《大型制造业集团员工职业发展管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大型制造业集团员工职业发展管理制度（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、键入文档标题BS集团员工职业发展管理制度1 BS集团员工职业发展管理制度目 录第一章 总 则2第一节 目的2第二节 适用范围2第三节 基本原则2第四节 职业发展管理组织机构3第五节 专业术语解释4第二章 职业发展岗位体系6第一节 岗位体系分类62.1.1纵向类别划分62.1.2横向类别划分6第二节 岗位等级矩阵8第三章 员工职业发展通道13第一节 纵向发展133.1.1岗位薪酬晋升133.1.2岗位等级晋升15第二节 横向发展173.2.1子序列内轮岗173.2.2相似子序列间轮岗173.2.3跨序列轮岗18第三节 多向职业发展通道18第四章 职业发展通道管理实施19第一节 职业发展体系更改流
2、程194.1.1适用范围194.1.2方式与依据204.1.3流程图214.1.4流程说明214.1.5控制点22第二节 职业发展晋升流程224.2.1适用范围224.2.2方式与依据234.2.3部门职责234.2.4流程图244.2.5流程说明244.2.6控制点25第三节 员工轮岗流程254.3.1适用范围254.3.2方式与标准254.3.3轮岗考核期及期限264.3.4流程图264.3.5流程说明284.3.6控制点28第四节 绩效管理支持与培训284.4.1绩效管理支持284.4.2展开有针对性的培训30第五章 附录31一、BS集团薪酬管理制度31二、员工职业发展规划表31三、员工
3、晋升申报表33第一章 总 则第一节 目的员工是最宝贵的财富，是创新的源泉，正是BS集团员工的积极进取、不懈拼搏造就了BS集团现在的成就。为保持各级员工职业生涯的可持续发展，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致，实现员工与公司共同发展的双赢目的，特制定本制度。第二节 适用范围本制度的适用范围包括BS集团所有有正式编制的员工。第三节 基本原则BS员工职业发展遵循如下原则：一致性原则：员工职业发展体系必须与公司的人力资源战略密切结合，与公司总体发展战略保持一致，不能发生不一致；系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道；长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员
4、工的职业生涯始终；动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。第四节 职业发展管理组织机构职业发展管理实行四级管理体系：1) 职业发展评审委员会：由集团总经理担任主席，成员包括集团副总经理、各子公司领导班子等，主要职责包括： 负责提出职业发展总体要求； 全面组织、监督和指导BS集团职业发展管理工作； 负责审核确定职业发展政策、岗位轮换方案，确定重点培训优秀员工名单，确定员工的岗位调整方案； 根据公司发展需要组织修订与完善职业生涯管理体系； 对职业发展申诉进行最终处理。2) 人力资源部在职业发展管理工作中的职能： 负责制定职业发展政策、岗位轮换方案，筛选重点
5、培训优秀员工、提出员工的岗位调整意见； 负责修正BS集团现有职业发展方案与日常操作过程可能存在的矛盾，从而使职业发展方案最终简明有效并易于操作，实现对员工的有效激励； 协助员工制定职业发展规划、指导员工实施发展规划； 收集整理各部门职业发展文字资料，由人力资源部统一保管。3) 部门负责人在员工职业发展中的作用及责任： 引导下属进行职业发展的讨论； 介绍职业规划的程序，对职业生涯规划起到催化、反馈的作用； 鼓励和支持员工去实践其个人发展计划，如提供培训机会、辅导和指导职务工作调动，支持其申请其他合适职位； 对员工的工作表现、胜任能力提供诚实的意见。4) 个人在职业发展中的作用及责任： 与部门负责
6、人沟通自己的事业目标并讨论职业发展所需要的支持； 尽力履行自己的职责，达到任务标准和要求； 诚实地评估自己的能力和表现，主动向部门负责人、下属、同事收集表现反馈。第五节 专业术语解释 岗位序列：是具有相似工作性质和任职要求的一类岗位的通称。岗位序列是职业发展的重要基础，它根据岗位职责和性质的不同，把岗位划分为不同类别的群即序列。例如，职能支持序列、技术研发序列和市场营销序列。 岗位子序列：在岗位序列内，为进一步理顺岗位职责关系和进行区别，将某一类序列划分为几个子职群，即岗位子序列。例如，技术研发序列可以分为技术管理子序列、技术研发和技术工艺子序列。 岗位等级：公司将所有岗位根据工作内容、工作职
7、责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。各等级标准应明确反映出实际上各种工作在技能、责任上存在的不同水平。 薪酬等级：薪酬等级是在岗位价值评估结果基础上建立起来的，它将岗位价值相近的岗位归入同一个管理等级，并采取一致的管理方法处理该等级内的薪酬管理问题。薪酬等级是一个基本框架，是薪酬结构的基础。薪酬结构的一个主要特点是将薪酬分成不同的等级，因而出现了薪酬等级。 岗位职级：在公司中一个岗位级别被划分为三个职级，每个职级代表对一项工作的繁简、难易的一个划分，可以作为人力资源下一步的岗位评估、薪酬定
8、级、绩效管理依据。第二章 职业发展岗位体系为形成清晰的员工职业发展通道，本制度将公司所有的岗位纵向按层级和横向按序列进行了划分，形成了岗位等级矩阵表。第一节 岗位体系分类岗位体系是职业发展的重要基础。BS岗位体系按照纵向和横向进行划分。2.1.1纵向类别划分依据职责、权限及对公司影响程度的差异，将BS岗位体系纵向划分为规划控制层、组织实施层和基础操作层：表21 BS岗位体系纵向划分表职层职层角色规划控制层管理、指导多个战略业务单元或专业领域，对公司整体经营业绩负责，设计、实施、监督公司战略规划组织实施层管理、指导一个专业领域额或专业团队或者部门，对团队的产出负责，制定、实施、监控专业领域内的发
9、展规划，设计、改进、监控工作流程。指导部门的工作，对部门绩效负责基础操作层按照有明确定义的作业流程来操作，对职位绩效负责。2.1.2横向类别划分根据岗位职责描述与各岗位的能力素质要求，以“岗位工作性质相近、素质要求相似”为原则，BS岗位划分为5大序列，19子序列，形成科学合理的BS岗位序列体系：战略管控序列：对集团或下属公司战略、组织、经营目标、经营计划等负有直接责任，是公司的高层岗位；职能支持序列：为公司运营提供职能管理与服务支持的职位，能够对公司管理或业务提供专业化支持，包括人力资源、财务证券、审计管理、法务管理、行政管理、信息管理岗位；生产管理序列：与公司的生产运营产生直接关联的岗位，对
10、产品质量、工作进度、成本控制、安全及环境水平保持及提升、原材料与产成品的仓储与运输等负责，包括质量管理、生产管理、采购管理、能源管理、设备管理和仓储物流岗位；技术研发序列：从事技术的研发、设计、维护等与技术直接相关的工作，对公司的产品和客户应用环境有深刻的了解，对公司产品技术水平在行业中的先进性承担直接责任，从事技术研究与开发工作的职位，包括研发、工艺和技术管理岗位，市场销售序列：从事公司产品销售等与产品销售直接相关的工作，能够引导客户需求，将需求转化为订单，并实现回款，以市场占有率、销售收入和回款作为主要工作目标的岗位，按销售目标责任管理，包括销售和销售支持岗位。表2-2 BS集团职位子序列
11、表第二节 岗位等级矩阵公司将所有岗位按照序列形成了岗级分明的等级矩阵表。每一岗位所处的序列是其横向发展的基准序列。每一个岗位所处的等级是其晋升的基准岗位，即晋升的起点。 保密文件 版权所有 第 40 页 共 42 页第三章 员工职业发展通道BS员工的职业发展包括纵向发展与横向发展。 第一节 纵向发展本制度将BS员工纵向发展路径分为两种：岗位薪酬晋升和岗位等级晋升。3.1.1岗位薪酬晋升岗位薪酬晋升指的是员工由于工作年限、绩效、经验、专业技能等能力增长，薪酬会随着岗位职级的上升而增加，但是岗位等级不发生变化。薪酬晋升适用于公司的组织实施层和基础操作层员工。同一岗位，划分为初级、中级和高级三个职级
12、。现有岗位划定为初级职级。岗位晋升职级表如下：说明：(1)相同的岗位序列内不同的岗位有同样的纵向岗位职级晋升，即同处于职能支持序列、生产管理序列、市场销售序列的岗位有3级纵向岗位职级晋升通道，而技术研发序列岗位有4级纵向岗位职级晋升通道，此类晋升通道适用于公司的中层和基层；(2)此图为示意图，在不同的序列的岗位根据其岗级有不同的基准职级，不同序列之间的岗位晋升的起点是不可比较的。具体的岗位基准等级见岗位等级矩阵表。岗位薪酬晋升路线图：岗位薪酬与岗位职级相对应。员工的岗级不变，随着岗位职级的上升薪酬得到晋升。初级职级薪酬对应本基准岗位的岗位薪酬，中级职级薪酬对应上升一个岗级的薪酬，高级职级薪酬对
13、应上升2个岗级的薪酬，资深职级薪酬对应上升3个岗级的薪酬。薪酬晋升举例：财务证券管理子序列证券管理员说明：（1）证券管理员的岗位等级为6级，根据岗位职级矩阵，该岗位有初、中、高三种岗位职级，分别对应的薪酬等级可以从6级晋升至7级、8级；（2）随着其能力素质的提升，可以由6级的初级证券管理员逐渐晋升至8级的高级证券管理员，其岗位等级仍为6级不变，但是薪级可以随着岗位职级的晋升可以升至8级，具体薪酬水平数据见薪酬管理制度。3.1.2岗位等级晋升岗位等级的晋升指的是同一序列内，由于员工的绩效、专业技能、经验资历、学历和职业素养等任职资格达到了序列内纵向的管理职位的要求，按照公司的相关晋升程序和制度，
14、得到岗位等级的晋升。技术研发人员岗位等级晋升图：技术研发人员可以沿着技术研发路线和管理路线的两条晋升通道发展。生产操作工岗位等级晋升图：工人可以沿着生产技术路线和管理路线两条晋升通道发展。其他岗位等级晋升图：员工可以由专员级别晋升到主管级别、经理级别。第二节 横向发展为向员工提供更加灵活的发展机会，全面发掘员工的能力特点，扩大和丰富工作内容，调动其积极性和主动性，获得职业成就，为公司锻炼和培养复合型人才，为员工的纵向发展奠定扎实基础，特制定横向发展通道。横向发展分为三种：子序列内轮岗、相似子序列间轮岗、跨序列轮岗发展。3.2.1子序列内轮岗子序列内的岗位轮换可以丰富员工的专业知识，使员工了解整个序列系统的运作，减少本位主义思想。子序列内部轮岗有利于员工全面系统了解本专业领域知识，成为本专业领域的专家，是培训专业领域专家的必要途径。3.2.2相似子序列间轮岗相似子序列间轮岗是指不同序列内相似子序列间的轮岗。子序列间轮岗打破了专业壁垒，扩大了员工的知识结构。当子序列间专
