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1、级级别别 定义定义 1 1、一级软件测试工程师、一级软件测试工程师2 2、二级软件测试工程师、二级软件测试工程师3 3、三级软件测试工程师、三级软件测试工程师 有较多相关行业软件测试经验， 可以承担多个工具 的完整测试工作。 对相关行业有一定经验， 可以完 成简单电路的设计。 可以很快分析和理解用户的测 试用例并找到问题。 可以指导和培养一、 二级工程 师，是中小型项目的骨干力量。 1、实施软件测试， 并对软件问题进行跟踪分析和 报告，推动测试中发现问题及时合理的解决； 2、按流程、规范完成所承担测试工作； 3、对软件提出改进性的建议； 4、构造与用户实际使用相似的测试用例测试； 5、完成所承
2、担工作的文档并确保及时知会所有 相关人员； 6、完成直接主管分配的其他工作。 根据项目目标， 承担多个工具或较复杂模块的 测试； 理解并遵循部门的开发任务安排和要求、规 范、流程， 对软件测试中多个工具接口的测试结果 负责； 具有较丰富的软件测试专业技能和工具运用 技能，特别是从专业实践中获得的技能； 具有一定的程序理解能力， 对从测试工具的原 理有一定了解； 根据需求创造性的分析、 继承、 改进公司已有的测试技术并不断改进，对产品质 量、性能、效益有较好的影响； 独立攻关 独立分析和理解工具的各模块功能 独立处理和解决软件测试中问题和难点； 集体攻关 具有本职工作要求的分析能力、 创造力和一
3、定 的评审能力， 根据测试需求积极提出完整的测试方 案和测试用例； 对不可重现的 bug，通过各种途径分析和构造 测试用例； 在产品发布工作中承担全面测试的作用； 预见和避免问题 避免版本发布后出现的 bug 给客户造成严重 错误。 4 4、四级软件测试工程师、四级软件测试工程师 有较深入的相关行业软件测试经验，承担多个工具的完整测 试工作。对相关行业有较多经验，对程序设计有一定经验。 具有技术创新能力，为软件测试提供新的方法和新的技术。 指导和培养三级以内工程师，作为中大型项目的骨干力量， 适当时候负担一定小型项目的领导职责。 1、 熟悉软件测试的流程， 能根据需求规格说明书和软件详细 设计
4、说明书编写测试计划并设计测试用例； 2、实施软件测试，并对软件问题进行跟踪分析和报告， 推动 测试中发现问题及时合理的解决； 3、按流程、规范完成所承担测试工作； 4、对软件提出改进性的建议； 5、编写测试程序，提高测试开发效率； 6、完成直接主管分配的其他工作。 根据项目目标，承担多个工具或较复杂模块的测试； 理解并遵循部门的开发任务安排和要求、规范、流程， 对软件测试中多个工具接口的测试结果负责； 具有较丰富的软件测试专业技能和工具运用技能，特别 是从专业实践中获得的技能； 具有一定的程序理解能力，对所测试工具的原理有充分 了解；从程序开发的角度构造全面的测试用例。 从专业的角度对工具的开
5、发提出建议 根据需求创造性的分析、继承、改进公司已有的测试技 术并不断改进，对产品质量、性能、效益有较好的影响； 独立攻关 独立分析和理解工具的各模块功能 独立处理和解决软件测试中问题和难点； 独立编制软件测试程序 集体攻关 具有本职工作要求的分析能力、创造力和一定的评审能 力，根据测试需求积极提出完整的测试方案和测试用例； 对不可重现的 bug，通过各种途径分析和构造测试用例； 在产品发布工作中承担全面测试的作用； 预见与避免错误 避免版本发布后出现的bug 给客户造成严重错误。 避免版本发布后对客户的使用造成明显不方便。 有一定的软件测试经验， 承担一般子模块的软件测有一定的相关行业软件测
6、试经验， 承担某一 试工作， 在二级及以上工程师的指导下按计划要求工具的完整测试工作， 对该工具的使用有较 完成任务并保证其质量。全面的理解。 在三级及以上工程师的指导下 解决模块开发一般难题。按时完成指标、计 划并保证质量。 1、按流程、规范完成软件黑盒测试工作； 2、完成所承担工作的文档； 3、完成直接主管分配的其他工作。 1、 实施软件测试，并对软件问题进行跟踪 分析和报告，推动测试中发现问题及时 合理的解决； 2、 按流程、规范完成所承担测试工作； 3、 选择、确定并验证所承担任务的具体测 试方案； 4、 参与项目计划的制订； 5、 完成所承担工作的文档； 6、 完成直接主管分配的其他
7、工作。 理解并遵循部门的开发任务安排和要 求、规范、流程，对软件测试工作的结果负 责； 具有软件测试的专业技能和常用工具 运用技能，特别是从专业实践中获得的技 能； 对测试的工具各功能有全面的了解， 独 立承担该项目测试的主要工作； 及时根据工作安排的改变， 继承公司已 有的技术成果并不断改进； 独立攻关 在三级及以上工程师的指导下， 及时解 决测试工作中的技术问题和难点； 集体攻关 具有本职工作要求的分析能力、创造 力， 根据测试需求积极提出完整的测试方案 和测试用例； 在产品发布工作中承担全面测试的作 用； 预见与避免错误 避免在版本发布后出现同样的错误。 职责职责 基基本本 技能技能 理
8、解并遵循部门的开发任务安排和要求、规 范、流程，对软件的测试工作负责； 具有软件测试通用工具运用技能， 有一定的专 业实践经验； 具有普通软件测试的实践经历； 较快继承公司已有的技术成果并在主管或二 级以上工程师的指导下不断改进； 遇到问题时及时向相关主管或高级别人员求 助； 独立攻关 在二级及以上工程师的指导下， 及时解决软件 测试中问题； 在一般攻关任务中承担一定的作用； 预见与避免错误 避免重复犯同样的错误； 解解决决 问问题题 能力能力 下下 属属 技技 术术 指指 导导 技技 / / 术术 培培 养养 可向新员工传授工作经验和心得；对低级别工程师进行例行技术指导， 主 动传授工作技巧
9、和经验， 有效帮助低级别工 程师提高工作水平； 向新员工传授工作经验， 帮助他们尽快 进入开发正轨； 指导帮助低级别工程师提高基本技能， 在实践指导培养低级别工程师提高业务技能，在实践中培养一 中培养在项目开发过程中有较好绩效的有经验者； 批在项目开发过程中有较突出绩效的技术骨干； 合合 合合 作作 作作 / / 协协 调调 技技 术术 协协 调调 在部门间或部门内工作接口时， 认真进行技术 合作； 收集软件测试技术的相关信息； 参与项目组内或跨项目组间的测试技术的交 流； 遵守公司统一宣传口径，遵循技术职业道德， 具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定； 在部门间或部门内工作接口时进行有
10、 效的技术合作； 收集软件测试及行业软件技术相关信 息，并进行一定的分析； 参与项目组内或跨项目组间的软件测 试技术和技能的交流、研讨； 遵守公司统一宣传口径， 遵循技术职业 道德， 具有公司技术保密意识并严格遵守技 术保密规定； 在对周边部门的工作中注意应用协作 技巧和借助集体力量； 对所从事的软件测试程序功能子集进 行详细介绍； 在部门间或部门内工作接口时有效运用协作 技巧和团体力量进行技术合作； 与公司外各类技术机构进行交流、 沟通、 研讨， 有效收集软件测试及行业软件技术相关信息， 并对 信息进行有效分析和利用； 有效组织、 推动或积极参加项目组内或跨项目 组间软件测试技术、技能的交流
11、和研讨； 遵守公司统一宣传口径，遵循技术职业道德， 具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定； 在对周边部门的工作中有效应用协作技巧和 集体力量提高效率； 对所从事的软件测试程序和接口进行详细介 绍； 在部门间/内工作接口时有效地运用协作技巧和团队力 量进行技术合作，在团队中发挥凝聚力作用； 与公司外各类技术机构交流、沟通、研讨，多方面收集 软件测试及行业软件技术相关有效信息，并有效分析、应用； 参加部门间、部门内或有效组织、推动跨项目组间或项 目组内软件测试技术、知识、技能的交流沟通和技术理论研 讨； 遵守公司统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司 技术保密意识并严格遵守技术保密规定；
12、有效地应用协作技巧和集体力量领导项目的开发； 对所从事的软件项目测试程序设计进行详细介绍； 在对周边部门的工作中注意应用协作技巧； 对所从事的测试程序模块实现部分进行详细 介绍； 贡贡 献献 / / 组组 织织 理解并支持、配合项目组/部门的工作任务和 发展方向； 在项目组或职能范围内提供可供参考的测试 技术建议； 在分配的任务中， 理解并遵循整个项目组工作 计划及成本目标， 在主管或二级以上工程师的指导 下制定可行性较强的本职工作计划， 合理安排本职 工作范围内各项事务的处理顺序； 根据主管要求，有效进行操作，并较快适应变 动； 职能范围内完成工作文档； 理解并支持、推动项目组/部门的工作
13、任务和发展方向； 在项目组或职能范围内提供可供参考 的测试方法和测试理论； 在分配任务的运作中，理解并积极遵 循、配合整个项目组工作计划、进度及成本 目标要求，控制本职工作的轻重缓急、 优先 顺序安排； 及时适应工作安排的改变， 并有效地进 行调整和工作； 职能范围内有效完成工作文档； 参与技术共享； 对流程 /规范提出可供参考的改进建 议； 有效提高产品综合竞争力及可持续发展能力； 在项目组或职能范围内提供有效的测试技术 建议； 理解并支持、推动项目组/部门的工作任务和 发展方向， 并据此控制本职工作的轻重缓急、 优先 顺序安排，制定并把握项目相关部分的工作计划、 进度及成本目标； 迅速适应
14、工作安排的改变， 并据此参与项目组 /部门目标的确定和决策； 完成本职工作文档并知会所有相关人员，注 重、推动职能范围内工作文档的建设； 具有一定的方案、计划、程序质量、文档、资 料评审能力并参与评审； 参与/推动技术共享； 对流程/规范提出有效的改进建议； 有效提高产品综合竞争力及可持续发展能力； 在部门内或职能范围内提供技术建议或具有领导一个小 型开发项目组； 理解并支持、推动项目组/部门的工作任务和发展方向， 并据此控制本职工作的轻重缓急、优先顺序安排，制定并把 握项目相关部分的工作计划、进度及成本目标； 迅速适应市场和工作安排的改变，并据此推动或参与项 目组/部门目标的确定和决策； 完
15、成本职工作的文档，有效推动、完成职能范围内的文 档工作并基本保持项目开发的持续性； 组织/推动技术共享； 对流程/规范提出有效的改进建议或参与/推动相关流程 /规范的改进； 结结 果果 影影 响响 业业 决决 务务 策策 上上 影影 的的 响响 影影 技技 响响 术术 方方 向向 影影 响响 在工作中立足于产品，服从产品需要，有较强 质量意识， 符合所从事工作的成本/质量/一次性做 好的要求； 按计划完成工作目标； 在工作中立足于产品，服从产品需要， 符合所从事工作的成本 /质量/一次性做好 的要求； 确保所承担测试任务没有影响产品发 布的进度和质量； 在工作中立足于产品， 服从产品需要， 符
16、合所 从事工作的成本/质量/一次性做好的要求； 确保所承担的测试工具在发布后， 具有较高的 稳定性； 在工作中立足于产品，服从产品需要，注重产品质量， 符合所从事工作的质量/成本/一次性做好的要求； 确保所承担的测试工具在发布后，具有较高的稳定性； 在项目组或职能范围内提供可供参考的技术 建议和信息； 为项目组或职能范围内的管理和运作方面的 决策如任务安排的优先顺序、 工作计划的更改、运 作问题的分析和解决等提供可供参考的信息； 在项目组或职能范围内提供有效的技 术建议和信息； 为项目组或职能范围内的管理和运作 方面的决策如任务安排的优先顺序、 工作计 划的更改、 运作问题的分析和解决等提供有 效信息； 对项目组/部门技术工作目标决策起较有效的 影响； 对项目组或职能范围内的管理和运作方面的 决策如任务安排的优先顺序、 工作计划的更改、 运 作问题的分析和解决等提出有影响的建议； 对项目组/部门技术工作目标决策起较为重要的影响； 对项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务 安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决 等提出有影响的建议； 对有关产品/技术发展方向的规划、
