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1、主讲人：XXX 时间：20XX.XX,职场目标OKR管理培训,目标OKR管理,OKR设置案例,7,如何实施OKR,5,避开OKR常见的坑,6,什么是OKR,1,OKR的前世今生,2,为什么选择OKR,3,准备好用OKR了吗,8,如何创建OKR,4,目 录,什么是OKR,第一章,OKR Objectives and Key Results，目标与关键成果法。 O：企业目标，用来明确方向。 KR：关键成果，用来量化目标。 OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。 OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。,OKR的前世今生,第二章,OKR在2013年年底传入中国，目前使用O
2、KR管理的公司有明道 豌豆荚、知乎等，主要应用在IT互联网、高科技行业。,为什么选择OKR？,第三章,OKR用于保证人们朝正确的方向走；OKR考核“我要做的事”,KPI只能让员工朝 前走；KPI考核“ 要我做的事”,OKR 目标与关键成果,KPI 关键绩效指标,OKR特点,模糊的目标，用于统一努力的方向，而非计划OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。,不作为考核标准既然OKR是用来统一目标而非衡量成果，它一般不作为考核标准。,在精不在多因为它是用来明确工作重心的。,全体公开透明当你能够看到你的同级、小老板、中老板、大老板的目标时，你至少会把跑偏的罗盘调整一下方向。,如何创建O
3、KR？,第四章,要符合SMART原则,Timed时限,Relevant相关,Attainable可达成,Specific具体明确,Measurable可衡量,A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己能力范围的目标。,目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。 设置O的原则： 1）O要明确方向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来。 2）O要有时间期限：比如一个月或一个季度可以完成。 3）由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样借口。,如何实施OKR？,第五章,
4、在实施OKR前，先明确企业的使命！ 使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，让你更专注。实行OKR却没有使命，就好像有了汽油却没有飞机一样，不仅会让公司管理混乱、方向不明确，甚至还有潜在的危机。,OKR 实施 流程,避开OKR常见的坑,第六章,避开OKR常见问题,Objective 目标：招募更多的司机 所有地区的司机基数提升20% 所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时 Objective 目标：提升地区覆盖 上海的覆盖率提升至100% 所有活跃城市的覆盖率提升至75% 交通高峰期，所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下 Objective 目标：提升司机满意度 定义并
5、评估司机的满意指数 提升此指数到75%以上,OKR设置案例,第七章,通过建立以上数字化的目标，实现了以下三件事： 1. 清楚地认识到了对于Uber，什么是当务之急； 2. 建立了容易认知的具体目标以及清晰的成败评判标准； 3. 相对于自然增长，现在基于更有野心的目标进行衡量，掌握了主动性和节奏感。,准备好用OKR了吗？,第八章,OKR的意义不仅在于完成目标，更重要的是它能挖掘团队真正的能力。对于有挑战的目标，失败其实也有积极的一面，OKR旨在推动我们去做那些你有能力做到的事情。如果我们的目标是在月球上安家，就算没有达成目标，也能领略另一番风景。,主讲人：XXX 时间：20XX.XX,职场目标OKR管理培训,目标OKR管理,
