《20210123 【模板】2021年度领导班子述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20210123 【模板】2021年度领导班子述职报告（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、20210123 【模板】2021年度领导班子述职报告雅安市交通建设集团20_(请自填）年度领导班子述职报告（20_(请自填）年4月28日）20_(请自填）年，交建集团领导班子坚决贯彻落实市委、市政府的决策部署，按照市国资委、市交通局的工作安排，开局就攻坚，起步就冲刺，圆满完成各项工作任务，主要经济指标翻一番，其他经济指标质量明显提升，领导班子作用发挥明显。下面，我代表领导班子，作述职报告，请评议。一、强基固本，领导班子自身建设成效明显一是扎实开展主题教育。按照市委、市国资委的统一安排，从20_(请自填）年9月开始，领导班子带头开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，带头读原著、学原文、悟原理，带
2、头调查研究，深入查摆问题，积极开展专项整治，先后召开了2次动员会，3次推进会，4次研讨会，2次问题检视会，整治具体问题22个，完善制度流程26项，领导班子的理想信念更加坚定，干事创业更加积极，为民服务更加主动，清正廉洁更加自觉。二是突出抓好思想政治建设。坚持把党的政治建设放在首位，深入学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，习近平对四川工作、雅安发展系列重要指示精神，学习贯彻党的十九届四中全会，省委十一届五次、六次全会，市委四届五次、六次、七次全会精神，树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保中央、省委、市委决策部署得到不折不扣的贯彻执行。牢牢把握意识形态工作的主动权和领导
3、权，举旗帜、抓队伍、建阵地、搞活动，20_(请自填）年党委中心组集中学习12次，市级以上主流媒体宣传报道20余次，集团发布信息1300多条，为集团发展营造了良好的舆论氛围。三是纵深推进党风廉洁建设。认真贯彻党风廉洁建设责任制，聚焦落实两个责任和“一岗双责”，深入贯彻党要管党、从严治党要求，制定领导班子廉洁责任清单，印发交建集团廉洁从业“十不准”，扎实开展谈心交心、集体谈话、正风肃纪专项检查，开展集中廉洁教育6次，旁听法院审判2次，参观雅安市廉政基地2次，观摩廉政主题书画展2次，推送廉政提醒信息50多条，观看蜕变的初心、国企姓公不姓私等警示教育片4次，党风廉洁建设持续加强，政治生态持续向好。四是
4、着力提升能力素质。落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求，结合领导班子成员主要来源于党政机关和行政事业单位的实际，与川大锦城学院、西南财大、北大青鸟云课堂建立合作关系，开展企业管理、财务管控、人力资源、风险防范等能力素质培训10余次，着力提高领导班子的法治思维、市场竞争意识和科学决策能力，为集团发展提供组织保障。二、起步攻坚，领导企业改革发展成效明显认真贯彻落实市属国有企业座谈会精神，围绕“干什么、怎么干、干出什么成效”，理清工作思路，坚持把市委、市政府交办的重大项目，以及事关集团发展的业务作为工作重点，全力推进各项任务攻坚。20_(请自填）年，我们起步就攻坚，开局就冲
5、刺，重点项目快速推进，出色完成市委、市政府交办项目建设任务。一是在建项目快速推进。雨名快速，已经成为交建集团的一张名片，去年底金鸡关开挖60%，工程质量优良，形象进度大大超过工程计划，受到市委、市政府、市级相关部门的多次表扬。融资模式成为全市区县、其他地市州学习的样板。成雅快速，前期受中建股份融资影响，建设进度相对滞后，但为了做成这个项目，市交通局带领我们，多次洽谈，反复沟通，签订备忘录和补充协议，解决项目融资问题，完成由1%到24%的增资扩股，将为集团每年实现上千万的投资收益。二是新建项目开工建设。加快项目前期工作，完善项目建设手续。20_(请自填）年新开工7个新项目，包括省道104线草坝至
6、姚桥、雅安东互通改造、草坝青衣江大桥、城市西入口，以及宝兴、芦山“8.22”水毁项目，共计完成投资3.5亿元。三是储备项目有力推进。高标准完成“国家大熊猫公园，天台山、灵鹫山自然风景区”等三个环境敏感点评审、地震安全性评估、路线方案研究，天雅高速列入省高速规划网，成为全市重大交通储备项目，成为集团长远发展的重大机遇。四是无水港项目全面启动。建成并投入运营快递分拨中心，开展仓单质押、商品质押、快递分拨业务，占全市快递投运量的30%以上。启动凤鸣物流园建设，不仅降低物流成本，更重要的是打通雅安物流外向通道，融入长江黄金水道、西部陆海新通道、蓉欧班列等国家战略搭建平台。20_(请自填）年，我们抢抓机
7、遇，夯实基础，狠抓生产经营管理，实现集团两年上台阶的奋斗目标。一是经营业绩持续向好。主要经济指标翻一番，其他经济指标质量明显提升，全年实现营业收入3.7亿元，是20_(请自填）年的2.5倍；利润总额3711万元，是20_(请自填）年的3.3倍；上缴税金2500万元，比20_(请自填）年增长4倍，资产总额33.9亿元，净资产收益率、国有资产保值增值率明显提升。二是固定资产投资翻一番。全市国有企业固定资产投资60多亿元，交建集团完成固定资产投资28.1亿元，是年初国资委下达目标任务的2倍，占全市国有企业投资任务的42%。三是企业竞争力全面提升。勘察设计公司取得勘察乙级资质，公路设计乙级资质已通过国
8、家交通部审核。路桥公司在公路工程施工总承包二级的基础上，扩展资质范围，取得市政工程施工总承包三级、环保工程专业承包三级、水利水电工程施工总承包三级资质；平顺公司取得全市唯一的全车型综合检验资格，公路和建设检测参数扩项，检测指标扩展到500多项，参与市场竞争的能力进一步增强。四是经营能力逐步提高。3个砂石企业进入正常生产期，具备规模化生产能力。路桥公司承担10多个重大项目，年产值从几百万上升到4个多亿。无水港公司对外合作取得突破，与宜宾港、中铁联集建立合作关系。公交公司调整和优化线路，服务质量有所提升。大兴公司创新“交通+资源+配建”的TOD模式，公开竞拍取得加油加气站的土地使用权，项目融资取得
9、突破。20_(请自填）年，我们坚持结果导向，主动担当作为，其他专项工作成效明显。一是应急抢险成效突出。在“8.22”特大暴雨应急救援中，调动机械设备400多台次，出动抢险人员60余人，成功救出被困车辆1300余辆，转移被困人员3500余人次，圆满完成G351、S308、S432线的抢通保通任务。二是双创工作富有成效。扎实开展“创建全国文明城市、创建全国卫生城市”活动，投资160余万元集中整治公共区域、自有小区、“联包帮”大院、施工区域，取得了阶段性成效，工作经验在全市转发。三是专项债工作及时高效。按照市委、市政府的安排部署，在时间紧、任务重、协调难度大等诸多困难下，雨名快速通道、城市综合停车场
10、等项目成功进入发行库，预计发行11.5亿元，为项目建设提供了资金保障。四是企业改革不断深入。深化“三项”制度改革，实施编制、岗位、职责、薪酬等“五定”方案；实施工资总额预算管理，建立以岗位价值为基础，全员绩效考核制度；完成公交公司剥离，解决了蜀通公司自然人股东分红的问题。灵活体制机制，坚持以市场为导向，促进业务转型升级，增强企业的活力。五是企业发展安全稳定。面对交通运输安全、矿山生产、项目施工、仓储消防等安全风险，落实安全生产责任制，加大安全经费投入，严格安全生产管理，全年无安全责任等级事故。工作中，我们也清醒地看到存在的问题和不足，主要表现：一是能力素质还不适应。有的对分管业务缺乏思考和研究
11、，站位还不够高，视野还不够宽，方法还不够活。有的领导干部缺乏规则意识、企业意识、成本意识、市场意识、风险意识，统筹协调、调查研究、督促落实的能力还需进一步提高。二是制度建设还不完善。从国资委检查反馈的情况来看，我们绝大多数子公司的制度建设缺失，内控管理不到位，制度执行比较不严格，没有形成有效的制度体系。三是公司发展还不平衡。从年终考核的情况来看，有的盈利能力比较弱，有的内部管理不规范、有的重点工作推进不到位，子公司之间发展还不平衡，领导班子统筹指导还需进一步加强。三、20_(请自填）年工作总体打算今年工作总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习中央、省委、市委重要会议
12、精神，坚决贯彻落实市委、市政府的决策部署和市国资委、市交通运输局的工作安排，抢抓建设川西门户枢纽、建设川西物流中心的发展机遇，以利润为核心，以项目为抓手，以企业为着力点，推动集团高质量发展。概括起来“四句话”。一是攻坚克难，争创一流，高标准完成市委、市政府交办任务，服务雅安经济社会发展大局。二是抢抓商机，加快发展，确保国有资产保值增值，夯实集团发展基础，解决好企业生存和发展问题。三是加强领导，严格管理，为集团高质量发展提供有力组织和纪律保障，团结带领职工积极投身企业改革发展。四是练好内功、提升效益，着力建设精简、高效、规范的现代企业集团，在发展中解决存在的问题，提高集团管理水平。今年的主要目标
13、任务是：主要经济指标持续向好，基础目标增长10%，跳起摸高目标增长30%以上。营业收入基础目标4亿元，跳起摸高目标5亿元。利润总额基础目标3800万元，跳起摸高目标4000万，资产总额达到36.8亿元，其他经济指标质量明显提升。全年完成固定资产投资18亿元，9个在建项目完工4个，4个新建项目开工建设。实现工程项目快速推进、生产经营提质增效、企业管理规范有序、干部职工充满活力，确保不发生安全生产责任事故。围绕今年的工作思路和奋斗目标，采取的主要措施：（一）抓早抓实，复工复产。疫情对集团公司生产经营有挑战、有冲击，但不会改变集团快速发展良好态势，只要我们努力，就能够把疫情带来的损失夺回来，我们有信
14、心、有能力、有基础完成全年目标任务。坚持疫情防控和复工复产工作两手抓、两不误，在确保人员健康和安全前提下，抢抓施工黄金季节，形成全项目、多工序、大规模加快建设的工作局面，把疫情耽误的时间抢回来，确保年度任务全面完成。（二）起步冲刺，任务攻坚。牢固树立抓项目就是抓发展的思想，起步就攻坚，开局就冲刺，全面完成年度项目建设任务。1.在建项目。抓住关键环节和控制性工程，科学编制施工计划，实行每周、每月的进度管理，打表推进、挂图作战，形成多点开花、分散作业、大干快上的工作局面。积极解决项目建设中存在的困难和问题，在抢和拼中，快速推进项目建设，形成工程实物量。2.新建项目。积极做好项目前期工作，争取上一批
15、新项目。计划新开工大兴南TOD项目、熊猫小镇新建“两桥一路”、G318线天全大中修等项目。3.项目储备。318线名山雨城绕城公路，争取落实专项债，进入实质性推动；天雅高速在前期环境敏感点、地震等专项论证的基础上，创新融资模式，积极参与天雅高速建设；抢抓川藏线建设机遇，争取建立合作关系，承建部分还建道路。4.融资模式。当前“PPP”、“投融建”等模式难以实施，积极探索“交通+资源”的融资建设模式，研究土地整理、资源配置、配载开发等融资模式，用好政府专项债，为项目开工建设创造条件。（三）补齐短板，提升发展。坚持问题导向，补齐发展短板，力争尽快实现突破。补齐制度建设的短板。从市国资委检查反馈的情况来看，我们的制度建设还相对滞后，没有形成有效的制度体系，制度执行不够严格。今年我们要在制度建设上补短板，形成按制度执行、按流程办事的管理机制。补齐人才队伍的短板。集团快速发展，各种困难和矛盾凸显，人才需求更加紧迫，加强经营班子建设、加强人才队伍建设、加强集团规范化建设，形成具有交建特色的人才队伍和工作机制，提升干部法治思维和经营能力。补齐风险防控的短板。高度重视砂石管理、工程招标、物资采购、劳务分包等重点领域的风险防控和隐患排查，确保不发生违纪违规问题。高度重视客运安全、施工安全、矿山安
