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1、精选优质文档-倾情为你奉上安装公司管理制度范文模版仅供参考，切勿通篇使用篇一：安装公司管理制度工程有限公司安装公司合同管理制度一、合同签订第一条合同的主要条款商定，设备、材料、专业分包合同由公司经营科或材料合约部负责起草文本，安装工程清包合同（劳务分包合同）由每个项目部通过招标并负责起草文本，按照合同评审程序进行评审。合同文本必须经法律事务部确认，确保合同内容符合法律、法规的规定，然后由安装分公司进行会签，并提建议要求，再由公司相关部门及副总经理、总经理审批。第二条合同会签前，各种手续必须齐备，然后按公司要求逐级流转审批，直到签约成功，再由公司办公室存档并交由项目部、安装分公司及相关部门履行。
2、二、合同交底第三条公司经营科或材料合约部向项目经理、安装分公司经理交底，项目经理组织项目交底，安装分公司经理组织副经理、预算员进行合同交底，明确双方承担的责任与义务，以及履行合同的时间和有关事宜。三、合同履行第四条各部门履行合同时要核对图纸与施工实际是否相符，如有不符，应及时相互沟通，及时更正。第五条有关合同履行中的书面签证、来往信函、工作联系单、变更通知等都是合同组成部分，有关部门或个人收到对方的此类文件时，应当及时会同有关人员制定对策，采取相应措施。第六条安装分公司及项目部、相关部门严格履行合同条款，确保公司信誉（合同的履行以签订部门为主，安装分公司为副，安装分公司主要做好检查、督促、指导
3、工作）。第七条当我方收到对方的索赔（含违约、罚款）通知后应当认真研究并及时处理、答疑、举证或提出反诉，力求与对方协商解决。第八条对于合同条款在履行过程中出现理解上的争议，项目部及安装分公司应当及时分析并查明原因，提出解决的办法并上报法律事务部及经营部门或合约部。四、其他规定第九条合同依法签订后受法律保护，任何当事人一方均不得擅自变更。解除合同而无法定事由的，应当由合同原经办人、合约部或安装分公司经理指定的人员查明原因、提出意见，经领导层批准，再与对方协商，达成一致意见后，再签署变更或解除合同的书面协议。第十条变更、解除、撤销合同的理由应正当、确凿，应符合法律规定，应及时与法律事务部沟通，依法对
4、合同进行变更、解除或撤消。第十一条若对方提出变更或解除合同，安装分公司经理必须将这一情况上报公司副总经理，再由副总经理报总经理，由领导决定是否变更或解除。第十二条合同履行中出现中止（包括工程停缓建）的，必须及时与对方办理中止手续，收集因中止合同给我方造成经济损失的证据资料，向对方提出索赔。重大工程对方不愿赔偿的，应追究其法律责任。若中止后的合同继续履行的，必须与对方办理复工手续及办理补充协议。因未及时办理相关手续而造成损失的，对安装项目负责人、安装分公司副经理处于500元以上罚款。第十三条合同的中止与恢复都必须由合同原经办人或公司领导层指定的人员办理。第十四条对于已履行完毕的合同，合同具体执行
5、单位应当向法律事务部提交合同履行情况评述报告。法律事务部审查并备份后，将所有资料交公司办公室保管。第十五条做好合同存档工作。所有合同用印由办公室负责。合同原件归公司办公室存档，合同复印件由安装分公司专人负责归档，直至合同履行结束。第十六条合同和有关的补充协议、会议纪要、信函、签证、变更通知、工作联系单，收发文记录等都是最原始资料，各有关人员都必须妥善保管，防止被盗、遗失、损坏、污染，工程竣工归公司办公室归档。第十七条本制度经公司领导班子办公会议审议批准后生效。如需修改，应提交领导班子办公会议审议批准。上海工程有限公司安装公司工程预结算制度一、工程预算第一条安装项目施工图纸由房产总师室发到建筑公
6、司总师室，再由建筑公司总师室发到安装分公司，然后再由安装分公司发到项目部，由安装分公司及项目部进行图纸优化和工程预算，从而做好招投标工作并掌握好成本和施工计划。第二条分公司预算员编制完项目预算后应作材料分析并参照进度计划作材料计划。第三条分公司预算员每月审核项目编制产值报表，按公司流转审核签字后，按照合同约定，作为工程进度款（生活费）结算依据。第四条项目预算员（除专业分包以外，安装班组内部的安装项目预算员）在图纸下发后一个月内编制完项目预算，并主动与分公司预算员核对预算数量，而分公司预算员应积极配合项目预算员做好核对工作，确定后作为成本控制及材料限额的依据。根据工程施工计划每月25日前由项目预
7、算员编制好每月的计划产值、本月实际完成产值、生活费，下月材料计划、资金计划经上报项目安装负责人审核后汇总由项目经理确认后，然后由项目安装负责人交安装公司副经理，再由安装分公司副经理交分公司预算员审核，分公司预算员每月30日前审核好报公司资料员汇总。项目预算员必须在每季度前五天内编制好每季度施工计划、每年12月底应编制好一年的工作总结及下一年度的工作计划，交由项目安装负责人审核并经项目经理确认后，再由安装项目负责人交分公司预算员复核，最后由分公司预算员交公司资料员汇总。第五条分公司预算员应加强工程成本的过程控制，做好对项目预算员所报产值及计划的审核及确认，做到产值、计划数据化，真正做到管理出效益
8、。第六条项目预算员拿到施工图纸，一般在一个月内要做好施工预算工作，做到对工程施工过程中用的人工、材料、机械定额用量一目了然，成本控制有数据，并由安装项目负责人落实项目施工人员、技术员、质量员、施工员、班组长及安装承包组负责人，大家共同做好项目安装工程预算二算对比（即施工图纸预算、施工预算），并进行控制。第七条分公司预算员拿到施工图纸，一般的工程须在一个月内完成工程施工图预算工作，特殊情况如图纸不到位，一边施工一边出图的情况，分公司预算员可根据实际情况，与项目预算员一起做好施工图预算、施工预算，并做好二算对比及计划工作（并在拿到施工图纸一个半月内，提供出工料机分析及材料计划），并做好对项目预算员
9、及安装项目负责人的预算业务知识的指导、检查、督促工作。第八条分公司预算员应负责对外结算材料设备报价、结算资料及竣工图纸的核实工作。二、工程结算总则竣工结算资料遵循安装项目负责人确认签字，再由安装分公司资料员复核，分公司预算员审核负责制。1、外部结算第九条一般工程结算，分公司预算员应该在工程竣工后的30天内编制好完整的工程结算书，并提供相关的结算资料手续一次到位，交安装分公司预算负责人审核。结算书每推迟一天，罚预算员50元/天。由预算负责人、分公司经理签字。第十条分公司预算负责人接到工程结算书后，必须及时完成审核，如若发现有较大或明显的错误，要求预算员重新调整结算。第十一条完成审核后，安装公司预
10、算负责人向公司上报完整的结算资料（完整结算书、合同复印件、工程变更洽商、其他相关资料），由公司统一送审，分公司预算人员配合审价部门做好核对工作，直至审价部门出具审价报告。第十二条分公司预算员应深入现场，随时了解现场施工情况，随时收集竣工结算资料，如：技术核定、设计变更、现场签证、竣工图纸、图纸会审、材料价格认可单、进口材料报关单等，现场报给公司的变更及签证需要公司核定的清单，预算员应积极配合做好核定，做到给现场所给，做现场所做，做到结算数据及时、准确。2、内部结算（1）专业分包结算第十三条专业分包结算应根据合同约定一般在一个月内，由专业分包单位篇二：安装公司分管理制度一系列安装公司管理规范为适
11、应社会主义市场经济要求，不断提高企业内部绩效，增强市场竞争能力，积极主动地推行全面质量管理。结合本车间综合性生产经营活动为基础，多元化成分并举模式，需要建立规范管理。特制定规范。一、组织机构安装公司（车间）工作管理流程二、工作程序1、在上级公司分管领导下，按公司方针和目标，安排安装公司工作，落实生产，完成各项任务。2、在安装公司董事会的决策下，经营年度收入目标，按照市场规则发展对外项目创造效益。3、重大事情先请示分管领导或董事会、董事长批准后，安装公司经理再执行。4、各项生产指标及各项任务保证措施，按工作量、工作业务，分解到副主任责权到人。5、副经理管辖的各项工作，都应办公商议、及时沟通，决定
12、事项对主管经理负责。6、项目工程实行项目经理负责制，实行项目利润总额（税前）承包协议，独立核算、自计盈亏。三、把关程序1、凡是属安装公司进行的重要活动及上报、下发的重要材料、以及向上级领导呈报的重要报告等事宜，须具体负责人签字、会签，主管都应把关审定。2、凡对外项目建立专用资金，材料购置、立项预算，采用比价控制成本，项目负责人签字，主任审批。3、劳动纪律、请消假、公休假必须办理手续，负责人签字，分管经理同意。4、工程竣工实行决算审计，安装公司有权对实行项目管理提出合理要求，对协议、内容的合理、合法性有权指导。四、反馈程序1、主动接受公司分管领导和上级领导的指导意见，自觉接受安排的各项工作。应严
13、格遵从领导意图和要求办事，应将事情处理结果及时反馈给上级主管。2、信息保证畅通，反馈准确、交换意见、办事公开，讲团结、讲道德、讲实事求是。五、请示汇报程序1、遵循逐级请示的原则，谁分管谁负责，不得越级请示。2、不虚报浮夸、不推卸责任、不欺骗上级。3、当办公会意见不统一时，上报分管领导审议决定。六、财务管理制度1、规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整。2、堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整。3、确保国家有关律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。4、认真学习、遵守和执行财务部关于印发内部会计控制规范一基本规范（试行）内部会计控制规范货币资金（试行）的
14、通知（财会200141号）要求履行财务职责。责任与权限一、安装公司经理（一）责任1、在组织生产、经营活动中执行公司的规定，对公司分管领导（董事长）负责，对下达的指令性计划负责。2、对实现安装公司目标责任制的内容和具体目标负责。3、对本安装公司的财务和全体职工的安全负责。4、对本安装公司违反公司制度、管理负责。5、对本安装公司多种经营的盈亏负责。（二）权限1、有安装公司经营管理工作的决策权和生产管理权，授权范围的分配权。2、有项目经理人选方案的提议权。3、有安装公司内技术、业务人员、班组长的使用决定权。4、有安装公司内劳动组织形式及班组设置权。5、按照企业职工奖惩条例和有关规定，对有贡献的职工有
15、奖励、上报权，对违纪职工经多次教育无效，有权按处理权限和程序给以处罚。6、有权利用人力、物力发展多种经营，并按国家和上级的规定自主进行收益分配。二、安装公司副经理（一）责任1、一切工作对安装公司经理负责，执行安装公司经理决定，确保安装公司经理目标责任制的实现。2、对完成本安装公司生产指令性计划负责。3、对本安装公司安全生产负责，对分管的业务工作负责，确保安全生产指标达标。4、对本安装公司设备管理负责，确保设备无重大事故。5、负责安装公司的技术管理、资料汇编整理、竣工项目编制、招标文件预制。6、对原材料、可控成本审查生产、运销做好审查计量。（二）权限1、有权履行安装公司经理委托的安装公司经理职责、权力。2、按照上级的生产计划指令，全权指挥日常生产和协调处理各种问题。3、对发生的生产责任事故和人身事故，有责任会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。4、对岗位违章操作人员，违反劳动纪律，经教育不改者有权停止其工作。5、有权拒绝任何妨害安全生产和违章指挥的指令，并对其负责。6、根据安装公司经理授权，有权调整所管班组人员岗位，有权撤换不服从指挥和不称职的班组长。对安装公司奖金分配方案
