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1、为确保铁路运输安全生产就要做好八方面的预防和控制工作 一、重视安全=责任+意识+落实+督查+引导只要有人的地方，工作就存在安全问题。领导干部的重视主要体现在：责任，把安全问题纳进议事日程；意识，具有高度的安全敏感；落实，发现问题紧抓不放；督查，经常驻亲临现场检查安全；引导，善于用典型来抓安全，从正反两方面进行引导、启发。二、落实到位=基层+现场+作业面+职工事故的发生无论有许从不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是现场安全措施没有得到很好的落实，领导干部走马观花看现场，拿着记录抓落实。因此反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在干部职工中。这是抓安全工作的着点和落脚点。只有狠抓落实才能
2、避免事故的发生。三、提升职工素养=自身素养+规范作业许多事故的发生，与一线职工的自身素养不高有着密切的关系。一线职工素养好，往往就可以避免事故的发生。因此，要强化培训提升一线职工的安全素养，规范操作。四、强化安全意识=打基础+反违章+除隐患施行证实安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少。这就是说，强化职工的安全意识是抓好安全工作的主要内容。因此，抓基层打基础，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计，是减少事故的根本措施。五、强化考核=宣扬+事先+事后考核的目的是为了拯救、爱护职工避免事故发生。考核是一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金目的是为
3、了强化干部职工的安全意识。这样就可以使职工管理由他控变为自控，能有效地减少事故的发生。事后考核，如召开事故分析会，违反那一条就要严正处理，毫不模糊。同时要大张旗鼓的宣扬，引起职工的高度重视，从中吸取经验教训。六、安全管理=主动管理+被动管理安全是企业的永恒主题，关于安全管理也存在主动管理与被动管理和问题，两种管理在安全上会出现两面三刀种迥然不同的结果。主动管理就是严格管理，就是真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，消除事故隐患。七、营造安全氛围=人人+事事+时时有关部门做过统计，得出结论是：氛围与事故成反比。从施行经验看，抓安全有两种形式，一种是静悄悄，一种是轰烈烈。静悄悄是
4、动员全体职工来参加。从安全周到安全月再到安全百日无事故比赛的全面展开，这几个时段匀是事故发展的高峰期。针对这几个时期的共同特点安全事故高发期，有必要展开声势浩大的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种合格的氛围对单位重视安全、抓好安全，起到了积极的推动作业。八、安全措施=预防+控制安全和生产是一对生来就矛盾的，不可避免、也不可回避的工作，我们要正确对待。要在组织生产的同时组织抓好安全。但在现实中抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后，手忙脚乱的抓，头痛医头、脚步痛医脚地笊。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对项目安全做好危险点的分析工作，落实好相应的安全措施，确保安全随时处于在可控状态。学会在事前抓安全才能有效避免事故的发生。
