《重质碳酸钙工程项目进度计划制定（工程项目组织与管理）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《重质碳酸钙工程项目进度计划制定（工程项目组织与管理）（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域咨询/重质碳酸钙工程项目进度计划制定重质碳酸钙工程项目进度计划制定xxx投资管理公司一、 项目背景分析碳酸钙是一种无机化合物，俗称灰石、石灰石、石粉、大理石等。碳酸钙存在于霰石、方解石、白垩、石灰岩、大理石、石灰华等岩石内，亦为动物骨骼或外壳的主要成分。我国碳酸钙资源丰富，目前中国碳酸钙年产量仅次于美国，占世界第二位，已成为碳酸钙生产大国，但还不是碳酸钙生产强国。由于碳酸钙产品的分散度较大，性能稳定性差，远远不能满足市场需求，每年仍需进口几万吨。国内优质方解石资源主要分布在四川、广西、安徽、广东、湖南、湖北、江西、浙江、河南、辽宁、吉林、新疆、陕西和青海等地。碳酸钙地区产业整合方针：利用大
2、型、高效、节能型装备技术，加快产业进步、发挥骨干企业的带头创新作用，在资源地及产业集聚地建立专业化生产、研发中心，开发适应下游产业需要的精细化产品。目前碳酸钙广泛应用于造纸、塑料、涂料、橡胶、油墨、化学建材、粘接剂和密封材料、饲料、日化、食品、药品等诸多领域，也可用作膳食补充剂和抗酸剂。上述终端行业对沉淀碳酸钙和重质碳酸钙的需求始终表现为稳步提升态势。2019年我国碳酸钙3595万吨，其中，轻质碳酸钙产量1350万吨；重质碳酸钙产量2245万吨。重质碳酸钙产量占比62.45%，轻质碳酸钙产量占比37.55%。近几年我国碳酸钙产品价格整体呈现增长态势，重质碳酸钙产品从2014年的535元/吨增长
3、到了2019年的572元/吨。轻质碳酸钙产品从2014年的640元/吨增长到了2019年的822元/吨。二、 项目名称及建设性质（一）项目名称重质碳酸钙工程项目（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目三、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx投资管理公司（二）项目联系人蒋xx（三）项目建设单位概况公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强
4、化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能
5、力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。四、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规
6、范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。五、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约72.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。六、 建筑物建设规模本期项目建筑面积84062.13，其中：主体工程61888.32，仓储工程7879.68，行政办公及生活服务设施7560.69，公共工程6733.44。七、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项
7、目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27031.86万元，其中：建设投资22422.38万元，占项目总投资的82.95%；建设期利息656.92万元，占项目总投资的2.43%；流动资金3952.56万元，占项目总投资的14.62%。（二）建设投资构成本期项目建设投资22422.38万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用19689.27万元，工程建设其他费用2265.33万元，预备费467.78万元。八、 资金筹措方案本期项目总投资27031.86万元，其中申请银行长期贷款13406.50万元，其余部分由企业自筹。九、 项目预期经济效益规
8、划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：48700.00万元。2、综合总成本费用（TC）：38909.09万元。3、净利润（NP）：7161.00万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.82年。2、财务内部收益率：21.16%。3、财务净现值：6031.18万元。十、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积48000.00约72.00亩1.1总建筑面积84062.13容积率1.751.2基底面积28800.0
9、0建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩306.192总投资万元27031.862.1建设投资万元22422.382.1.1工程费用万元19689.272.1.2工程建设其他费用万元2265.332.1.3预备费万元467.782.2建设期利息万元656.922.3流动资金万元3952.563资金筹措万元27031.863.1自筹资金万元13625.363.2银行贷款万元13406.504营业收入万元48700.00正常运营年份5总成本费用万元38909.096利润总额万元9548.007净利润万元7161.008所得税万元2387.009增值税万元2024.2210税金及附加万元242.
10、9111纳税总额万元4654.1312工业增加值万元16058.7313盈亏平衡点万元17742.08产值14回收期年5.82含建设期24个月15财务内部收益率21.16%所得税后16财务净现值万元6031.18所得税后十一、 进度计划编制的成果进度基准进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。它被相关干系人接受和批准，其中包含基准开始日期和基准结束日期。在监控过程中，将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。进度基准是项目管理计划的组成部分。工程项目进度计划项目进度计划是进度模型的主要成果，展示了工作之间的相
11、互关联，以及计划开始与结束日期、持续时间、里程碑和所需资源。即使在早期阶段就进行了资源规划，在未确认资源分配和计划开始与结束日期之前，项目进度计划都只是初步的一般要在项目管理计划编制完成之前进行这些确认。还可以编制一份目标项目进度模型，规定每个工作的目标开始日期与目标结束日期。项目进度计划可以是概括的（有时称为主进度计划或里程碑进度计划）或详细的。进度计划的表示方法有以下几种。（1）横道图横道图是传统的进度计划表示方法，其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称，图右边是进度表，图上边的横栏表示时间，用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线，水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间。利用横
12、道图可将每天、每周或每月实际进度情况定期记录在横道图上。（2）时标网络图时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间。时标网络图具有以下特点：1）它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。2）能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。在使用过程中，可以随时确定哪些工作已经完成，哪些工作正在进行及哪些工作就要开始。3）由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量。（3）里程碑法（亦称可交付成果法）里程碑法是在横道图上或网络图上标示出一些关
13、键事项，这些事项能够被明显地确认，一般是反映进度计划执行中各个阶段的目标。通过这些关键事项在一定时间内的完成情况可反映项目进度计划的进展情况，因而这些关键事项被称为“里程碑”。（4）进度曲线法这种方法是以时间为横轴，以完成累计工作量（该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示）为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。从整个项目的实施进度来看，由于项目的初期和后期速度比较慢，因而进度曲线大体呈S形。进度数据项目进度模型中的进度数据是用以描述和控制进度计划的信息集合。进度数据至少包括进度里程碑、进度活动、工作属性，以及已知的全部
14、假设条件与制约因素。经常可用作支持细节的信息，包括每个时段的资源需求（往往以资源直方图表示）、备选的进度计划（如经资源平衡或未经资源平衡的进度计划）以及进度的储备时间等。项目日历项目日历中规定了可以开展进度活动的工作日和工作班次。它把可用于开展进度活动的时间段（按天或更小的时间单位）与不可用的时间段区分开来。在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划，因为有些工作需要不同的工作时段。可能需要对项目日历进行更新。经修正的项目管理计划项目管理计划中需要修正或更新的内容包括进度基准、进度管理计划等。项目文件更新需要更新的项目文件包括：（1）工作资源需求：资源平衡可能对所需资源类型与数量的初步估算产生影响，因而需要对工作资源需求进行更新；（2）工作属性：制定进度计划过程中可能改变了资源需求和其他相关内容，需要对相应的工作属性进行更新；（3）日历；（4）风险登记册：需要更新风险登记册以反映进度假设条件所隐含的机会或威胁。十二、 进度计划优化按上述方法编制的进度计划只是个初步方案，应在这个初步方案的基础上进一步检查初步方案是否符合工期要求，还应按照既定目标对初始方案进行调整和优化。进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。（一）工期优化工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优
