铝单板工程项目资源环境承载力分析方法体系(工程项目管理)

上传人:以*** 文档编号:194812867 上传时间:2021-08-31 格式:DOCX 页数:11 大小:22.70KB
返回 下载 相关 举报
铝单板工程项目资源环境承载力分析方法体系(工程项目管理)_第1页
第1页 / 共11页
铝单板工程项目资源环境承载力分析方法体系(工程项目管理)_第2页
第2页 / 共11页
铝单板工程项目资源环境承载力分析方法体系(工程项目管理)_第3页
第3页 / 共11页
铝单板工程项目资源环境承载力分析方法体系(工程项目管理)_第4页
第4页 / 共11页
铝单板工程项目资源环境承载力分析方法体系(工程项目管理)_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《铝单板工程项目资源环境承载力分析方法体系(工程项目管理)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《铝单板工程项目资源环境承载力分析方法体系(工程项目管理)(11页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域咨询/铝单板工程项目资源环境承载力分析方法体系铝单板工程项目资源环境承载力分析方法体系一、 资源环境承载力分析方法资源环境承载力分析方法主要有人口论系列、生态足迹系列、初级资产账户(能值)系列等,目前已经逐渐形成一套包括定性分析到定量分析、从静态分析到动态分析、从单因素分析到综合分析的方法体系,具体分析方法有生态学分析法、系统动力学法、情景分析法、层次分析法、状态空间法、类比分析法、供需平衡分析法、能值分析法等。(一)从定性到定量随着资源环境承载力研究的不断深人,已从早期定性阐述承载力、生态环境、可持续发展、自然资源等概念和相互联系逐步发展成定性与定量相结合的模式,依托系统学、经济学、管理

2、学、信息科学等理论和学科基础,采用空间成像、MATLAB,ARCGIS等各类先进仪器设备和应用软件,借助成熟的评价方法和模型体系(如生态足迹法、能值分析法、系统动力学方法、复杂网络方法等),计算目标区域各要素承载力指标,并综合分析和预测未来发展趋势。(二)从单一到综合国内外学者在进行资源环境承载力研究的过程中,从开始涉及支撑要素、约束要素、压力要素的某一变量或少数变量分析,逐步开始注重要素中各变量以及要素间内在动力关系和交互作用研究,通过多指标综合要素关系模型的构建,评价和分析目标区域的资源环境承载力。(三)从静态到动态在资源环境承载力研究过程中,对于目标区域的资源环境承载力的评价,已逐步从早

3、期的基于面板静态数据逐步发展成为基于时间序列、系统动力学及模拟仿真等的动态分析和预测方法,有效地提高了分析的全面性和准确性。二、 项目背景分析铝单板是指经过铬化等处理后,再采用氟碳喷涂技术,加工形成的建筑装饰材料。氟碳涂料主要是指聚偏氟乙烯树脂(KANAR500),分底漆、面漆、清漆三种。目前,我国铝单板行业生产企业数量较多,铝单板行业企业数量已经超过1000家,大多少企业产能小于50万平方米/年。2019年我国铝单板行业产能约2705万平方米。近几年,国内铝单板行业平均价格整体呈现增长态势,铝单板均价从2014年的205元/平方米增长到了2019年的220.2元/平方米。铝单板是近几年发展最

4、快的建筑装饰材料之一。我国20世纪90年代初才引进第一条生产线,经过10多年的发展,中国已一举成为世界上最大的铝单板生产国和消费国。目前全国铝单板生产厂家主要集中在华南、华东及京津经济发达地区,企业主要有佛山市铝翼新型建材有限公司、方大新材料(江西)有限公司、精工控股集团有限公司、金筑铝业(天津)有限公司、东阿蓝天七色建材有限公司。受我国经济整体环境和新环保法实施的影响,铝单板行业完成主营业务收入、利税、利润同比增速均下滑10个百分点以上,企业亏损面增大,账期延长。铝单板行业优胜劣汰,形成了京津冀、上海周边、广东、山东集聚,江西、安徽、湖北、四川等地区有少数生产企业的格局。随着行业的整合和发展

5、,大量小型企业将被淘汰,大型企业,特别是创新型企业将会快速发展。据中国轻工业信息中心统计,铝单板行业规模以上企业2000余家,以内资企业为主,中、小型企业占绝大部分。累计完成工业总产值、工业销售产值同比继续保持近20%左右的增长,但增速持续回落。从国内行业本身发展来看,铝单板行业整体的技术装备水平虽然比较高,但是企业之间良荞不齐,其规模小、设备简陋、管理粗放、标准质量意识差的企业也为数不少,甚至个别企业仍停留在家庭作坊式的生产阶段,质量难以保证,更谈不上规模效应;另外,市场不规范,无序竞争,个别不法厂商以次充好,搅乱了市场秩序。采用劣质铝板(以普通铝板代替幕墙专用铝板)或涂料(以聚脂漆甚至丙烯

6、酸漆来代替氟碳漆)制做的铝单板,本身的强度和耐侯性等性能大幅度降低,严重威胁到建筑工程的质量。对整个行业来说,也极大地损害了铝单板本身的信誉。再有,在快速发展中出现了盲目的低水平重复建设现象。最近几年新增生产能力过多,且大多数为低水平重复建设,导致市场失衡、不规范经营和价格扭曲。三、 逻辑框架法的概念及模式(一)LFA的基本概念LFA是一种概念化论述项目的方法,即用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和各种逻辑关系,以便给人们一个整体的框架概念。LFA是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合在一起,通过分析各种要素之间的逻辑关系,从设计策划到目标实现等方面来评价一项活动或工作。LF

7、A为项目策划者和评价者提供一种分析框架,用以确定工作的范围和任务,并对项目目标和达到目标所需的手段进行逻辑关系分析。LFA的核心是项目的各种要素之间的因果关系,即“如果”提供了某种条件,“那么”就会产生某种结果。这些条件包括事物内在的因素及其所需要的各种外部条件。(二)LFA的基本模式逻辑框架分析方法的结果是要形成一个逻辑框架表。由于该表能够充分体现表内包含的各项内容之间的逻辑关系,而且这种逻辑关系构成了一个矩阵式框架结构,因此,逻辑框架表又称为逻辑框架矩阵表。LFA的模式是一张4X4的矩阵。1目标层次逻辑框架表汇总了项目实施活动的全部要素,并按宏观目标、具体目标、产出成果和投入的层次归纳了投

8、资项目的目标及其因果关系。(1)宏观目标。项目的宏观目标即宏观计划、规划、政策和方针等所指向的目标,该目标可通过几个方面的因素来实现。宏观目标一般超越了项目的范畴,是指国家、地区、部门或投资组织的整体目标。这个层次目标的确定和指标的选择一般由国家或行业部门选定,一般要与国家发展目标相联系,并符合国家产业政策、行业规划等的要求。(2)具体目标。具体目标也叫直接目标,是指项目的直接效果,是项目立项的重要依据。一般应考虑项目为受益目标群体带来的效果,主要是社会和经济方面的成果和作用。这个层次的目标由项目实施机构和独立的评价机构来确定,目标的实现由项目本身的因素来确定。(3)产出。这里的“产出”是指项

9、目“干了些什么”,即项目的建设内容或投人的产出物。一般要提供可计量的直接结果,要直截了当地指出项目所完成的实际工程(如港口、铁路、输变电设施、气井、城市服务设施等),或改善机构制度、政策法规等。在分析中应注意,在产出中,项目可能会提供的一些服务和就业机会,往往不是产出而是项目的目的或目标。(4)投入和活动。该层次是指项目的实施过程及内容,主要包括资源和时间等的投入。2客观验证指标逻辑框架垂直各层次目标,应有相对应的客观且可度量的验证指标,包括数量、质量、时间及人员等,来说明层次目标的结果,验证每一个目标的实现程度,这种指标的确立应该是客观的,不能凭主观臆断,同时又是可以被验证的。3客观验证方法

10、在逻辑框架水平逻辑层次上,对应验证指标的是验证方法。验证方法就是主要资料来源和验证所采用的方法。主要资料来源(监测和监督)和验证方法可按照数据收集的类型、信息的来源渠道和收集方法进行划分。4重要的假定条件在逻辑框架的4个目标层次之间有一些重要的限制条件,称为假定条件,即必要的外部条件或风险。重要的假定条件主要是指可能对项目的进展或成果产生影响,而项目管理者又无法控制的外部条件,即不可控风险或限制条件。四、 项目概述(一)项目基本情况1、项目名称:铝单板工程项目2、承办单位名称:xxx有限公司3、项目性质:扩建4、项目建设地点:xx(待定)5、项目联系人:孔xx(二)主办单位基本情况公司依据公司

11、法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社

12、会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然

13、严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握

14、国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx(待定),占地面积约22.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资8820.23万元,其中:建设投资6722.58万元,占项目总投资的76.22%;建设期利息196.29万元,占项目总投资的2.23%;流动资金1901.36

15、万元,占项目总投资的21.56%。六、 资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资8820.23万元,根据资金筹措方案,xxx有限公司计划自筹资金(资本金)4814.34万元。(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额4005.89万元。七、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):19100.00万元。2、年综合总成本费用(TC):16150.80万元。3、项目达产年净利润(NP):2151.19万元。4、财务内部收益率(FIRR):17.24%。5、全部投资回收期(Pt):6.45年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):8889.98万元(产值)。八、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 经济/贸易/财会 > 经济学

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号