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1、泓域咨询/薄膜集成电路用氧化铝陶瓷基片工程项目价值链分析薄膜集成电路用氧化铝陶瓷基片工程项目价值链分析xx（集团）有限公司一、 项目名称及项目单位项目名称：薄膜集成电路用氧化铝陶瓷基片工程项目项目单位：xx（集团）有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx，占地面积约14.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积9333.00（折合约14.00亩），预计场区规划总建筑面积17549.51。其中：主体工程13338.72，仓储工程2222.57，行政办公及生活服务设施1177.38，公共工程
2、810.84。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资6023.00万元，其中：建设投资4590.19万元，占项目总投资的76.21%；建设期利息91.12万元，占项目总投资的1.51%；流动资金1341.69万元，占项目总投资的22.28%。（二）建设投资构成本期项目建设投资4590.19万元，包括工程费用、工程建设
3、其他费用和预备费，其中：工程费用3869.64万元，工程建设其他费用606.96万元，预备费113.59万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入13400.00万元，综合总成本费用10960.04万元，纳税总额1173.06万元，净利润1783.48万元，财务内部收益率21.19%，财务净现值2544.06万元，全部投资回收期6.00年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积9333.00约14.00亩1.1总建筑面积17549.51容积率1.881.2基底面积5599.80建筑系数60.00%1.3投资强度
4、万元/亩309.422总投资万元6023.002.1建设投资万元4590.192.1.1工程费用万元3869.642.1.2工程建设其他费用万元606.962.1.3预备费万元113.592.2建设期利息万元91.122.3流动资金万元1341.693资金筹措万元6023.003.1自筹资金万元4163.353.2银行贷款万元1859.654营业收入万元13400.00正常运营年份5总成本费用万元10960.046利润总额万元2377.977净利润万元1783.488所得税万元594.499增值税万元516.5810税金及附加万元61.9911纳税总额万元1173.0612工业增加值万元398
5、4.5513盈亏平衡点万元5160.13产值14回收期年6.00含建设期24个月15财务内部收益率21.19%所得税后16财务净现值万元2544.06所得税后七、 项目背景分析氧化铝陶瓷基片具有良好的机械强度、稳定性、耐高温性和绝缘性，是当前在电子工业中应用最为广泛的陶瓷基片产品，可应用于IC封装、聚焦电位器、片式电阻、厚膜集成电路、网络电阻器、陶瓷覆铜板、半导体致冷器、臭氧发生器、PTC加热器及传感器绝缘衬板等方面。氧化铝陶瓷材料在1929年由德国西门子公司成功研制，于1933年开始工业化生产。此后，美国、日本等地的公司也相继研究氧化铝陶瓷基片。我国氧化铝陶瓷基片行业起步晚，且受技术限制，生
6、产企业较少，在生产规模、产品档次、技术水平等方面与世界知名企业均存在一定差距，企业主要以生产中低端产品为主，高端产品主要依赖进口，尤其是大尺寸精密氧化铝陶瓷基板的进口依赖度较高，给下游企业带来了很大的成本压力。2017年我国氧化铝陶瓷基板需求量为9.8亿片，进口量为5亿片，进口量占需求量的比例为51.3%。在进口产品结构中，大尺寸氧化铝陶瓷基板占比较大。在进口品牌中，日本丸和株式会社、NIC的市场竞争力较强，在我国市场占有率较高。现阶段，中国氧化铝陶瓷基片行业发展还处于快速成长期阶段，整体市场规模仍处于上升态势，未来仍有较大的增长空间。氧化铝陶瓷基片行业的发展规模及速度主要受电子工业投资发展进
7、程的影响，未来几年，我国电子产业将会持续发展，带动电子基础材料的需求增长，并将极大地刺激氧化铝陶瓷基片的市场需求。氧化铝陶瓷基片市场发展前景较好，我国本土企业应该加大氧化铝陶瓷基片的布局力度，提高氧化铝陶瓷基片的生产能力。针对大尺寸氧化铝陶瓷基片主要依赖进口的现状，有必要投资大尺寸氧化铝陶瓷基片的批量制备技术，实现大尺寸氧化铝陶瓷基片的规模化生产，用来替代进口产品。八、 分析步骤价值链分析法即要求对企业每项价值活动进行分析，以发现企业存在的优势和劣势。同时，分析各项活动的内部联系，这些联系以整体活动最优化和协同的方式给企业带来优势。具体步骤如下：1识别企业价值活动企业的经营活动可分为基本活动和
8、辅助活动两大类。基本活动是指在物质形态上制造产品、销售和发送至客户手中以及在售后服务中所包含的各种活动，它直接创造价值并将价值传递给客户。其中：原材料进货，是指与接收、存储、分配原材料相关联的各种活动；生产，是指将各种投入转化为最终产品的各种活动；销售，是指吸引客户购买其产品或服务并为其提供方便的各种活动；发货，是指将产品发送给购买者的相关联的各种活动；售后服务，是指向客户提供的提高或维持产品价值的活动。辅助活动是为基本活动提供支撑条件，提高基本活动绩效水平并相互支持的活动，它不直接创造价值。其中：采购，是指购买企业价值链所需的各种投入的活动；研究与开发，是指由致力于改进产品或改进工艺的一系列
9、活动组成，目的是提高产品价值及生产效率；人力资源管理，是指与员工招聘、培训、考核以及工资福利待遇有关的活动；企业基础活动，指一般管理、计划、财务、法律事务、质量管理、公共事务等活动，支持整个价值链。虽然企业的价值活动有基本活动和辅助活动之分，但它们并不是相互独立的，而是相互影响、相互联系的有机统一体。同时，它们之间的联系也体现和决定了来自各环节的竞争优势之间的联系。在识别各价值活动时，应对各活动之间的相互联系进行分析考察每种活动对其他活动的影响。2确定活动的价值企业作为一个整体，其竞争优势可能来源于研发、设计、采购、生产、人力资源管理、营销、服务等活动过程，也可能来自于价值链活动中某两个或几个
10、活动之间的联系，或者某个活动的细分活动。但在企业的众多价值活动中，只有某些特定的活动或活动之间的联系创造了企业价值，具有竞争优势。在活动被分解和识别后，对每一活动进行评价，找出从事该项活动所消耗的成本以及产生的价值，并分析投入与产出是否相称，从而确定企业价值链上每个活动的价值。3改进价值链活动根据企业价值链上每个活动的价值，对本企业的活动进行重新配置和改善，比如放弃不必要或价值不大的活动、合并同性质的活动、调整活动的先后顺序等，通过比同行业其他企业更有效地管理价值链活动，从而形成一条优于竞争对手的理想价值链，公司可以实现竞争优势。随着内外部环境的变化，企业的经营活动也会发生变化，价值链也会随之
11、发生改变。因此，应适时动态地对价值链进行调整，重新识别价值活动及相互联系。九、 基本原理价值链由美国哈佛大学教授迈克尔波特于1958年首先提出，他认为“每个企业都是在设计、生产、销售、交货和维护其产品的一整套流程中进行各种活动的集合体”。所有活动都是通过价值链来表示。企业的价值创造是通过所有的价值活动构成的。这些创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”，企业只有在其价值链上特定环节拥有竞争优势才能保持其长期竞争优势。运用价值链分析法开展企业竞争优势研究就是将竞争优势研究有针对性地渗透到价值链的各个环节，分析各环节的运作情况，而后确定企业在哪些特定环节具有竞争优势，抓住关键环节进行竞争优势
12、研究，辅助企业的战略管理。十、 逻辑框架法中的逻辑关系（一）垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是，项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成，而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样，四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级：如果保证一定的资源投入，并加以很好地管理，则预计有怎样的产出；第二级：如果项目的产出活动能够顺利进行，并确保外部条件能够落实，则预计能取得怎样的具体目标；第三级：项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”，可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。（
13、二）水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析，但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应，水平逻辑对各层次的结果加以具体说明，由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成，形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中，还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系，主要内容是：一旦前提条件得到满足，项目活动便可以开始。一旦项目活动开展，所需的重要假设也得到了保证，便应取得相应的产出成果；一旦这些产出成果实现，同水平的重要假设得到保证，便可以实现项目的
14、直接目标；一旦项目的直接目标得到实现，同水平的重要假设得到保证，项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案，以因果关系为核心，很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件，这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件，这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标（必要条件）和项目的外部制约（充分条件）结合起来，就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之，逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序，更重要的是一种帮助思维的模式，通过明确的总体思维，把与项目运作相关的重要关系集中加以分析，以确定“谁”在为“谁”干“什么”？“什么时间”？“为什么”？以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作，但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲，可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标，以及可以用来鉴别其成果的手段，对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。
