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1、格言名言 管理就是猜测和方案、组织、指挥、协调以及掌握。亨利法约尔（法）管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。阿法纳西耶夫（苏）管理关系就是人的关系。阿法纳西耶夫（苏）组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。BN杰列申科（苏）管理即决策。西蒙（美）管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成为一个实现预定目标的总体。卡斯特（美）人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。阿法纳西耶夫（苏）在预备和实行决策方面所进行的劳动和工作是管理劳动的基本形式。阿法纳西耶夫（苏）监督是管理过程持续最长的一种功能，由于它是在执行决策的全部过程中实现的。阿法纳西耶夫（苏）纪律是管理
2、关系的形式。阿法纳西耶夫（苏）管理工作的范围和条件原则上是不能明确地规定的，由于管理活动是一个极为开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。约瑟夫克霍尔（苏）实行决策的功能是一个最重要的管理阶段。约瑟夫克霍尔（苏）管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。P德鲁克（美）管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于肯定社会的价值观念和生活习惯。P德鲁克（美）没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特别器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。P德鲁克（美）风险和利益的大小是成正比的。土光敏夫（日）要管理，人们就需要依据一些原
3、则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。亨利法约尔（法）管理的一个基本规章就是必要的多样性规章。重要的是要使决策能够在最需要的时刻，以执行者最易理解的手段和方式得到预备、通过和实施。阿法纳西耶夫（苏）管理工作是使利用资源的收益最优。德鲁克（美）管理者需要的是一套推断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。德鲁克（美）永久不能够把管理机构的力气和作用肯定化。卡斯特（美）管理的艺术在于识别什么是可用的阅历，以及采纳后能判别发生什么样的结果。詹姆斯里格斯（美）对于管理的全部职能来说，平衡原则是普遍适用的。哈罗德孔茨、西里尔奥唐奈（美）发挥
4、无形资本（时间、精力、理想、思索），帮助有形资本（资金、人力、原料、社会关系），为前人所未曾为，做今人所不敢做的事业。松下幸之助（日）没有层次的划分，就不能分析也不能管理。石川磐（日）不需要检查的管理是抱负的管理。石川磐（日）何谓经营之根本？我认为是“造就人”。井植薰（日）先制造“优质人”，再由“优质人”制造“优质商品”，由于是“优质商品”，因而“销路畅通”。井植薰（日）程序管理能够照看到百分之九十九的问题，而领导的任务则是要确保那余下的，可能是打算性的百分之一不致陷于俗套。罗杰福尔克（英）要管理就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度的生产技术，就要有肯定的科学修养。列宁（苏）没有
5、创新，就不行能有合理的，尤其是有效的管理。阿法纳西耶夫（苏）到处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，制造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。阿法纳西耶夫（苏）胜利的管理艺术有赖于在一个布满偶然性的环境里为自己的活动确定一个理由充分的胜利比率。卡斯特（美）现代管理最主要的任务是应付变化。卡斯特（美）管理的掌握工作是务使实践活动符合于方案。戈茨（美）管理工作虽是一种艺术，但管理实际工像其他实践工一样，假如他们懂得并利用基础科学学问，他们就能把工作做得更好。哈罗德孔茨、西里尔奥唐奈（美）有效的管理总是一种随机制宜的，或因状况而异的管理。哈罗德孔茨、西里尔奥唐奈（美）管理职责这一概念意
6、味着：管理机构应当做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。亨利艾伯斯（美）经营不需要许多学问，但需要机智变通、殷勤好客、言谈中肯、和颜悦色、服务周到、吃苦耐劳。牡丹（泰）目标管理的最大好处是，它使管理者能够掌握他们自己的成果。这种自我掌握可以成为更剧烈的动力，推动他尽最大的力气把工作做好。巴纳德（美）提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。巴纳德（美）对于组织运动的效果来说，预定目标的实现，取决于个人努力与群体努力的结合程度。卡斯特（美）在分析目标时，也必需考虑怎样实现它们即实行什么手段。卡斯特（美）管理者的一言一行，都必需兼顾临时之计和长远目标。P德鲁克（美）建立目
7、标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所信任的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。P德鲁克（美）胜利的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是可怕提出高目标，而是不让目标超出他们的力量。亨利艾伯斯（美）管理人员在确定目标时：必需考虑目标的三个方面：优先次序、时间和结构。唐纳利等（美）对每个领导者来讲，指挥的目的是依据企业的利益，使他单位里的全部的人做出最好的贡献。亨利法约尔（法）一个没有抱负与目标的人，在思想上往往偏于保守；在行动上，经常想维持现状。|土光敏夫（日）事实上一般的职工不行能同地位高的人接触，他们只能通过管理者的规划与目标来了解他。土光敏夫（日） 7
