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1、精品word学习资料可编辑某集体制造公司薪酬治理制度（示例五）名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑目 录总 就第一条 目 的其次条 范 围第一章 薪酬设计第三条 薪酬设计的原就第四条 薪酬结构和组成第五条 确定薪酬的原就第六条 职类及对应岗位第七条 岗位价值评估其次章 基本薪酬第八条 各职薪酬水平第九条 各职薪酬构成第十条 各薪酬定义第三章 薪酬标准和定级第十一条 基础工资第十二条 绩效工资第十三条 补贴第十四条 年终奖第十五条 其它奖惩第十六条 劳保第四章 薪酬的确认和调整第十七条 新进员工薪酬确认第十八条 协商定薪第十九条 晋级其次十条 调薪第五章 薪酬考核和发放其次十一条 考勤
2、其次十二条 绩效考核其次十三条 业务提成其次十四条 保密其次十五条 发放第六章 福 利名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑其次十六条 福利的内容和形式其次十七条 福利实施第七章 员工配股其次十八条 配股资格其次十九条 配股第三十条 股权性质变更第三十一条 股份转让附 就第三十二条 批准和修改第三十三条 传达和使用第三十四条 实施和说明名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑总 就第一条 目的为使公司建立有效的价值安排机制和勉励机制，使公司薪酬治理制度化，规范化，依据海普章程制定本规定；其次条 范畴除公司特聘人员，其薪酬由总经理视实际情形提请董事长批准执行外，公司各职人员，董事会
3、成员的薪酬皆依本制度确认执行；第一章 薪酬设计第三条 薪酬设计的原就：1，与公司所处战略进展阶段相匹配；2，与人才结构和需求层次相匹配；3，与客观环境和市场水平相匹配；4，与人才成长和员工职业进展相匹配；第四条 薪酬结构和组成：名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑第五条 确定薪酬的原就：1，才能和人才结构打算薪酬结构；2，岗位责任和风险影响薪酬水平；3，个人奉献和实际绩效打算所得；4，绩效优先，兼顾公正，高于同业水平；第六条 职类及对应岗位：公司各职共分七大类，职别分高，中，基三种，如表1 所示；第七条 岗位价值评估：以工作分析为基础，对各职别，职级，各岗位的价值赐予系统分析，评估，
4、确认不同职别，不同职级，同类职级不同岗位间对公司的奉献度，从而确定岗位价值差异和各岗标准薪酬（基础工资+岗位基薪）；1，评估方法 岗位价值评估标准由人力资源部询问外聘专家一起调研制定； 由公司组织熟识公司整体运作和职责分工的中，高层治理人员的评估小组，依据评估原就进行系统测评；2，评估原就 评估的是岗位而非在岗的员工； 员工共同参加，客观比较； 评估结果赐予公开；3，结果应用 依据结果确认各岗的标准岗位基薪； 依据任职者必备条件和胜任程度，适度增减薪酬；表 1职类治理类职别高对应岗位及最高职别界定基本学历董事长，总裁，董事，总工，总经理，中心总监中部门经理本科基（方案，生产，设备，技术，行政，
5、培训，核资）主管，车间主任专业类高中会计统计审计基核算文秘内务质检化验采供库管大专工程类高中产品策划模具设计机械设计电控工艺质量IT标准化本科基网管名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑高技工中钳工电类工基印涂辊墨车铣刨磨焊数工工工工工冲包清辊装粉清送收单制运洗轧配料环料料机袋技专铁料印版名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑熟中基练拉伸注塑工多烫丝工裁中学金印运位名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑中炊宿事管保安市场服务司机中学类勤基杂高业务中营销大专类基注：专业，工程，技工类中技术岗位中的高中基档需按岗位定级或工程技术
6、评定后确定的技术等级定职；其次章 基本薪酬名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑第八条 各职薪酬水平：各职薪酬水平如表 2 所示： 表 2基础工资绩效工资年终奖高 8 万元406002040中48 万元402040基24 万元502525高36 万元502525中23 万元602020基12 万元602020高48 万元502030中24 万元602020基12 万元602020高35 万元602020中23 万元603010基12 万元60355中1.62.5 万元60355基0.71.5 万元60355中1.62.5 万元60355职类职别薪酬年收入各类薪酬比率名师归纳总结欢迎下载
7、精品word学习资料可编辑治理类专业类工程类技工类娴熟工服务名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑基0.61.5 万元60355高10 万元30 700中69 万元40600基15 万元5050*0业特交出值加夜务岗通车班班班提补补补补补补薪成贴贴贴贴贴贴董 事治理类专业类工程类技工类娴熟工服务类业务类特聘人员类业务类*表 2 业务绩效工资是指业务提成；第九条 各职薪酬构成工资构成表 3绩 效 工 资补 贴员工类别基础工资岗位基工效奖质量奖节约奖年终奖其它奖惩劳保注： 表示各职应享；表示部分应享，表示符合条件者应享；第十条 各薪酬定义1，基础工资：是员工工资最基本部分，是依据个人的素养
8、，才能，文化水平和对公司做出的基本奉献的不同，赐予确定的基本酬劳；依照“各职类基础工资定级表”和“基础工资等级表”确认核发；2，绩效工资：是用于衡量各级各岗人员的工作绩效，与岗位责任，工作效率，工作成效相关联的浮动工资；并依照绩效治理制度予以考核发放；岗位基薪：是海普员工普遍享有的绩效工资，内含周六加班费，依据职级的不同赐予确定的浮动工资，凡领取本工资的员工周六上班不再赐予其它补助；工效奖：是考核一线生产员工的工作效率，月生产产量，依照工时定额对超出月定额部分赐予的超产嘉奖；该项嘉奖和一线服务，治理员工挂钩；质量奖：是考核员工的工作质量，对超出规定产出率的部分，赐予的嘉奖或惩处；节省奖：是对生
9、产过程中各种原辅料消耗低于额定指标的一种嘉奖；业务提成： 是考核和勉励业务人员提升工作业绩，与销售收入直接挂钩的一种收入；详细按业名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑务治理制度执行；3，补贴：是对特定工作岗位，员工额外的体力支出和因工作需要赐予的肯定补助；特岗补贴： 指工作环境对身体有肯定的影响的特别岗位，而赐予直接进行操作的员工的特别补助；交通补贴：员工住地离公司所在地较远（8km 以上），需每日乘公交车上下班，按月发放的部分补助；视车票价格乘车路线由人力资源部定期复核调整；凡乘公司班车上下班的人员，不再享受此项补贴；出车补贴：驾驶员出车，按里程核发的月补助，由行政科月末统计；值班
10、补贴：公司支配的夜间，休假日和节假日出勤，值班而未补休者，按日计发的补助；加班补贴：员工经部门主管支配，于规定工作时间之外延时工作，按确认的加班时间计发的补助；夜班补助：因工作轮岗，需在夜间工作而赐予生产员工和部分非生产员工的补助；4，年终奖：是依据对相关部门和员工全年绩效考核成果和公司的经营状况，对不同部门及岗位人员赐予的不同嘉奖；5，其它奖惩：是为勉励员工积极参加公司的各项经营活动和组织活动，有效地保证企业各项规章制度的实施而设立的暂时或长期的嘉奖或惩罚；该项奖罚依据详细实施方法确定核发；6，劳保：是公司对于符合办理养老，医疗，失业，工伤保险条件的员工办理的劳动保险和符合投保条件的员工办理的意外损害保险；第三章 薪酬标准和定级第十一条 基础工资1，基础工资等级表表 4名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑薪级薪 值级 差薪级薪 值级 差2470001000121200100236000100011110010022500060010100010021440060099001002038006008800100193200400770050182800400665050172400400560050162000200455050
