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1、泓域咨询/陶瓷轴承工程项目管理组织结构的确定陶瓷轴承工程项目管理组织结构的确定xxx有限责任公司一、 项目名称及项目单位项目名称：陶瓷轴承工程项目项目单位：xxx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约50.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积33333.00（折合约50.00亩），预计场区规划总建筑面积51755.03。其中：主体工程32347.15，仓储工程8167.39，行政办公及生活服务设施5189.36，公共工程6051.13。四、
2、项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资19673.50万元，其中：建设投资15491.55万元，占项目总投资的78.74%；建设期利息185.04万元，占项目总投资的0.94%；流动资金3996.91万元，占项目总投资的20.32%。（二）建设投资构成本期项目建设投资15491.55万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备
3、费，其中：工程费用12966.58万元，工程建设其他费用2122.89万元，预备费402.08万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入34300.00万元，综合总成本费用27716.93万元，纳税总额3115.16万元，净利润4815.98万元，财务内部收益率17.82%，财务净现值2154.38万元，全部投资回收期6.00年。（二）主要数据及技术指标表表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积33333.00约50.00亩1.1总建筑面积51755.03容积率1.551.2基底面积20666.46建筑系数62.00%1.3投资强
4、度万元/亩285.832总投资万元19673.502.1建设投资万元15491.552.1.1工程费用万元12966.582.1.2工程建设其他费用万元2122.892.1.3预备费万元402.082.2建设期利息万元185.042.3流动资金万元3996.913资金筹措万元19673.503.1自筹资金万元12120.803.2银行贷款万元7552.704营业收入万元34300.00正常运营年份5总成本费用万元27716.936利润总额万元6421.317净利润万元4815.988所得税万元1605.339增值税万元1348.0710税金及附加万元161.7611纳税总额万元3115.161
5、2工业增加值万元10765.5613盈亏平衡点万元12431.47产值14回收期年6.00含建设期12个月15财务内部收益率17.82%所得税后16财务净现值万元2154.38所得税后七、 项目背景分析陶瓷是轴承行业中的后起之秀材质，在轴承行业中使用已经比较成熟的材质了.它属于一种高科技产品。陶瓷轴承行业中常用的大致有三种材质：氮化硅（Si3N4）、氧化锆（ZRO2)、碳化硅（SIC）。这三种材质各有自己不同的耐温性能和使用特性。单论材料氮化硅和碳化硅的都可以在1200多左右，但是做成轴承就不一样了，碳化硅承载相对会高点，但是性能不太稳定，成本高，氮化硅的硬度高，承载比较大，相对耐磨性差，氧化
6、锆的耐磨性最好，但是由于材质比较软，承载能力差，耐温也相对低，如果是薄壁系列的，氮化硅和碳化硅满球的不能超过600度。这里补充一点，一般使用的全陶瓷轴承都是用的聚四氟乙烯的保持架，这个保持架是用来解决防腐和耐高温的问题，如果想耐更高温度的话可以使用304材质的保持架，如果您的使用温度更高的话，就只能用满球的来解决问题了。一些客户在考虑到耐高温耐腐蚀的同时，也有转速要求和成本的问题，特殊情况下，客户会选择混合陶瓷轴承，一般内外圈为轴承钢或者不锈钢，陶瓷球可选用氧化锆、氮化硅或者碳化硅材料。但是氮化硅的综合性能相比来讲比较优越，基本符合耐摩擦耐高温等优点，这样综合选用不光降低的成本，也大大提高了轴
7、承的使用寿命。陶瓷轴承和陶瓷球轴承所具有的诸多优良性能如：自润滑、耐高温、耐腐蚀、防磁、电绝缘等，尚待在更宽的领域内开发利用，潜在的应用领域十分巨大。高质量的高速陶瓷球轴承：能很好的服务于国内机床行业，高速、高精度主轴、电主轴的轴承用量相当大，估计每年的需求量在几拾万套以上。但是高精度机床主轴轴承要求轴承的加工精度相对较高，质量较苛刻，像P4级轴承要求G5级以上的高精度陶瓷球，目前国内能够生产的厂家寥寥无几，产品的稳定性也较差。陶瓷轴承在石油勘探、原油冶炼、尤其是精细化工、化纤、新能源、印染、电镀业、污水处理、海洋开发、深水泵、酸碱泵、高温、真空、核磁共振、电绝缘、医药卫生、X射线管及食品工业
8、等诸多领域中能得到广泛和良好的使用。但是很多只要求一般精度等级；在耐温和转速负荷绝缘领域应用的轴承占特种轴承的比例非常大，而且陶瓷轴承和陶瓷球轴承完全有能力去替代、并能达到金属轴承勉强胜任和无法胜任的工作，工程陶瓷具有它不可替换的地位。陶瓷轴承具有这样一个庞大的市场为前提，我们在产品的开发和制造上完全可以创出一条新路，去拓宽陶瓷轴承的更大应用领域。使新材料、新工艺、新技术更好的服务于生产。八、 工程项目管理的含义工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。工程项目管理的任务是通过选择合适的管理方式，构建科
9、学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现项目建设投资省、质量优、效果好。工程项目管理可从主体、客体和环境三个维度进行分析。（一）工程项目管理的主体工程项目管理是一种多主体的管理。作为工程项目的责任者，工程项目业主对工程项目进行管理；作为公共管理机构和政府投资项目的投资者，政府必须对工程项目进行管理；作为工程项目的参与者，咨询、勘察设计单位、施工、材料设备供应单位参与工程项目管理或提供相关服务。工程项目管理按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次。两者的管理角度和内容各有侧重，相辅相成，互为依托。工程项目内部
10、管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，对工程项目投资建设活动实施的管理。工程项目内部管理按管理阶段分为：项目前期阶段的策划和决策管理，建设准备阶段的勘察、设计、采购、融资管理，建设实施阶段的施工、监理、竣工验收管理，投产运营阶段的总结评价管理；按管理层面分为：项目决策层管理、项目执行层管理；按管理要素分为：资源、人力、资金、技术、进度、质量、风险、职业健康、安全、环保等管理。工程项目内部管理主要是通过建立和运行科学的管理体系实现。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工，对工程项目进行的行政管理。外部管理方式和内容因投资主体不同而不同，主要是从工程项目的外部性影响和约束方面进
11、行管理。外部性管理侧重于工程项目建设方案和建设实施是否满足宏观规划、产业政策、技术政策、市场准人、土地利用、征地拆迁、移民安置、资源利用、节能减排、环境保护、项目开工等管理要求。政府部门主要通过法律、法规、规章、规定和行政许可对工程项目实施管理，具有强制约束作用。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。业主是工程项目管理的总策划者、总组织者和总集成者。随着业主方项目建设管理观念和水平的逐步提高，将对项目建设的参与者提出更高的要求，这些要求也必将促进工程项目管理思想、技术和工具的变化和发展，成为推动工程项目管理创新的动力。（二） 工程项目管理的客体前述工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项
12、目管理的客体。各参与方涉及项目管理的客体不尽相同，业主方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用全过程所涉及到的全部工作；承包人项目管理的客体是所承包工程项目的范围，其范围与业主要求有关，取决于业主选择的发包方式，并在承包合同中加以明确；设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围，旨在实现合同约定目标和国家强制性规范目标，大多数情况下只涉及工程项目的设计阶段，但也可以根据需要将项目范围前后延伸。（三） 工程项目管理的环境工程项目管理的环境分为内部环境和外部环境。内部环境包括组织文化，结构和流程，人力资源状况（如员工的结构、技能、素养与知识），人事管理制度（如员工招聘、考绩与培训、激励与奖惩
13、等制度），内部沟通渠道，组织信息化程度等。外部环境范围较广，工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，工程项目管理团队对于这个扩展的范畴必须要有正确的了解和熟悉。特别是国际工程项目，其参与各方来自不同的国家或地区，其技术标准、规范和规程相当庞杂；国际工程的合同主体是多国的，因此国际工程项目必须按照严格的合同条件和国际惯例进行管理；国际工程项目也常常产生矛盾和纠纷，当争端出现时，处理起来比较复杂和困难；此外，国际工程由于是跨国的经济活动，工程项目受到所在国社会、经济、文化、政治、法律等因素的影响明显增多，风险相对增大，所以国际工程项目管理者不仅要关心工程项目本身的问题，而且也要非常关注工程项目所
14、处的国际环境变化可能给工程项目带来的影响。任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的，必须考虑多方面的影响，主要有如下因素：（1）上级组织的影响。工程项目管理团队一般是更高层次组织的下属组织。即使当工程项目管理团队本身就是更高层次组织，该工程项目管理团队仍然受到组建它的单个组织或多个组织的影响。工程项目管理团队应当敏感地认识到上级组织管理系统将对本工程项目产生的影响，同时，还应重视组织文化常常对工程项目管理团队起到的约束或激励作用。（2）社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响。工程项目管理团队必须认识到社会、经济、文化、政治、法律等方面的现状和发展趋势可能会对他
15、们的工程项目产生重要的影响。有的工程项目会出现“蝴蝶效应”，一个很小的变化经过一段时间可能会对工程项目产生巨大影响。（3）标准、规范和规程的约束。各个国家或地区对于项目的投资建设，都有许多标准、规范和规程，在项目建设过程中必须遵循。咨询工程师必须熟悉这些标准、规范和规程。九、 工程项目管理组织的建立步骤项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：(一）确定合理的项目目标一个项目的目标可以包括很多方面，比如规模上的、时间上的、质量方面的、内容方面的，或者几方面综合起来。这些方面的内容互相影响。对于项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理、科学的项目目标至关重要，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。(二)确定项目工作内容在确定合理项目目标的同
