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1、公司绝密关于车间年度工作总结汇总10篇一月份:1.车间针对公司元旦前进行的检查及每周检查中发现的问题车间要求工段进行了整改,例如:检查了现场仪表的标识,重点检查了现场仪表及电气设备存在的安全隐患。2.对车间的“安康杯”竞赛活动进行总结。3.车间针对1月x日-16日集团公司安委会组织的安全检查当中提出的问题(电气6项仪表5项)制定了整改措施,有序有步骤的解决了现有问题,并要求员工提高认识。4.进行了劳动纪律和劳保穿戴的专项抽查,对查出的问题进行了严格的考核,车间决定将不断加强劳动纪律的管理,通过加强劳动纪律的管理加强基础建设,为安全生产打好基础。二月份:1.车间仪表专业对标签进行重新核查,并完善
2、台帐。2根据集团公司及东瑞公司安环科的要求,2月初完成了公司与车间安全责任书的签订,责任书的内容包括安全生产治安保卫环境目标,内容详细,范围全面,从各方面提出了安全工作的要求。责任书的签订为明确责任保证安全工作提供了有效保障。3.车间进一步完善了安全标准化台帐。4.针对13日上午,DCS程序下装联锁整流柜开关跳停导致的停车事.件,车间深入分析了事.件原因,规范了控制系统及现场仪表的操作规程,并根据事故分析组织了相关专业知识方面的培训。并组织员工学习八个必须。三月份:1.3月初完成了车间与工段的安全责任书的签订,同时工段也与员工完成安全书的签订。责任书的签订为明确责任保证安全工作提供了有效保障。
3、2顺利完成我车间植树任务。3加强巡检监察力度,从而达到规范巡检。并对巡检责任区细化。4加大了安全员到现场监察的力度。5进一步完善标识台帐。四月份:1.加强巡检,及时进行现场的维修工作。对于现场出现的一些有可能影响生产的问题及时解决,工段里解决不了的车间想办法解决,如三氯乙烯灌装称工作不稳定,给工艺操作及产品销售带来了较大的影响。知道这一情况后我们组织人员及时进行了一次校称,但校称后仍继续出现不稳定的情况,我们又联系了厂家,并在员工的努力下,终于确定称重传感器出了问题。由于东瑞没有备份的称重传感器。于是,我们与化工公司积极联系协商,问题得到了及时的解决。总之,对于现场出现的问题我们要求尽可能快地
4、解决,不让仪表原因导致生产的不稳定。2.车间检查了现场仪表的标识,重点检查了现场仪表存在的安全隐患,发现的问题已及时进行了整改。3.针对近期员工容易出现劳动纪律懒散工作积极性不强的问题及时召开了一次班长以上级会议,重点强调了劳动纪律,严禁出现违反劳动纪律的情况,要求各工段立即召开工段会议,提高员工的责任感。经过调整,员工的工作积极性得到了提高。4.要求各工段及时开展夏季“四防”工作,结合夏季化工生产的特点开展相关安全检查,主要加强对现场管理的检查。加强车间规范化细致化管理。仪表专业再次检查仪表标识,是否有脱落字迹不清等情况。针对夏季,要求电气专业做好防雷防雨防潮的工作,确保各种电气设备的安全运
5、行。五月份:1.定期进行安生检查,查找安全隐患(例如:将装置区内露天的仪表用塑料布包裹和将电解厂房内压力变送器仪表线进行捆扎)并纠正现场违纪现象改善工作环境,消除安全隐患。2.完善了防雷防静电接地台帐,修正了相关错误;针对压力变送器故障频繁的现象,仪表专业进行了多次故障查找及故障维修。3.针对化工公司5月初发生的防爆膜爆炸事故,我车间对员工进行了安全教育。4.对车间内灭火器进行定时清洁;加强各配电室的卫生清理。六月份:本月我电仪车间结合安全月展开多项安全活动,例如:出黑板报;安全比武;十个一活动;学习安全文件及相关法律法规并做好相关培训;车间内部加强了安全检查并完善记录。七月份:本月我车间应对
6、xx年度安全工作计划继续展开安全活动,例如:十个一活动;学习安全文件;加强了车间内部和现场的安全检查并完善相关记录,同时对新进员工进行了安全教育。八月份:以人为本,为搞好员工队伍建设。我们仍在努力做好以下面几项工作:1完善工段的各项安全规章制度,用制度规范员工的行为2加强内部各项安全工作的检查监督和考核。3奖惩分明加大力度,进一步调动全体员工的工作积极性。4加强员工的技能培训,为员工学习先进知识创造条件。5搞好干群关系,在工段创造员工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活泼的和谐氛围。九月份:各工段坚持定期组织班组安全学习,督促班组隐患治理。职工安全意识逐渐增强,在
7、电气设备运行和维护过程中,能够严格遵守各项规章制度,特别是工作票和临时用电高空作业制度,没有发现任何违规违章行为。九月份没有因为电气设备原因影响系统停车或降量生产。十月份:根据公司要求,工段组织全体员工认真学习了安全生产法,并严格进行了对安全生产法律法规知识的考试。在本月的安全标准化活动中,为了提高电修员工的应急处理能力,以及操作过程的谨慎,增强自我保护意识,使工作中各项程序更及规范化和制度化,严格遵守各项操作规程和工作票制度,工段特意对各员工进行了专业知识的现场摸底考试。十一月份:本车间为了安全生产,进行了以下学习工作:督促隐患治理以确保安全生产,从基础工作入手,强化安全意识,落实安全措施,
8、查找安全生产隐患。把车间安全会议精神及时传达到工段每一位员工,职工安全意识显著增强;平时加大巡检力度,提高了巡检质量,电气装置仪表装置均运行良好。十二月份:车间针对电气仪表员工的专业性组织了专项培训并进行考试。力求在提高业务专项方面更进一步的提高安全意识。车间年度工作总结篇4时光荏苒,20XX年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,在写年终工作总结的时候不禁想到自己在装配工这个岗位上已经工作了*年,由过去的生涩到现在的熟练操作,由初始对岗位工作的无聊到渐渐喜欢上自己的本职工作,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感
9、谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。今后努力的方向:随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献.对此我向领导做如下工作总结:一严于律
10、已,自觉加强锻炼一年来,拥护领导的管理思想,工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二强化理论和知识学习,不断提高自身综合素质我重视加强理论和知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。认真学习工作知识。在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己在工作及工作处理方面存在哪些不足之处,有针对性地进行学习,不断提高,结合自己的工作能力。三努力工作,按时完成工作任务过去的一年,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司创造利益的宗旨,努力实践公司各项目标的重要思想,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做
11、好本职工作。回顾一年来的工作,我在思想上学习上工作上取得了新的进步。今后,我一定认真克服缺点,发扬成绩,自觉把自己置于公司组织的监督之下,刻苦学习勤奋工作,做一名合格的工作人员!四在勤的方面:本人事业心责任心强,奋发进取,一心扑在工作上;工作认真,态度积极,不计较个人得失;工作勤勉,兢兢业业;无故不迟到不早退。总的来说,一年来,本人严格执行公司的规章制度,较好地履行了作为车间工人的职责,较好地完成了公司全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。我会向其他同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工
12、作成绩!车间年度工作总结篇5转眼间20XX年已经过去了,回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事会干事干成事为目标。认真履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。为了做好20XX年的各项工作,现对20XX年的工作总结如下:一班组的建设与管理得到加强。1充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。2加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,认真学习api标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二狠抓安
13、全管理不放松。1加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了20XX年的安全生产。2充分利用周六生产例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。三生产技术管理得到加强。质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行控制,避免不合格的产品流出车间,减少了客户的质量异议。四现场管理得到改善。制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。总之,20XX年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如
14、下方面:一安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:1安全管理力度不够。安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。2违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重
15、中之重。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。二生产成本方面:因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:1交接班不协调。私自修改加工程序,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下一班的正常生产造成难度。2设备带病工作。在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修,应该停车检修而没有停车的,加大处罚维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。3管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。应加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。三质量方面:1下料长度不一:原因:管理不到位。方案:(1)找最佳标准,定量管料长度(2)随时抽查。2产品成才率不高及不合格产品混入成品里:原因:员工没有责任心。方案:(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度,防止漏检。四现场管理方面:定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的
