；5， 收集并整理各主要业务流程，如订单的猎取与完成流程，生产流程，选购流程，库存管理流程，售后服务流程，人力资源治理流程，战略治理流程，财务治理流程，信息治理系统流程等；6， 收集 A 财务状况和财务治理状况方面的信息，包括资产结构， 负债结构， 流淌资金结构等财务指标及投资治理，融资治理，利润安排方面的状况；7， 组织个别面谈和小型座谈会，明白 A 的企业文化， 包括价值观念， 组织
9、制度， 经营理念，掌握理念等；8，收集 A 用户信息，包括用户的规模，数量结构，用户需求特点，用户购买力状况等；9，收集 A 供应商信息，包括供应商数量，规模，结构等；10 ，收集行业和主要竞争对手信息，特殊是关键人员的聘请，薪酬，鼓励，考核，培训，岗位设置，职业生涯规划方面的信息；11 ，收集地区的薪酬结构，薪酬水平的信息；12 ，设计工作分析问卷，对关键人员的工作分析，工作设计，岗位设计，岗位价值评估；工作方式：（1） ） 二手资料收集A， 公开出版物，各种官方报告，报表等；B， 行业C， 出版物；D， 企业内部治理资料，治理制度，董事会决议，各种文件，财务报表等；E， 竞争对手半公开和公
10、开的资料；F， 企业内部报刊；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑G， 企业内部网信息；（2） ） 访谈A， 全国行业主管部门B， 企业主管部门C， 竞争对手D， 行业协会E， A 高中级治理人员F， A 部分员工G， 关键供应商H， 关键用户（3） ） 问卷A， 行业市场调查B， A 员工调查工作成果：1， 原始二手资料2， 访谈记录原件3， 调查表原件工作时间： 5 个工作日（二） A 人力资源治理诊断工作内容：A 人力资源治理分析1，分析 A 现有绩效考核制度名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑绩效考核就是收集， 分析，评判和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表
11、现和工作结果信息的过程；通过进行定期的评判,达到培育，开发和利用人才才能的目的；2，A 现有薪酬制度分析为了充分发挥薪酬治理对员工行为的导向功能，表达薪酬制度的公正性和鼓励性，同 时使薪酬治理活动与公司的将来进展相适应，薪酬治理制度应与公司组织结构，运行机制以及绩效治理制度配套同步推动，和谐进行；3，A 人才队伍建设状况分析需要对以下四支人才建设状况进行分析：治理人才队伍建设，专业技术人才队伍建设，市场营销人才队伍建设，高技能员工队伍建设；工作方式：1， 内部研讨2， 专家研讨3， 与 A 共同研讨工作成果：1， A 人力资源治理诊断报告工作时间： 20 个工作日（三）人力资源治理模式设计工作
12、内容：1， 制定 A 聘请制度，含聘请流程，聘请信息发布，聘请来源，甄选方法及程序，内部聘请程序；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑2， A 考核制度，挑选与确定A 总部绩效考核目标及行为导向，确定绩效考核指标体系，制定考核成效评判及绩效改进方案；3， 制定 A 薪酬，鼓励制度，含工资起薪，工资级差，绩效工资，员工福利，晋升标准/程序，年终效益工资制度，其他表彰制度；4， 制定 A 培训制度；5， A 员工职业进展制度；6， 指导 A 公司项目组成员制定员工手册；工作方式：1， 内部研讨2， 专家研讨3， 与 A 共同研讨工作成果：A 总部人员人力资源治理体系设计方案工作方式：1，
13、内部研讨2 ，专家研讨3 ，与 A 共同研讨工作时间： 30 个工作日（四）治理模式实施辅导工作内容：1， 向 A 各有关人员宣扬贯彻治理模式方案，讲解与此相适应的一系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行肯定的培训；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑2， 与 A 共同监督方案实施过程中显现的变化，分析其产生的缘由，并实行相应的措施；3， 依据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整；工作方式：1， 培训课2， 研讨会3， 个别专题指导4， 远程指导工作时间： 5 个工作日(五)项目实施方案实施阶段工作时间说明一，内外部信息收集5 人 5 工作日项目组成立及制定项目方案内外部信息
14、收集二，内部治理诊断5 15 日专家组 （ 3 人）参加工作2 天人力资源治理分析三，治理模式设计5 25 日专家组总体指导参加（4天）人力资源治理体系设计五，实施辅导5 5 工作日培训指导依据上述项目实施方案支配，整个项目实施共分四个阶段进行：名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑项目领导委员会A 领导A 项目总监A 项目小组询问公司项目小组A 公司的相关中高层治理人员第一阶段：内外部信息收集（5 5 工作日） 其次阶段：内部治理诊断（5 15 2 工作日）第三阶段：治理模式分析与设计（5 25 4 工作日） 第四阶段：治理模式实施辅导（5 5 工作日）六项目组织本次询问项目胜利肯定是A
