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1、门店客户经理原销售参谋定级及调整评估表被评估人性别年龄土5分身高土5分门店职务入司时长文化程度土5分商品熟悉、制度流程标准100差4一般6合格国 良好10优秀销售拿单、维系客户能力10H差4一般6合格园 良好10优秀语言沟通技巧10H差4一般6合格屈 良好10优秀工作、效劳主动性10N差4一般6合格国 良好10优秀个人人品10H差4一般6合格屈 良好10优秀个人形象与仪容仪表10H差4一般6合格屈 良好10优秀团队协作与服从执行力100差4一般6合格闩 良好10优秀企业认知与忠诚102差4一般6合格园 良好10优秀被评估人拥有大客户人;每个客户加分10分人前1达成月L2个月根本任务达成率数/总
2、月数20分*达成率评估得分评估参考打分及说明：1、女性加5分,男性不减分；“年龄 2035岁区间的加5分，其它减5分；“身高女性米加5 分，其它减5分；文化程度高中及以上加5分，其他减5分；入司每满一年加1分，每拥有一个大客户加分 值10分；其它10类按勾选分值核算。2、40分以下的人员定D级纳入门店汰换方案并及时招聘新人替换；40-69分的暂定C级纳入培训带教名单； 70-109分的定B级；110-149分的定A级；150179分以上的定高级；180分以上的定级为特级。3、以上由门店负责人填写并提出定级建议，区域部长、区域经理复核，人资审查，最后交总经理审批。门店负责人意见建议调岗/汰换；建议定级为级客户经理。区域部长 复核意见区域经理 复核意见人资总监审查意见建议总经理审批意见r；inEEO2Yd色储超司实直酒更岁久选酒斜酒i酉Di酉员工定级、调整评估汇总表门店特级高级A级B级C级D级调岗汰换备注更岁久选酒豹酒色储超司酒和酒
