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1、1.施工进度计划1.1,工期进度计划本工程计划总工期100个日历天。在施工进度计划的安排上既要在保证工程 质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工 期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。因此，我公司采 取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术。12进度控制目标1、进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在100个日历天内完成。2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个i!施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从
2、粗到 细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部 门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责 任和任务，保障计划的完成。C、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与 计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。d、施工进度计划的实施与检查(
3、1) 计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容, 使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。(2) 做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供 准确信息。(3) 做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制 订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业 计划。(4) 跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与 计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得 出实际进度与计划进度差量比。(5) 根据比较结
4、果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进 行挽救或计划调整。1.3. 进度保证措施1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划 的安排是根据正常施工情况而编制的。2、确保工期的主要措施：(1) 迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；(2) 编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工 地作业计划与班组任务得以实现；(3) 编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格 计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。(4) 明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起 的返工；(5) 做好从项目
5、部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图 纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短 施工时间；(6) 及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；(7) 必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策， 齐心协力，力争早日完成任务。1.4. 进度控制措施我公司对总工期的保证承诺是100日历天。工期监控管理是一项重要的核心 工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员（技术负责人、材料员）协同工作。一、总施工进度计划的分解和细划illl我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各大施工段内各专业工种班组 的进度程序、
6、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详 尽的编制各楼层的施工进度计划和周进度作业计划。使项目部管理人员及班 组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完 成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从 而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施1、各专业工长根据进度作业周计划检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术上 采取的加快进度的措施有：改进施工工艺采用更先进
7、的施工机械；在组织上 可采取的措施有：增加作业面加班加点增加作业人数和机具设备。3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻 性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术一一 流水作业顺利实施。三、图纸变更和技术方案的跟进工作在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业 主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节 点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能
8、做到不影响施工的进度。四、保证现场足够的劳动力投入根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计 划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的 承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去, 就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。五、保证材料的及时供应材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。 特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发 生。采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。六、保证工序搭接的及时性1. 上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工序的施工准备工作。2、在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、综合布线和电话通 信等工序的搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好。
