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1、公司人力资源部年末工作总结公司人力资源部年末工作总结一、2008年人力资源工作总述。200x年公司人力资源管理和开发在进一步当好人力资源基础性工作的同时；强化定岗定员、人力资源培训和开发、人力资源管理信息化与人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思维与理念，进行人力资源管理改革和创新。二、人力资源基本情况。截至2008年12月31日a物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，c1288人，广东b300人，实业93人，威盛17人，东方思想115人。a物流学历情况。截至2008年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中
2、博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。三、通过岗位分析和设置，当好定岗定员工作。为配合当好公司经营业绩与员工绩效考核工作，强化人工成本控制，按照精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（一）c分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心与服务区的岗位与人员配备，力争为新的服务区建设提供准绳化模块。（二）广东b应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程与工期情况对现有组织架构、岗位与人员进行适当合理优化，控制好人员数
3、量与人工成本。（三）实业按照高速公路建设材料供应量、供货总额与里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来当好定岗定员工作。（四）威盛按照海运以及新扩大的业务特点，在现有定编的基础上分块当好岗位任职资格条件说明书与岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江与后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，了解了第一手定岗定员资料。四、积极推动人力资源管理制度建设，基本树立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提升了公司的人力资源管理和开发水平。公司本部按照公司管理体制的总体想求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同
4、管理办法与人事档案管理细则等人力资源管理和开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法与员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。广东b除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。c公司编制了中层管理人员考核管理办法与劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则与服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、常规化与更具操作性。东方思想按照劳动法与劳动政策法规，结合公司的现实情况，明晰了奖惩、考核、异动和选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。五、为适应公司战略与员工个人发展需想，各属公司人力资源开发和培训工作大大强化。为不断增强公司的竞争能力，提升员工的素
5、质与能力，满足公司及员工个人发展的需想，公司本部起草了人力资源开发和培训办法，在培训计划和协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训与公司本部员工的培训需想强化。c精心组织，仔细当好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员轮训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主想进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人个参加
6、人力资源管理、劳动保险、规划生育、iso9001：2000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业本领。轮训班，不同程度地提升了有关人员的理论知识与现实操作能力。广东b培训工作效果显著。一方面，b着重抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理与高级项目经理轮训班；另一方面，仔细抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外扩大
7、能力培训。全年参加培训的员工共81人个（其中：中层以上管理人员13人个）。实业根据年度培训规划，强化了员工的教育培训工作。从公司发展历史与现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。六、着手进行绩效考核和评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能与工作积极性。公司通过对员工进行日常和年度相结合的考核，将考核结果和员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，增进公司人力资源的开发、管理和合理使用，建立高素质、精干
8、、高效的员工队伍。特殊是实业按照用人机制与相关业绩考核管理制度，将考核结果和浮动工资、年末奖金挂钩，极大地提升了员工的工作热情与自觉性，在员工中形成了争先创优的局面。七、以信息化建设为动力，积极配合集团当好人力资源管理信息化建设工作，加强人力资源管理技术创新。按照集团总体信息化建设安排，为充分发挥集团与公司人力资源管理人才优势与信息化技术优势，提高信息化建设工作，特殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们想求各属公司借助公司办公自动化系统当好人力资源管理信息化系统的总体计划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为配合集团人力资源管理信
9、息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（a物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提升人力资源工作效率与人力资源管理和开发水平。八、当好公司人力资源战略计划，适应a物流战略发展需想。为配合公司战略的有效实施，按照a物流战略计划对人力资源的需求，我们对a物流人力资源战略进行了初步的设要。我们认为a物流2005年2010年人力资源战略的总体设要
10、是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍（着重是物流与信息化管理专才）。人尽其才，才尽其用，不断提升人才资源的管理水平，为实现a物流发展战略提供强大的人力资源支持。a物流人力资源战略swot分析：（一）优势。交通物流资源的内部垄断；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。（二）劣势。高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高。（三）机会。政府政策的大力支持；加入wto带来的推进；劳动力市场专业人才供给充足。（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；物流与信息人才缺乏。a物流人才观设要：做德才兼备的a物流人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。7
