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1、精品word学习资料可编辑施工组织设计就是对工程建设项目整个施工过程的构思 设想和具体支配 , 是施工组织治理工作的核心和灵魂；其目的是使工程速度快，质量好，效益高 , 使整个工程在施工中获得相对的最优成效；工程施工是一项特别复杂的组织治理 工作, 而土木产品与一般工业产品相比 , 有以下一些显著的特点；产品地点的固定性：产品生根于大地, 依据使用要求被分散固定于不同的地点，一旦定位，就将永久固定；生产工 人，机械设备的流淌性：由于产品地点的固定性，所以生产工人，机械设备等都要随施工地点的不断变动而不断进行流|精.动；|品.|可.|编.|辑.|学.|习.名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料
2、可编辑|资.|料.施工组织设计是指导一个拟建或在建工程进行施工预备名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑或施工生产的技术经济文件；施工组织设计的编制依据是依据国家对建设项目的相关要求以及主，客观条件，对工程施工生产的全过程接受科学的方法所进行的一系列筹划支配活动，针对活动过程可预控活动结果 1 ；1 施工组织设计的概念1.1 施工组织设计的概念一个建设项目的施工，可以有不同的施工次序；每一个施工过程可以接受不同的施工方案；每一种构件可以接受不 同的生产方式； 每一种运输工作可以接受不同的方式和工具；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑现场施工机械，各种堆物，临时设施和水电线路
3、等可以有不同的布置方案；开工前的一系列施工预备工作可以用不同的方法进行；不同的施工方案，其成效是不一样的；施工组织设计是指针对拟建的工程项目，在开工前针对工程本身特点和工地具体情形，依据工程的要求，对所需的施工劳动力，施工材料，施工机具和施工临时设施，经过科学运算，细心对比及合理的支配后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件 13 ；通常由一份施工组织设计说明书，一张工程方案进度表，一套施工现场平面布置图组成；|精.施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工预备和组|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|料.|资.织施工的全面性技术经济文件，是现场施工的指导性文件；由于建筑产品的
4、多样性，每项工程都必需单独编制施工组织设计，施工组织设计经审批通过后方可施工；1.2 施工组织设计的作用1.2.1 指导施工前的一次性预备和工程施工全局的全过程 施工全过程是在施工组织设计的指导下进行的；第一，在接受施工任务并得到初步设计以后，就可以开头编制建设项目的施工组织设计；施工组织设计经主管部门批准以后， 再进行全场性施工的具体实施预备；随着施工图的出图，依据各工程项目的施工次序，逐一制定各单位工程的施工组织设计，然后依据各个单位工程施工组织设计，指导实施具体名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑施工的各项预备工作和施工活动；在施工工程的实施过程 中，要依据施工组织设计的方案支
5、配，组织现场活动，进行各种施工生产要素的落实与治理，进行施工进度，质量，成本，技术与安全的把握等；所以，施工组织设计是对拟建工程施工全过程进行科学治理的重要手段；1.2.2 项目治理的规划性文件施工组织设计依据工程特点和施工的各种具体条件科学地拟定了施工方案，确定了施工次序，施工方法和技术组织措施，排定了施工的进度；施工人员可以依据相应的施工方|精.法，在进度方案的把握下，有条不紊地组织施工，保证拟建|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|料.|资.工程依据合同的要求完成；通过施工组织设计，可以使我们对每一拟建工程，在开工之前就明白到它们所需要的材料，机具和人力，并依据进度方案拟订先后使用的次序
6、，确定合理的劳动组织和施工材料，机具等在施工现场的合理布置， 使施工得以顺当地进行；仍可以使我们合理地支配临时设 施，保证物资保管和生产与生活的需要；通过施工组织设 计，可以使我们大体估量到施工中可能发生的各种情形，从而预先做好各项预备工作，清除施工中的障碍，并充分利用各种有利的条件，对施工的各项问题予以最合理，最经济的解决；总之，通过施工组织设计，也就把施工生产合理地组织起来了，规定了有关施工活动的基本内容，保证了具体工程的施工得以顺当进行和完成施工任务；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑1.3 施工组织设计的内容及分类建筑工程施工组织设计的种类可以依据编制时间和编制对象的不同来
7、划分；依据编制时间的不同可分为：投标前编制的施工组织设计和中标后，施工前编制的施工组织设计；1.3.1 投标前编制的施工组织设计投标前编制的施工组织设计是为了中意编制投标书和签订合同的需要编制的，它必需对招标书所要求的内容进行筹划和决策，并附入投标文件中；其内容包括：工程概况，施工方案，施工进度方案，主要技术组织措施，其他有关招标|精.|品.文件所要求的内容；|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.1.3.2 中标后，施工前编制的施工组织设计中标后，施工前编制的施工组织设计是为了中意施工项目预备和实施的需要；将依据工程规模的大小，结构特点，技术繁简程度和施工条件的差异可分为三类：施工组织总设
8、计，单位工程施工组织设计和分部分项工程施工设计；a） 施工组织总设计：施工组织总设计是依据已经批准的初步设计或扩大初步设计编制的，是以整个建设项目或建筑群体为组织施工对象而编制的全面规划其施工全过程各项活动的技术，经济的全局性，把握性文件；主要内容包括：工程概况，施工部署与施工方案，施工总进度方案，施工预备工作及各项资源需要量方案，主要技术组织措施及主要技术经济指标，施工总平面图等；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑b） 单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计是在工程已列入年度方案，进行施工图设计后，以单位工程（ 一个建筑物或构筑物）作为组织施工对象而编制的，是用来指导其施工全
9、过程各项活动的技术，经济的局部性，指导性文件；c） 分部分项工程施工组织设计：分部分项工程施工组织设计一般是在单位工程施工组织设计确定了施工方案后，针对施工难度较大或技术较复杂，工程规模大的分部分项为对象编制的，用来指导其施工活动的技术，经济文件；|精.|品.|可.1.4 施工组织设计的编制|编.|辑.|学.|习.|资.|料.1.4.1 编制施工组织设计的依据施工组织设计是依据不同的施工对象，现场条件，施工条件等主客观因素，在充分调查分析的基础上编制的；不同类型的施工组织设计其编制依据有共性，也存在着差异；施工组织总设计是编制单位工程施工组织设计的依据；单位工程施工组织设计是编制分部（分项）工
10、程作业设计的依据；1.4.2 编制施工组织设计的程序施工组织设计的编制程序是指对其各组成部分形成的先后次序及相互间制约关系的处理；程序如下：熟识，审运算工程选择施工名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑确定各项临时设施编制资源编制施工名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑确定运输编制施工预备 精选文档工作方案布置施工名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑图 1：编制施工组织设计的程序图1.5 进度方案的概念及作用施工总进度方案是施工现场各项施工活动在时间上的体|品.|精.现；编制的基本依据是施工部署中的施工方案和工程项目的|
11、可.|编.开展程序；其作用在于确定各个建筑物及其主要工种，工|辑.|学.|习.|资.|料.程，预备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力，材料，成品，半成品，施工机械的需要数量和调配情形，以及现场临时设施的数量，水电供应数量和能源，交通的需要数量等等；1.6 施工进度方案的编制1.6.1 进度方案的编制依据项目施工方案的编制依据，一是本项目的工程承包合同；合同中工期的规定是确定工期方案值的基本依据，合同规定的工程开，竣工日期，必需通过进度方案来落实；二是本项目的施工组织设计；这个资料明确了施工才能部署与施工组织方法，表达了项目的施工特点，因而成为确定施工
12、过名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑程中各个阶段目标方案的基础；三是企业的施工生产经营方案；项目进度方案是企业方案的组成部分，要听从企业经营方针的指导，并中意企业方案综合平稳的要求；除上述四点主要依据外，仍应留意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文，地质，气候环境资料，以及交通运输条 件，能源供应情形，帮忙生产才能等；1.6.2 进度方案的编制程序收集编制依据划分施工分项运算工程量名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.套用施工定额运算劳动量和机械台班量确定各工作连续时间名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可
13、编辑名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑编制初始进度计划检查初始进度计编制正式施工进度方案名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑1.6.3 进度方案编制说明表名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑分类方案类方法型按计总进度划期方案限说明对项目建设各阶段的工作进程，重点工程的进度作出纲要性的支配；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑年度计 按建设年度编制的进度计名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑划划，应依据总进度目标去支配；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑季度方案的依据；项目总依据业主对整个建设项目进度方案目标的总体构体想，确定整个建
14、设项目的把握计进度方案目标，由项目总划承包人负责编制，业主批准；依据总的进度方案目标，单项或对某一单项工程或单位工按项单位工程进行进度方案的支配，目划程进度是实施性的方案，由单项分方案或单位工程承包人编制，监理工程师批准；依据单项（单位）工程进度月，旬方案依据年度方案确定的进度目标，结合季度具体条件进行方案支配；是年，季度方案的具体 化，是组织日常生产活动名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑分部（分项）工程进度方案方案的目标要求，对特别 复杂和特别的分部（分项） 工程作进一步地方案安排，由分部（分项）工程的承包人编制，总承包人审 核，报监理工程师批准；名师归纳总
