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1、 房地产土建施工中进度的控制及管理策略分析 摘要：随着城市的现代化发展，城市建设规模越来越大，各种高层建筑物如雨后春笋般拔地而起，而随着建筑功能的多样化，建筑结构也越来越复杂。因此，现代化房地产土建施工难度大，施工周期长，对于施工技术的要求越来越高，在施工过程当中对于各种人力物力财力等资源的消耗量越来越大，并且还会存在着一定的安全风险。为了推进房地产土建工程项目的顺利进行，保障安全施工，就务必要对施工进度加强控制管理。关键词：房地产土建；进度控制；管理策略1 房地产土建施工进度控制与管理的重要意义强化房地产土建施工进度控制以及管理，具有重要的意义。一方面，其能够有效保证工程质量。对施工进度进行
2、科学的管理控制，能够对房地产土建项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。所以，科学合理控制施工进度，是房地产土建施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个房地产土建项目的循序推进；另一方面，加强房地产土建施工进度控制与管理，有利于提高建筑物的经济效益。现代化房地产土建项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保
3、障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高房地产土建项目的经济效益。2 房地产土建施工进度控制的常见问题2.1 工序时间不明确在现代房地产土建实际施工过程中，为了确保施工顺利进行，相关单位及人员需要对工序时间等方面进行充分的了解与控制。但是，在部分工程施工中，由于传统观念等因素的影响，施工单位管理人员过于注重施工效率与时间、资金投入，对施工进度控制管理等工作缺乏足够的了解与重视，影响了对某些施工工序持续时间的预判，极易造成时间分配不合理等，进而影响现代房地产土建施工顺利进行。2.2 工作环境复杂多变通常，在现代房地产土建施工建设过程中，由于工程施工存在较大的复杂性，极易受
4、到工作环境的影响。而由于工程施工区域的环境极易产生变化，因而影响了工程整体施工进度，同时影响工程建设质量。2.3缺乏合理的缓冲设计在现代房地产土建设计施工中，为了进一步保障工程的质量与使用寿命，相关单位及人员需进行一定的缓冲设计。但是，在部分工程施工过程中，由于施工单位管理人员自身的思想观念较为传统，对缓冲设计方面缺乏足够的了解与重视，由此导致实际施工时缺乏足够的资金与成本投入，导致工程内部缓冲设计存在较大的缺陷与漏洞，甚至部分工程内部缺乏相应的缓冲设计，由此导致工程整体建设质量较低，进而对我国现代建筑行业整体发展造成影响。3房地产土建的施工进度管理措施3.1制定完善的施工方案为了使整个项目的
5、顺利完成得到确保，就要对施工方案进行制定，并使其具足够完善。以施工内容和各个建造环节的详细目标为基础，依照施工现场的现实状况来完成对施工方案以及进度规划的设立。从而实现各个施工环节的协调运作，使施工过程中资金和资源得到合理的配置，保证施工顺利完成。3.2 跟踪检查施工实际进度此为施工进度控制的要点所在，其主要是对现实施工进度的有关信息进行收集。其中，数据质量控制、跟踪检验时间与工作成效及质量之间存在着直接的关联性。检查项目通常涵盖了间隔及建设项目的类型、数量、施工条件和进度要求。检查间隔可以是一周、十天、半个月或一个月。在施工过程中如果遇到资源供应、气候等不利因素影响严重的情况，可以派人到现场
6、监督，或缩短检查时间间隔，或暂停定期检查。3.3 比较实际进展与计划进度将收集的数据整理后，包含在数据与计划进度相比，采用建设项目实际进度与计划进度的比较法进行比较。常用的比较法有：列表比较法、前锋线比较法、S曲线比较法、香蕉型曲线比较法和柱状图比较法等。经比较，结果有实际进度与计划进度一致，超前、滞后三种情况。3.4 对施工进度计划的调整（1）当现场实际进度相较于计划进度滞后时：一旦出现这样的情况，就要将具体的原因寻觅出来并予以客观分析，对计划进行更改调节。项目需对资金、工作者、设备、材料进行增设，对效率更高的新技术等加以运用，在全新的条件之下将新的平衡以及协调达成。（2）当现场实际进度超过
7、计划进度时：:在这一情况出现的时候，亦需将具体的原因寻觅出来并予以客观分析，对当前的施工进度加以保持。与此同时，还要主动地对新技术等加以运用，以使工作效率持续提升，施工工期有所减短，从而使企业获得更丰厚的利润。3.5 建立完善的风险防范机制建设项目耗费大量的人力、物力以及财力，施工期间极易被多个外部因素所干扰。因而，要对风险防范机制进行设立，并结合现实状况不断地对其加以补充和完善，从而达成对风险的合理控制，将上述的干扰减至最小。应先对或许会出现风险以及其出现的几率进行明确，随后再对各个部门面对风险的时候应该运用的策略进行设立，并要求相关的工作者对这些策略加以熟练掌握。3.6加强物资供应的管理影
8、响施工进度的因素很多，其中最不可轻视的就是设备与材料的供应。工序施工之前，必须备好全部的设备及材料，物资供应部完善采购工作。在施工期间，要对各种材料的采购设立详尽的计划，并对其加以严苛落实。采购的物资在进场之前需完成相应的检验、试验，从而确保其与施工质量要求相契合，唯有检验通过者才能够进行入库。此外，要提早安装好大型机械，并对其进行试运行，一切正常之后方可投用。相关设备应有质量证明书。使用前，把重物吊离地面一定距离以及一段时间，以对塔吊的稳定性、性能进行测试，之后才可以正式投入工作。3.7 施工进度管理机制与方法的创新近年来，科技在持续精进，并且运用到各个行业之中。为使施工管理质量有所提升，可
9、在管理的运用当中对先进技术进行强化。因而，施工单位要有效地控制相应的施工条件，而且对所需的新技术加以运用，使进度控制的成效有所提升，这可以实现对工程进度的高效控制。施工单位应广泛采用各种有效的施工进度控制方法，这合理有效的方法可以更好地提高施工质量。建设单位应当施工前签署相应的施工合同，明确相关赔偿事宜和施工期。控制人员在施工进度控制期间，所有的工作都要具有科学性，且以合同为根本，以防因资金问题而使进度受干扰，多注意是否到按时间进行施工进度付款。建设单位在现实操作期间要将坚持科学管理，以免因为复杂的施工进度控制工作而引发无序情况，应配备专业人员，对相应的管理机制进行设立并确保其足够健全，实现合理控制建设项目的各个环节，确保施工的顺利实施，根据施工计划完成施工项目。4 结语在房地产土建的施工管理过程中，要着重把握相关方面的问题，采取更有效的应对策略。对于施工进度的影响因素要进行深入细致的分析，使各种因素得到充分的控制，并不断采取新方法、新技术，以此使房地产土建施工管理和进度控制呈现更大的效益。参考文献：1魏佑清.建筑工程施工管理与进度控制问题分析J.建材与装饰，2019（7）：170171.2陈威.建筑工程施工进度的控制与管理办法J.中外企业家，2019（2）：110.-全文完-
