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1、基本公共卫生服务项目监管考核平台,主题:基于明确管理手段和资金拨付杠杆的主动监管平台,2020,管理利器客观高效阳光监管 考核必备,平台意义,平台介绍,平台概览,业务流程,典型案例,平台延伸,1,2,3,4,5,6,目 录,CONTENTS,平台意义,服务高效规范,全项目考核,全流程监管,全区域一体化,最终实现各级卫生健康项目业务和资金的阳光监管，打造全方位、全过程、全覆盖、全区域的项目监管和绩效评价平台，同步提升各级卫生健康管理机构的管理效率。,全区域一体化,基本公共卫生绩效考核的意义,考核数据共享和信息协同，贯彻区域内统一的考核标准和要求； 实现无纸化考核，包括无纸化上报、无纸化问卷、无纸
2、化评分、无纸化统计报表和无纸化追溯。 专家通过移动终端可现场实时录入考核数据，同时自动生成考核结果，减少了人工计算和事后补录的繁琐。 专家只需录入调查问卷或考核数据，考核结果自动计算，无需了解计算过程，保证了考核的客观性和高效性。 专家在现场可通过移动终端实时拍照、录音、视频等现场取证，实现考核追溯。 考核完后，可实现统计报表和考核报告的自动生成。 现场公开抽签系统，体现了考核的公开、公平和公正性。 平台保证考核的公平、公正和统一性，更大大减少专家的事务性工作，解放专家的精力，让专家将更多的精力放在公卫业务和管理工作的改进等建设性工作上。,数据共享 信息协同 无纸化考核 考核客观 考核追溯 考
3、核公平 考核公开 考核高效,各级现场考核,实现区域一体化监管和考核,实现国家、省、市、县、乡、村六级的一体化考核。 下级机构日常数据上报和自我考核，上级机构制订考核要求，并通过系统发布执行，同时日常监管和例行督导，考核结果实时公示，若有疑义下级机构可通过系统投诉。,基本公共卫生绩效考核的意义,目前现状,政策标准 区县、机构考核应在统一的市级考核政策下，进行考评工作。,工作量大 考评过程纸质操作，不能实现无纸化上报、 无纸化问卷、无纸化评分、无纸化的统计 报表和无纸化的追溯,现场考核 现场考核无信息化支撑，考核结果人工计 算，发现问题不能及时拍照留存证据。,客观公正 考评结果和被考评的单位，不是
4、随机抽取，而 是人为指定，不能做到公平公正。,专家职责 做为对公共卫生业务最熟悉的专家，不是 到地方进行业务指导工作，而是进行了大 量的事务性工作。,数据真实 家庭医生签约服务没有通过物联网设备进 行收集，不能确定收集数据的设备来源， 导致数据真实性无监管。,基本公共卫生绩效考核的意义,国家卫健委合作单位，国家卫生健康项目监管平台解决方案专业提供商。 以基本公共卫生服务项目的绩效考核为切入点，横向拓展全部卫生健康项目的监管考核，纵向实现单体项目监管的全 流程管理。 提供卫生健康项目自国家 省 地市区县各级考核平台及区域考核平台的解决方案。 基于国家标准框架，根据地方考核要求实现本地化的考核服务
5、平台。 改变了劳心费力的纸质人工考核，转变为便捷高效的电子自动考核,搭建平台优势,功能架构图,卫生健康项目监管和绩效评价平台 （卫生健康管理平台）,基本公共卫生服务项目 绩效评价平台,重大公共卫生服务项目 绩效评价平台,绩效考核 系统,移动考评 系统,基础上报 系统,民意调查 系统,考试系统,抽签系统,面向各级卫计委管理人员和考核专家,面向考核专家,面向考核机构,面向第三方调查机构和居民,面向被考核机构工作人员,公开抽取被考核机构和其他,卫生健康业务平台对接,系统发展历程,2013年12月份 绩效考核系统V1.0研发完毕,2014年5月 山东省2013年度考核应用,2015年6月 V2.0上线
6、 山东省2014年度考核应用,2016年35月 山东省2015年度考核应用 济南市2015年度考核应用 潍坊市2015年度考核应用,2016年7月 国家卫健委考核应用 V3.0上线,2017年4月 山东省2016年度考核应用,2017年5月 国家2016年度考核应用 V3.6上线,2016年12月 山东省重大公共卫生 2015年度考核应用,2017年6月至今 内蒙古、江苏省、北京市等 其他省市纷纷考核应用,业务架构图,移动考评系统,基础填报系统,民意调查系统,考试系统,抽签系统,实施方案,国家卫计委,省级卫计委,市级卫计委,县级卫计委,监督申诉,监督申诉,监督申诉,日常上报,日常上报,日常上报
7、,指定指标 例行考核,日常监督 工作提醒,指定指标 例行考核,日常监督 工作提醒,指定指标 例行考核,日常监督 工作提醒,基层机构,监督申诉,日常上报,指定指标 例行考核,日常监督 工作提醒,社区卫生服务中心 社区卫生服务站 乡镇卫生院 村卫生室,数据监管,区域一体化监管考核整体流程,区域考评分级体系,指定考评指标字典库,筛选(省级)考核指标,考评指标赋值,省级考核,筛选(市级)考核指标,考评指标赋值,市级考核,筛选(县级)考核指标,考评指标赋值,县级考核,筛选(机构)考核指标,考评指标赋值,机构考核,系统考核流程,指标库 包括： 1.各指标对应的表格 2.各级填报表,选取： 从指标库中选取每
8、年现场考核的指标,赋值： 根据年度项目要求，为选取的指标赋考核标准值，赋指标权重值 指标得分),年度考核指标体系： 1.各指标对应的表格 2.各级填报表,考核前： 1.发布各级填报表，收集并导入。 2.随机抽选考核地区、机构，录入。 3.抓取/导入国家检测数据,考核中： 1.现场录入。 2.逻辑校验和统计分析 3.指标得分、考核总得分 4.数据、图片上传保管 5.导入导出表格和数据 6.信息发布更新,考核后： 1.复核 调阅和修改数据 2.形成最后得分 3.建立数据库，数据审核 4.进行逻辑校验和统计分析,系统考核流程,当年选取作为国家现场考核的指标（含指标对应的各类用表）； 各级填报表；汇总
9、的报表；,当年考核未被选取作为国家现场考核的指标,指标库: 1.60+个指标，涉及省、县、机构三个层级 2.每个指标一张工具表（评分表），一张记录表；服务类指标每个指标一张核查表（40+） 3.各级填报表：5+张EXCEL表 4.汇总得分表：2张,各指标分别赋考核标准、赋权重，形成年度考核指标体系,指标库和年度绩效考核指标体系的关系：,考核系统流程,确定考核指标的标准值和权重值,现场收集数据，录入完成现场核查数据,根据考核要求和导入的各级填报表；抓取相应的数据,根据考核要求： 1.现场录取部分数据 2.自动统计，汇总数据结果 3.自动生成记录表 4.填写问题确认表 5.导入导出并签字确认,根据
10、考核要求（计算公式），自动生成工具表，获得该指标在考核机构的得分,1.得分自动汇总到总得分表 2.原始数据汇总到数据库中 3.原始表格自动保存,复核后所有数据更新汇总到数据库中，复核后所有表格自动保存，,复核 调阅核查表、工具表、得分表，根据复核要求和现场情况。审核填写情况，对不正确数据进行修改，并保留修改记录, 单考核指标数据汇集过程,系统考核流程,现场核查 收集材料,省级考核工具表,县级考核工具表,机构考核工具表,省级 得分,县级 得分,机构 得分,考核总得分 （总得分表）,组织管理考核指标举例,EG:信息系统建设与应用,复核,填写问题确认表（证据上传），导出记录表和核查表，签字确认。,系
11、统考核流程,现场核查 收集材料,现场考核抽查记录表,现场考核抽查记录表,现场考核抽查记录表,省级 得分,县级 得分,机构 得分,考核总得分 （总得分表）,EG:资金使用进度,复核,填写问题确认表（证据上传），导出记录表和核查表，签字确认。,资金管理考核指标举例,省级 考核工具表,县级 考核工具表,机构 考核工具表,得分涉及抓取填报表数据,系统考核流程,现场核查考察,被考核机构： 核查表,被考核机构： 记录表,县级 工具表,全县得分,考核总得分 （总得分表）,汇总得分,得分涉及抓取填报表数据,复 核,填写问题确认表（证据上传），导出记录表和核查表，签字确认。,业务执行考核指标举例,EG:居民健康
12、档案合格率,实施方案,系统考核流程,现场核查考察,被考核机构： 核查表,被考核机构： 记录表,县级 工具表,全县得分,考核总得分 （总得分表）,汇总得分,得分涉及抓取填报表数据,复 核,填写问题确认表（证据上传），导出记录表和核查表，签字确认。,项目效果考核指标举例,EG:高血压患者血压控制率,典型案例,内蒙,北京,山东,江苏,各级卫生管理部门的考核应用案例,青海,甘肃,国家卫计委基本公共卫生监管考核平台唯一承建商,典型案例,各级卫生管理部门的考核应用案例,监管延伸,监管深度延伸,例行考核 -业务监管 -数据监管 -业务应用,监管深度延伸,监管深度延伸,监管深度延伸,山东诺安诺泰信息系统有限公司，十余年来专注于医疗物联网研究，智慧医疗领域的开拓者和领导者。,轻量化、交互性良好、 专业化程度高、集成标准规范。,产品优势,已投入研发费用4亿元，并拥有一支优良的技术团队，持续改进产品。,技术优势,专注领域,诺安诺泰,慢病管理、监管考核、家庭医生、 互联网医院、区域医联体、医疗器械、生物试剂等。,附件,附件,汇报完毕 谢谢！,
